北极星
      北极星为您找到“表单化”相关结果242

      来源:北极星电力软件网2011-11-04

      4、各子系统的核心模块,纵向上必须支持持续快速的升级保障,横向上可以不断的整合更多的应用,并且可以通过引擎化,把所有的功能模块构造成一个有机的生态系统,因此通过上述众多功能模块和引擎整合的分步实施,可以有效协同管理平台当前和未来不同发展阶段的不同问题

      来源:贵州铜仁供电局2011-11-01

      各县局通过积极宣贯、培训,以及在铜供的帮扶、指导下,一系列标准得到了坚决执行和落实,逐步规范了各项基础管理工作,形成了以管理制度化、制度流程化、流程表单表单信息化为主要内容的常态化管理机制,实现了管理工作从粗放型向精益化方向转变

      来源:北极星电力软件网2011-10-25

      通过工作流程的制度、表单和流程的集成,可以使员工轻松掌握和运用企业的制度和流程,尽快融入企业中来尽快给企业带来价值和效益;另外,员工根据需要调用工作流程引擎,实现各种表单的审批,从而提高了日常办公的效率

      来源:贵州铜仁供电局2011-10-24

      二是规范营销管理流程,积极推进营销一体化管理;强化线损四分管理工作,紧紧抓住制度流程化、流程表单、评价指标化、考核绩效化等几个关键节点,加大推进县级供电企业一体化、专业化管理工作力度,深入到县级供电企业和乡镇供电所指导创优工作

      来源:九思软件2011-09-26

      oa办公自动化系统实现纸质表单的电子化,规避传统人工流程的繁琐的,实现电子化的流程审批,从而使得无序的工作有序化,实现透明化管理。...王海波:九思软件oa办公自动化系统紧跟技术前沿,力求在这新一轮的技术更迭中赢得先机:我们采用纯java技术,而且抛弃了厚重的ejb模式,通过负载均衡技术支持不限用户数的超大并发应用;支持组织的集团化、多级化、

      来源:黑龙江省电力公司2011-09-23

      绩效管理系统在鹤岗电业局的成功试运和上线,对其在黑龙江电力公司系统的推广应用,年底前全面实现全员绩效管理,促进规范化经营和精益化管理,将发挥重要作用。...在信息化手段支持下,操作者可将流程、表单预置到信息系统中,将大量耗时费力的手工操作交给操作系统自动完成,从根本上降低了人为因素对绩效结果的影响,不仅使绩效管理工作更加公平、公正,也降低了绩效管理成本。

      来源:北极星电力软件网2011-09-22

      门户化设计为让各种信息轻松整合展现锐星软件oaezoffice提供的门户化的设计,为企业的不同类型用户设计个性化的访问门户,用户通过一个入口可以查看自己权限内的其他业务系统信息、oa内部信息、互联网信息

      来源:广西电网公司2011-09-16

      王晓锦肯定了预算管理信息系统的实施体现了预算管理工作的五个创新:一是建立了以业务细化为基础、以现金流量管理为核心的预算精益化管理模式;二是实现了预算业务精华化和业务计划表单管理,做到了业财合一;三是实现了基于年度预算实施资金月度计划管理

      来源:普巴软件有限公司2011-08-03

      ;服务编排/非人工节点/流程自动触发;多页表单支持,流程表单支持多页页面;支持自由流;支持流程异步处理;节点单人/多人办理、竞争办理、顺序/并行办理;基于用户、部门、角色、工作关系和特定条件设定流转规则

      来源:中国新闻网2011-07-26

      据了解,广东电网针对250项专题工作,应用亚运保电工作经验,严格按照“表单”和“红绿灯”的管理方法,实现保供电全过程管控,目前准备阶段工作已全部完成。

      来源:南方电网超高压输电公司天生桥局2011-07-08

      2、制度表单将各种制度、规定、记录进行表单处理,是表单流程管理信息化应用的支撑。制度要得到好的执行,我们必须找到有效执行的制度形式,解决制度如何“落地”的问题。

      来源:国资委网站2011-06-17

      为确保在重要时期对重要地区和场所的安全可靠供电,近日,海南电网公司制定保供电常态化工作方案,旨在做到“五个统一”,即保电方案统一、保电任务单统一、保电手册统一、风险评估统一、保电总结统一,最终实现“保电管理制度化,制度规定流程化,流程载体表单

      来源:电力软件网2011-06-07

      具体的技术包括电子表单技术、门户技术、soa集成、内置的esb技术和bpm技术等等。普巴poba应用开发平台的最大特点是配置化、可视化、编码少、开发效率高、成本低、不依赖于个人。

      来源:南方电网松桃供电局2011-06-01

      这是该局为推动一体化,落实流程化、表单、信息化,进一步加强营销管理,采取考核用数据说话的一个创新举措。...县级电力企业的效益如何,最重要的是体现在营销管理上,松桃局根据南网公司“集团化管理,一体化运作”的发展战略,为把“一体化、流程化、表单、信息化”工作落到实处,完善“指标考核、数据说话”的营销管理制度。

      来源:国家电网报2011-06-01

      □延伸阅读 工程量清单计价是指在工程招投标时,编制人按照《工程量清单计价规范》提供统一表单和有关条款规定要求,依据招标文件工程量结合自身与工程实际情况,根据有关计价依据、结合外部市场供求及分析风险状况后...5月25日-27日,国家电网公司在浙江杭州召开输变电工程工程量清单计价规范宣贯会,以进一步加强工程建设关键环节集中管理,全面推广应用《输变电工程工程量清单计价规范》,提升工程建设管理的精益化水平,提高工程建设效率和效益

      来源:远光软件2011-05-30

      规范管理:固化标准表单、流程,实现规范管理。...远光燃料计量及采制化管理,适用于海运、火运、汽运三种管理模式,适用于手工采制化和自动设备采制化两种管理方法。

      来源:玉屏供电局2011-04-23

      通过基础管理工作的扎实开展,玉屏供电局的管理方式逐步由管理制度化、制度流程化、流程表单表单信息化转变,广大员工的规范管理意识、责任意识、质量意识、安全意识得到增强,整体管理水平得到显著提升。

      来源:互联网2011-03-07

      治理“软硬伤”走向精益化 公司基建部成立以来,积极推进一体化管理,确定了“两加三”的标准化管理架构,理清了“七加六”的工作思路,基建管理逐渐转型,工作局面焕然一新。但仍有一些问题制约着新一轮发展。...调查总结各分子公司项目管理经验,选取广东、云南、贵州等地的先进范本,组织制定了《业主项目部管理规定》和《业主项目部工作手册》,明确了业主项目部的工作界面和15项核心业务,统一了工作规范、工作流程、工作表单

      来源:南方电网公司2011-02-22

      第一步 推进营销管理规范化、精细化 1 实现营销管理一体化 建立公司统一的营销制度,并在网、省、地级市三级推行;制定并推行涵盖所有营销业务的统一业务模型、流程表单。...在省会供电局全面建设网上营业厅、自助营厅;加强与邮政、银行、物流等第三方机构合作,提高社会化服务水平;整合和优化服务资源, 打造“问题解决中心”;推广广东“一站妥”创先经 验,实现营业厅、网站和95598等服务渠道的一业 体化和集约化管理

      来源:北极星电力新闻网2010-09-25

      普巴软件平台采用当前主流的面向服务的soa架构和web2.0、portal等最新科技成果,内部封装了大量成熟而实用的构件,并内置了portal系统、统一用户管理系统、内容管理系统、电子表单系统、工作流系统五大基础支撑系统

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