来源:大唐集团2010-04-29
刘顺达要求集团公司系统各企业向劳模学习,大力弘扬劳模精神,树立政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识,重视学习型、创新型企业建设,提升学习力和创造力,以战略管理、文化驱动为导向,实施全面责任管理、全员绩效考核
来源:互联网2010-01-29
近年来,该公司在建立完善的质量保证体系,致力于打造“零缺陷”产品的前提下,不断吸引优秀人才,提高营销人才的综合素质,强化品牌形象建设,加大科技投入开发新品,提高售前、售中、售后服务的质量,加强营销战略管理...目前,公司不断推进服务、科技、质量领先的战略,使公司的核心能力获得了持续的提高,企业实现稳健成长。
来源:互联网2010-01-20
在企业管理中,以战略管理为核心,以财务管理为中心,以对标管理为抓手,企业管理水平不断提升。...一是加快提高管理能力,主动适应结构调整要求,坚持以战略管理为导向,以体制改革为动力,以财务管理为主线,以人力资源管理为重点,不断推动企业战略转型;二是加快提高经营能力,高度关注产业结构调整方向,主动服务国家和地方的规划编制工作
来源:互联网2010-01-07
多年来,远东在建立完善的质量保证体系,致力于打造“零缺陷”产品的前提下,不断吸引优秀人才,提高营销队伍的综合素质,强化品牌形象建设,加大科技投入开发新品,提高售前、售中、售后服务的质量,加强营销战略管理...与此同时,远东加强国际业务部的综合素质提升,积极储备国际化人才,与南京工业大学等结成战略联盟,设立远东国际贸易班,储备人才。
来源:互联网2010-01-04
,加强战略管理,深化对标管理,狠抓设备管理,两台机组安全稳定运行,员工队伍稳定。 ...2010年,秦山三核将强化目标和指标管理,在高标准上下功夫,在深化、细化上下功夫,在创新管理上下功夫,确保两台机组安全稳定运行,努力为集团公司科学发展贡献力量。
来源:中国电科院2009-11-18
、“集团公司的资源整合与战略管理”三个专题讲座。 ...培训特邀华彩咨询公司总裁白万纲,武汉钢铁(集团)公司企业管理部副部长李代新,康斯坦顿首度顾问、清华大学特聘教授刘海峰,分别作了“集团管控与并购重组整合”、“全球企业重组态势及中国的企业联合重组实务分析”