来源：鱼眼看电改2024-07-16

是一种寡头竞争（发电环节五大六小）+自然垄断（两张网）的格局，过去带有较为严重的计划经济色彩，两轮电改都以提高电力系统整体运行效率（全要素劳动生产率）为目标，引入市场化机制，建立电力交易市场，以市场价格信号作为指挥棒

来源：三门核电2024-07-16

为顺利完成主变压器吊装，三门核电与各参建单位成立了专项组，在二期工程建设项目指挥中心（pcc）的统一指挥下，建立现场每日碰头会制度，开展了吊装先决条件检查、吊装推演、模拟载荷等工作。

来源：常州市发改委2024-07-16

依托我市消防预警救援现代化指挥体系平台加强跟踪监测，利用市新能源产业实训基地组织开展安全培训。通过典型场景案例征集展示工作成效。

来源：常州市发改委2024-07-16

依托我市消防预警救援现代化指挥体系平台加强跟踪监测，利用市新能源产业实训基地组织开展安全培训。通过典型场景案例征集展示工作成效。

来源：《国家电网》2024-07-15

优化多部门协同处置流程，构建“统一指挥、协同处置、分头行动”的应急指挥体系，做好各区域各单位预案、信息、队伍、物资联动，提高企业内外部“双循环”联动效率。...公司结合电力行业特点和电网实际，坚持“统一指挥、结构合理、功能齐全、反应灵敏、运转高效、资源共享、保障有力”原则，积极开展极端天气条件下防灾应急体系建设，不断提升应急能力，目前已基本实现“应急组织体系建立健全

来源：《国家电网》2024-07-15

重启中朝水电领域交流互访机制，强化中朝水雨情信息共享、防汛合作，加强与地方防汛抗旱指挥部、边防驻军协同联动。

来源：浦江县人民政府2024-07-15

2.3现场指挥机构发生大面积停电事件，由县应急指挥部根据需要成立现场指挥部，负责现场组织指挥工作。参与现场处置的有关单位和人员应服从现场指挥部的统一指挥。

来源：国家能源集团2024-07-15

在位于成都市高新区的国家能源集团大渡河公司流域生产指挥中心内，调度值班员蔡佳润通过经济调度控制（edc）系统和“运营一张图”，横向对比流域各电站的发电量、水能利用率等生产指标，一键生成了对9个梯级电站负荷自动分配...经过长期的实践探索，国能大渡河公司将流域9站9库、41台机组、1133.8万千瓦装机远方接入流域生产指挥中心统调控制，建立了大渡河流域气象、水情、市场预报预测体系及风险预警系统，创建梯级电站多时空尺度嵌套智能调度决策模型

来源：国家电投2024-07-15

要加强组织保障，各部门、各单位主要负责人要亲自研究、亲自指挥，骨干人员要全程参与、脱产参与，确保参建人员充分投入。

来源：国家能源集团2024-07-12

在青海公司，余兵深入生产指挥调度中心，听取青海公司和集团援青干部代表工作情况汇报，对青海公司各项工作取得的成绩给予肯定。

来源：山东能监办2024-07-12

出台新版电力市场规则，通过市场手段挖掘可调资源调节潜力，发挥电力市场价格“指挥棒”作用，促进发电侧顶峰压谷，用电侧削峰填谷，有效提升电力供需弹性。

来源：山东能监办2024-07-12

市场运营机构要做好运行监控和风险防范，充分发挥电力市场分时价格“指挥棒”作用，促进发电侧顶峰压谷，用电侧削峰填谷。

来源：国家电网报2024-07-12

供电服务指挥中心主任工程师刘继明介绍。在供电服务指挥中心大屏上，预警指挥监测系统全天候、全方位动态监控着“重大服务、重复致电、敏感客户、‘千户小区’、政务行为、重要客户”六类重要敏感客户。

来源：国家电网公司2024-07-12

庞骁刚先后到安徽公司电力调度控制中心、生产管控中心、负荷管理指挥中心和送变电输电智能巡检中心，江西公司电力调度控制中心、应急指挥中心、供电服务中心及南昌市红谷滩区供电公司、董家窑变电运维班，详细了解电网发展运行

来源：新华社2024-07-11

机器人的幕后指挥者，是机电工程师唐智。随着企业数字化转型，唐智的岗位也从2017年刚入职的设备维护，“升级”为参与微波炉机器人腔体焊接线设计、安装与调试，再到现在主导参与自制总装智能生产线。

来源：吉安市发改委2024-07-11

按照“政府主导、电网组织、政企协同、用户实施”的原则，建立电力负荷管理推进工作组，健全电力保供常态化会商机制，进一步强化横向协同、上下联动，建成高标准要求、高效率指挥、高质量落实的电力保供工作保障体系，

来源：华润电力（盘锦）有限公司2024-07-11

通过演练，检验了应急预案的实用性和可操作性，提高了各级指挥人员处理事故的能力，全面提升了事故应急救援能力。

来源：咸阳市人民政府2024-07-11

成立了以市委、市政府主要负责同志为双组长的市大气污染防治攻坚指挥部，组建5组4专班，抽调专人集中办公、实体运行。...市大气污染防治攻坚指挥部专班、第三方机构常态化下沉一线暗访检查，对发现问题实行白黄红“三色交办”，督政查企、督事查人、传导压力。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-07-10

在“两票三制”方面，该公司生产人员严格执行“两票三制”，从工作票签发、接收、安措执行、许可、验收、终结等各环节都层层把关，做好风险预控分析，所有缺陷处理有设备主人在场指挥协调，坚决杜绝无票作业，杜绝违反

来源：云南省绿色能源产业集团有限公司2024-07-10

项目坚持效率意识、效益优先、质量第一，按照6月30日投产并网的目标，倒排工期，加强指挥调度，优化资源配置，强化要素保障，精心组织施工，克服地势险峻、地块分散、协调难度大等重重困难，凝聚加快推进项目建设强大合力