来源：投资界2014-08-13

top1：任正非(华为技术有限公司总裁)：选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安。...华为、联想、海尔这些大企业在各自领域可谓是一方霸主，大多数人做梦挤破脑袋都想进这样的公司，那么作为各公司的领导人在招贤纳士时究竟采用何方法呢?小编特意将他们搜集整理了下，以飨读者。

来源：赛迪网2014-08-11

2010年12月，华为发布云计算战略及端到端解决方案，拉开了华为的云时代大幕，而那次发布也是迄今为止华为创始人任正非亲自站台的唯一一次产品发布会，其对华为的战略意义可窥一斑。

来源：中国周刊2014-08-07

同时，华为在市场与研发的组织创新和决策体制的创新上独树一帜，尤其在决策体制，美国的mercy咨询公司，在2004年对华为进行决策机制的咨询，让任正非主持办公会，任正非不愿意，就提了一个模型，叫轮值ceo

来源：九个头条网2014-07-29

1、华为头狼：任正非任正非是狼性文化的始作俑者，并被人广为研究。其中最鲜明的两个标签是危机感和床垫文化。...而在华为工程师因为加班猝死而引发的床垫文化讨论中，任正非仍然在内刊中回应创业初期形成的床垫文化至今仍要坚持和传承，我们还必须长期坚持艰苦奋斗，否则就会走向消亡。

来源：虎嗅网2014-07-02

就在此前一个月，思科ceo钱伯斯飞赴杭州，与在那里等候的华为ceo任正非就知识产权问题进行了交涉。...十年恩怨从美国国会调查案到斯诺登爆料棱镜门，再到两个月前的美国国安局入侵华为核心服务器且监听华为创始人任正非事件，一次又一次，美国人的挑衅行为引起中国舆论集体愤慨和口诛笔伐。

来源：虎嗅网2014-07-01

就在此前一个月，思科ceo钱伯斯飞赴杭州，与在那里等候的华为ceo任正非就知识产权问题进行了交涉。...十年恩怨从美国国会调查案到斯诺登爆料棱镜门，再到两个月前的美国国安局入侵华为核心服务器且监听华为创始人任正非事件，一次又一次，美国人的挑衅行为引起中国舆论集体愤慨和口诛笔伐。

来源：企业网D1net2014-06-27

华为轮值ceo现身说法，回顾25年华为路，声言持续变革，从全球最大的电信设备供应商，到真正成为ict行业的全球性领导者。...这就是1999年之前华为产品研发的真实状况，产品获得成功具有一定的偶然性。可以说，那个时代华为研发依靠的是个人英雄。

来源：每日经济2014-06-20

此前，华为公司创始人、总裁任正非在与华为消费者bg管理团队午餐会上指出，华为消费者bg应该坚持走自己的路，我就是我!不要盲目对标苹果(91.86, -0.32, -0.35%)、三星、小米!

来源：比特网2014-06-20

据悉，这是华为总裁任正非在反思华为品牌传播以及与外界沟通方式后，做出的转变。就这样，微博一夜之间成为用户及媒体探求华为更多口风的重要来源。...面对敏感话题，任由坊间各种猜测，华为基本都会以不予评价来回应。对于市场推广，华为从来都很谨慎，显得非常保守。直至2010年初，华为高管集体开通微博。

来源：21世纪网-《21世纪经济报道》2014-06-18

6月16日，华为掌门人任正非首次接受中国媒体的集体采访，坦率的回答了新闻界的提问。但很多舆论仍然猜疑这次罕见的行动，认为华为遇到了危机。...如果要选一家全球化最成功的中国企业的话，非华为莫属。但在国内，由于任正非不同寻常的低调作风，华为被各种媒体或畅销书作者不断消费，这种破坏性力量就像美国对华为的安全猜疑一样。

来源：21世纪经济报道2014-06-17

任正非之后，谁是华为下一个思想家?徐直军已在媒体上说过了，华为接班人是太多了，不是太少了。...大家都说华为很神秘，其实是我个人性格问题，而不是其他原因。因为我个人比较羞涩。任正非说。几年前，他开始亲手拆围墙，鼓励华为高管与外界接触。

来源：通信世界网2014-06-17

在采访中，任正非自喻为少年，人人都在往前冲，越冲越年轻。请不要给华为戴成熟的帽子，我们还是少年，挑不起重担。在任正非眼中，华为这个少年所面对的竞争对手，就是华为自己。

来源：搜狐IT2014-06-17

作为通信行业最神秘的领导者，华为创始人任正非近日在深圳接受了笔者专访。这是华为公司成立27年以来，任正非首次公开面对国内媒体。也是继接受新西兰、法国、英国媒体采访后，任正非近期第四次与媒体对话。

来源：虎嗅网(北京)2014-05-26

美国ct领域也保守了被华为超越了，但后来，美国又从it领域重新打回ct领域，今天甚至可能颠覆ct领域。虎嗅注：该文节选自任正非四月中旬与上研专家座谈会上的讲话。...在座谈会上，任正非就技术创新、华为的发展方向以及潜在的风险谈了自己的看法。moto是蜂窝移动通信商用系统的发明人，模拟时代太成功了，就在数字化时代退出了市场。

来源：中国企业家(北京)2014-05-23

不然华为为什么不上市呢，为什么不接受采访呢?任正非1968年毕业于重庆建筑工程学院，后入伍。...他45岁创业时，还是个通信行业门外汉;而25年之后，其以1.42%的股权统率一个15万人的企业，打破全球信息技术行业最残酷的定律华为是有门道的。从某种意义上说，华为就是任正非管理思想的试验场。

来源：网易2014-05-23

而我们该如何学习任正非?如何学习华为?用任正非的精神去学习任正非;然后顺着华为三次嬗变的逻辑，反思自己公司需要做什么。

来源：价值中国2014-05-07

这清晰折射出任正非先生将军人的天才发挥于商业战场加以应用的特质。或许从现代管理学角度看，这里存粹一个根本性悖论：华为与西方信息技术创新的领先者有很大的不同也在这里。...可能因任正非先生有过军人的职业履历，在进入商业后，商场如战场的经营模式老练得一览无疑得以展露。华为确为一种符合管理学意义的商业操作体系，只不过稍显独特一些。那么，我们如下剖析一下华为的管理模式的特点。

来源：观察者网2014-05-04

华为创始人、董事长任正非(资料图)谁说不上市就不透明任正非解释了华为不同寻常的股权结构，称自己只持有1.4%股份，其余都是由公司员工持股，这对华为的成功至关重要。

来源：CCTIME飞象网-马秋月2014-04-25

为此，中兴、华为不断加强拥有自主知识产权的能力。有人问任正非，华为销售增长迅猛的秘密是什么?任正非不假思索地说：华为一年申请到的专利超过1000件!

来源：21世纪经济报道 作者：施建2014-03-27

根据海外媒体获取的一份斯诺登(nsa承包商前雇员)最新曝光文件，nsa在那次代号为射杀巨人的间谍行动中，通过后门程序入侵华为服务器，并包括华为总裁任正非在内的高层通讯往来进行了监控，并复制了超过1400