来源：中国大唐集团公司2008-07-03

、rcm等国际、国内先进管理思想，采用j2ee架构、软总线技术、可视化的工作流引擎、标准二次开发平台等信息技术手段，建成涵盖发电企业运行、维护、大小修、工程改造、人事、计划与物资、营销等基础业务模块和kpi...尤其是建成的kpi模块，对发电企业基础业务信息进行了更高层次的整合，能够系统、全方位地反映企业的管理、生产、经营、人力情况，实现了关键指标一目了然、例行工作有条不紊、当前任务自动提醒、相关业务系统工作一条不丢的信息化管理新局势

来源：山东核电有限公司　2008-04-11

与国内外核电企业交流等方式深入了解核电工程建设和管理方面的良好实践和先进经验；就流程优化、对标管理理论和管理方法等问题咨询了专业管理顾问；针对实施过程中可能涉及的问题，如前期必需的准备工作、切入点的选择、流程优化项目组运作方式、项目组人员的选拔、流程优化kpi

来源：互联网2008-04-03

紧接着，公司绩效管理工作将结合公司战略进行分解，确定各个层次的kpi（关键业绩指标），最后形成各个部门和各个岗位的绩效合同。

来源：互联网2008-01-23

三、帮助员工制定关键绩效指标（kpi）　　“投资于人”，首先就是要告诉员工你对他/她的期望。而要做到这一点，最好的办法就是把员工未来一段时间的绩效目标——关键绩效指标告诉他们。

来源：陕西省电力公司2007-12-14

陕西公司最初确定绩效管理试点为22个部门和班组，在试点的过程中，试点单位结合工作特点又确定出本单位的试点班组，最后试点扩大到37个，目前共建立健全管理制度90个，考核标准263个，开发和建立了绩效管理系统软件、kpi