来源:中国电力新闻网2008-01-09
正式运作伊始,调峰调频公司就面临着严峻的形势和挑战:2007年南方电网供电形势非常紧张,防汛、发电、调峰调频任务都很重,主设备缺陷多,安全风险大,机组运行压力大。...从组建开始,调峰调频公司就始终紧紧抓住安全和发展两个关键问题,积极思考安全管理的模式,研究抓好发展的措施,从人力、资金和管理上都给予了最大的投入,广大干部员工为此做了大量卓有成效的工作,取得了显著的成绩
来源:中国电力新闻网2007-12-25
他任职的两年来,每至迎峰度夏防汛期间,淮阴地区因高温高负荷引起事故都比较多,为了确保人民利益,搞好防汛供电工作,郭安勤同志亲自担任总指挥,每到关键时刻,他总是战斗在保电、抢修第一线。...在安全生产上,坚持责任管理、规范管理、文化管理,以落实一把手安全责任为重点,与所有生产人员续签了2007年度“反违章,保安全”承诺书;按照“三个百分之百”的安全管理要求,认真贯彻25条反事故重点措施,组织编制了