北极星
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      来源:中国华电集团公司2007-12-14

      华电集团要深入开展对标管理年活动,以全面提升三大业绩为中心,以全面增强公司竞争力为主线,以全面加强企业管理为重点,树立“大安全观”,落实安全责任、完善安全机制,促进安全发展,确保生产安全、经济安全、政治安全

      来源:中国华能集团公司2007-12-14

      三是固化于制,融入管理,有效提升了企业管理水平和品牌形象。各企业注重从实际出发,把价值理念固化于制,融入企业生产经营管理

      来源:甘肃省电力公司2007-12-14

      甘肃省电力公司针对冬季工作特点,抓住这一有利时机,在县级代管农电企业中广泛开展“冬训”活动,从领导层、管理层、执行层三个层面抓好学习和培训,巩固企业管理基础,提高从业人员技能水平,为明年各项工作顺利开展创造条件

      2006-11-07

      荆德建希望公司领导班子坚持不懈地加强政治理论学习,不断提高理论水平和政治素质,提高领导工作能力和领导水平;增强政治意识和责任意识,时刻牢记党中央、国务院的重托;全面落实科学发展观,进一步深化企业改革,加强企业管理

      2006-09-25

      三、规范企业业务运作、延伸企业管理幅度、增加信息透明度,增强企业管控能力   信息系统应用的重要作用是规范管理,电力企业在这方面获得了明显的绩效。

      2006-09-12

      他说,profinet向上可以连接制造执行系统,直到企业管理层,向下通过代理服务器可以与过程自动化网段(如profibuspa、hart和ff网段)连接。...从而为企业提高生产管理水平、及时市场服务、参与国际市场竞争等提供条件。

      2006-05-29

      (产品制造)和企业管理级系统(生产决策)之间建立一种高效集成的中间系统。...制造执行系统(mes)不仅提供企业管理级系统与生产过程级系统间的信息沟通,还提供了一套能优化生产过程所有阶段的工厂活动的相应功能。西门子是迄今为止唯一能为客户提供全集成自动化解决方案的供应商。

      2006-05-23

      电力企业信息化的“十一五”规划,依据电力企业改革后企业管理和经营实际情况,结合电力体制改革和企业内部管理模式的改变,抓住当前电力信息化存在的

      2006-03-20

      全面提高农电企业管理水平。...韩寓群要求山东电力集团完善全省“十一五”农村电网发展规划,完成农村电网改造的续建配套工程,对新农村建设中的农业用电项目积极给予支持,要以改革促发展,深化农电体制改革,规范农网生产管理,加强农电经营管理

      2005-11-03

      转变企业管理理念,建立规范的煤炭市场 传统经济模式下,生产者以获得稀缺的或垄断的优势资源来直接获得经济利益。在现代经济发展中,企业还须将资源转化为经济优势。

      2005-07-28

      尼日利亚公共企业管理局(bpe)日前对外公布了尼电力改革和将电力控股公司最终私有化的初步计划表。...尼公共企业管理局希望通过电力行业的改革及私有化,来吸引更多民间资本投资,提高电力供应能力,为电力行业的长期发展创造有利的投资环境。

      2005-05-31

      ,针对对标指标分析中暴露出来的管理标准缺失、管理方法重复等问题,从基础管理抓起,注重管理方式和管理手段的创新,规范作业程序,有效地提高了企业管理素质。

      2005-02-22

      十要加强风险控制,建立风险管理机制,对企业管理中的薄弱环节和不确定因素进行风险分析和控制;建立健全企业监督约束机制,坚持重大事项报告制度,依法规避风险,保障企业安全。

      2005-01-27

      广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司刘步尘认为,3c融合至今尚未走出实验室阶段,几乎所有关于3c融合的印象都来自于描绘而非亲身体验。...英特尔通过“数字生活网络联盟(dlna)”与电脑和家电等行业的领先厂商合作,共同制订互操作性指南和规范。dlna的目标是简化网络家电设备、移动设备,使电脑之间的数字内容共享。   

      2004-12-23

      六、加强企业管理,不断提高服务水平 电力企事业单位要通过加强管理提高企业综合素质,创建学习型企业,不断增强企业核心竞争力。

      2004-11-15

      厂长艾友忠说,通过一年来的贯标工作,检修厂实现了一次管理的成功跃升,“三标一体化”为企业管理带来捷径。...审核组的专家认为:三峡电厂只有极少数不合格项,这种情况很少见,说明三峡电厂的管理基础很好,管理也很规范。   

      2004-07-05

      然而,记者在采访中了解到,发电厂改制的过程中,评估机构是由企业直接委托的,梁佰岭等企业管理人员至少参与了改制项目申报、改制方案的制定、资产申报等重大事项。   ...实际上,国务院办公厅在2003年11月30日就转发了国资委关于规范国有企业改制工作的意见,其中明确规定:“非上市企业国有产权转让要进入产权交易市场,不受地区、行业、出资和隶属关系的限制,并按照《企业国有产权转让管理暂行办法

      2003-11-26

      ,培育和规范农村电力市场,保障农电的持续发展为目的,遵照电力发展规律和电力体制改革的总体思路,建立与市场经济相适应的农村电力体制,改善和加强企业管理规范农村电网资产管理,不断推进农村电力事业的持续发展

      2003-09-16

      有关专家分析认为,在全球范围内招聘中央企业管理人员是国资委干部人事制度改革的方向。中国企业与跨国公司的差距主要是在人才的选用上,选好国企管理人才是国资委工作的难点和重点。

      2003-08-12

      管理流程不规范、不统一的企业是不能使用同一版本的信息系统的,所有这一切,都必须以企业管理工作的规范化、标准化为基础。饭店、银行等行业信息系统产品化的成功充分说明了这一点。

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