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国家电网打造“一强三优”现代公司

2005-02-22 00:00关键词:一强三优电网国家电网收藏点赞

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加强总部建设放在首位

    国家电网公司总经理刘振亚近日提出“建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司”的公司发展目标;同时确立了以“总部建设”带动公司全系统的经营管理、统筹协调并加快推进公司整体工作的战略方针。
    此间有分析人士认为,这家排名中国企业500强首位的电力巨无霸企业,在新任总经理刘振亚的率领下,将在内部管理和改革上进一步加大力度。
    国家电网公司办公厅主任兼新闻发言人曹志安介绍说,所谓电网坚强,是指电网规划科学,结构合理,技术先进,安全可靠,运行灵活,标准统一,经济高效。所谓资产优良,是指资产结构合理,盈利和偿债能力强;不良资产少;成本费用低,现金流量大,客户欠费少。所谓服务优质,是指事故率低,可靠性高,流程规范,服务高效,社会满意,品牌形象好。所谓业绩优秀,是指安全、质量、效益指标同业领先,企业健康发展,社会贡献大。建设现代公司,就是要建立健全现代企业制度,充分利用先进技术,推行现代化管理,具有较高的国际化水平。
    作为一家拥有员工几十万,资产过万亿的国有大型骨干企业,国家电网公司如何实现“高效运转,协调发展”?公司总经理刘振亚认为,“整合内部资源,实施集约化管理”最为关键。他提出了以“总部建设”为核心的十项工作。
    一是加强公司总部建设,即健全和完善公司的决策体系、执行体系和监督体系,尽快把公司总部建设成为全公司的战略决策中心、管理调控中心和电网调度中心。二是加强投融资管理,建立投资决策责任制;坚持投资计划统一管理、分级实施,集中资金重点建设电网项目,严格控制非生产性投资。三要加强资产和资金管理,优化资产结构,盘活资产存量;处置不良资产,突出核心业务;整合银行、保险、证券等金融资源,建设公司金融运作平台;发挥资金管理中心作用,提高运营效率。四要加强成本管理,严格预算约束,加强对规划、设计、建设、运营过程中的成本管理,制定标准定额,对主要成本指标进行跟踪分析和监控。五要加强营销管理,加强电力市场分析和电价研究,落实电费回收责任制。六要加强跨区跨省送电管理,充分发挥现有输配电能力,合理安排运行方式和检修计划,优化调度,最大限度增加跨区跨省送电规模,缓解电力供需矛盾。七要加强同业对标管理,建立科学先进的评价指标,通过国际国内同业对标,实现用指标评价企业,促进企业争创一流,提高管理水平。八要加强信息化建设,整合公司信息资源,规划建设统一信息平台,确保公司上下信息畅通。九要加强招投标管理,通过依法集中和公开招投标,降低成本和造价,保证设备质量,促进廉政建设。十要加强风险控制,建立风险管理机制,对企业管理中的薄弱环节和不确定因素进行风险分析和控制;建立健全企业监督约束机制,坚持重大事项报告制度,依法规避风险,保障企业安全。
    据了解,目前,国家电网公司正以制度建设为突破口,健全和完善公司的决策体系、执行体系和监督体系。突出公司总部作用,以总部建设带动公司全系统的经营管理水平,统筹协调并加快推进公司整体工作。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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