来源：中国大唐集团公司2008-03-24

管理成果，对部室和班组“6s”管理情况及时点评；采用点评机制，鼓励职工行动热情；采用互动机制，提高职工认识；采用定点摄影，激起职工改善意愿；采用红牌作战，发挥职工创造性；采用目视管理，方便职工管理；采用管理看板...第一阶段已基本完成了建立“6s”管理推进组织、“6s”知识网上培训、事前准备物的确认、初次摄影、选定样板区、生产现场整理等项工作。目前，该厂正着手进行制定相关标准，对样板区实施整理、整顿、清扫工作。

来源：五凌电力　2008-03-21

为在工作督查中及时发现和解决现场各环节存在的问题，对一线工作实施有效的指导和监督，日前，五强溪电厂以对标管理为契机，积极借鉴先进管理方法，推行管理看板工作制。...通过进一步看现场、抓督查，把生产经营管理中发现的问题罗列出来，并拍成图片制作成看板，张贴在公告栏最显眼的位置集中展示。

来源：中国电力新闻网2008-03-14

直观标示了现场各环节存在的问题，对一线工作实施了有效的指导和监督，更为重要的是看板带来的警示和促进作用。一线员工都以看板有名为耻，看板无名为荣，极大促进了生产一线的日常管理工作。

来源：天津市电力公司2007-09-26

与会人员参观了城南供电分公司的可视化管理看板及管理故障抢修车“5s”改善成果。...试点项目在继续向前推动中，要建立闭环管理机制，及时发现和修复出现的偏差，不断完善和创新，持续改进流程；要做到精益实施、统筹推进、“接口兼容、便于扩展”，建立和落实考核办法；试点项目要与生产经营工作有机结合