来源：中国电力新闻网2012-02-13

一是通过不断加强学习，创新思维，树立有先必争、有标必夺的竞争意识，激发全员创新活力推进观念创新;二是通过融入甘肃电力三集五大体系建设，结合企业实际，变革组织架构，优化业务流程，建立科学的管理体制和运营机制来推进管理创新

来源：国际电力网2012-02-13

国家发展改革委将上网电价提升2.6分钱，并对主要港口电煤平仓价控制在每吨800元左右，2012年全行业将翘尾影响11个月、增收近800亿元;还有五大发电集团煤炭、金融、物流、科技、清洁能源等结构调整、管理创新...具体讲，要继续深入开展内部挖潜工作，在精细管理、对标管理上下功夫，通过加大掺配掺烧低价劣质煤、推进节能技术改造、强化机组安全经济运行等措施，向管理要效益、向指标要效益。

来源：莱州发电公司2012-02-13

自2010年3月工程开工以来，莱州公司牢固坚持建精品、夺金奖的质量目标不动摇，始终强化项目法人的主导核心作用，紧紧围绕以工程创优为中心，以安全文明为基础、质量工艺为根本、管理创新为手段、进度造价控制为保证的四位一体工程施工管理体系

来源：大唐双鸭山热电公司2012-02-13

六是深化管理创新，该公司以管理提升年为契机，以提升经济效益这一中心为主攻方向，进一步拓展工作思路，树立大经营理念，在公司上下深入开展精细化管理活动和双增双降活动，促进了企业盈利能力的大幅提升。

来源：支点网2012-02-13

从本质上看，erp项目是一个复杂的企业管理创新系统工程。它的实施必然要对企业原有落后的管理模式和业务流程进行优化与重组。...实施erp是一个复杂的创新系统工程。成败取决于信息化的主体，就是企业自身，是企业的各级领导，首先是法人治理结构中的核心成员。

来源：大唐太原第二热电厂2012-02-10

在积极推行热值差管理创新的基础上，该厂不断调整进煤结构，兼顾热值差平稳过渡的同时，积极探索多种有效渠道，最大限度地降低标煤单价。...创新模式，合理配煤掺烧。该厂一方面严格执行《配煤掺烧管理办法》，根据电量计划，合理进行掺配。

来源：中国会计报2012-02-10

近年来，国家电网公司围绕建立健全内部控制机制，大力推行财务管理创新，充分借鉴思科、西门子、法国电力、中石油等国内外知名企业在集团财务管控方面的成功经验，积极构建以六统一、五集中为主线的财务集约化管理体系

来源：甘肃省民勤供电公司2012-02-09

活动中，该所职工立足岗位，突出观念创新、技术创新、管理创新、经营创新、服务创新，围绕供电所日常管理、安全生产、优质服务、创一流工作等内容积极参与，共收到有价值的合理化建议11条，并向公司工会推荐申报合理化建议

来源：乌溪江水电厂2012-02-08

一是加强安全管理，巩固安全基础。二是加强生产经营管理，全面完成绩效目标。三是深化管理创新，创建华电一流企业。四是牢牢把握机遇，力争项目发展有突破。五是加大科技投入，全面完成生产任务。

来源：南靖水电厂2012-02-08

104.9%;利润总额超过考核指标79.1万元;全年安全生产无事故;企业蝉联集团公司文明单位称号，连续第六次被评为集团公司安全生产先进单位、福建公司安全生产五星级企业，荣获集团公司综合统计先进单位称号，福建公司管理创新

来源：南方电网报2012-02-07

近日，公司信息部组织学习贯彻公司工作会议精神，提出今年要重点抓好四项工作：一是推进信息化6大企业级应用系统和企业分析决策系统(6+1工程)建设，推动管理创新和管理精细化，为管理提升年提供支撑;二是从管理的需求出发

来源：杭州华电半山发电有限公司2012-02-07

2012年，是半山公司实现基建目标、装机容量突破200万千瓦、推进可持续发展的关键之年，为确保各项目标任务顺利实现，该公司要求广大员工强化危机意识和大局意识，狠抓管理创新，狠抓效益提升，重点抓好七项工作...，力争实现抢建目标;五是深化改革，加强战略管控，提升管理水平;六是强化内部管理，创新经营思路，确保综产投资收益;七是深化创先争优，推进文化创新，增强企业凝聚力。

来源：富拉尔基电厂2012-02-06

强化安全管理创新，对两票三制监督考核，由静态检查评价向以动态监督为主的方式转变，将两票三制和规章制度执行过程的检查列为各级生产人员的重要日常工作。...同时，公司对重点部位防寒防火防盗加强了排查，采取有效防范措施确保安全，加强对设备缺陷管理，运行人员认真巡视，发现缺陷及时与检修人员沟通，检修人员处理缺陷做到小缺陷不过夜，大缺陷连夜干，确保火电机组健康稳定运行

来源：中国电力新闻网2012-02-06

国家发展改革委将上网电价提升2.6分钱，并对主要港口电煤平仓价控制在每吨800元左右，2012年全行业将翘尾影响11个月、增收近800亿元；还有五大发电集团煤炭、金融、物流、科技、清洁能源等结构调整、管理创新...2012年发电企业工作展望鉴于2012年面临的新形势、新挑战，以五大发电集团为代表的发电企业都在积极思考如何破解当前面临的突出困难和深层次问题，继续建设现代化的综合能源集团，坚定不移地走战略转型、创新发展之路

来源：华电集团2012-01-29

4.集团公司深入开展管理创新活动2011年，集团公司按照管理创新上台阶总体要求，加大推进力度，与创先争优活动相结合，集中召开基建管理、星级企业创建、30万千瓦机组整体优化等系列现场经验交流会，开展系统标杆企业管理创新专题调研

来源：中国大唐集团公司2012-01-29

2011年，大唐广源水电公司牢固树立以提高盈利能力为中心，以全面预算管理为抓手，以增发电量为重点，以成本控制为根本，以管理创新为手段，不断提高经营管理水平，确保圆满完成年度各项经营任务目标的工作思路，全面落实计划经营管理责任

来源：华电集团网站2012-01-20

4.集团公司深入开展管理创新活动2011年，集团公司按照管理创新上台阶总体要求，加大推进力度，与创先争优活动相结合，集中召开基建管理、星级企业创建、30万千瓦机组整体优化等系列现场经验交流会，开展系统标杆企业管理创新专题调研

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-01-19

该公司党委书记胡宏在总结讲话中，全面传达了集团公司、乌江公司两会精神，要求进一步加强经营管理，全力扭亏增盈;进一步强化安全生产，提升安全保障能力;进一步深化管理创新，控制负债率;进一步加强党建和企业文化建设

来源：华电能源公司2012-01-19

、强化安全生产、深化管理创新、加大资本运作力度、持续推进科技、党建和文化创新等工作，确保完成年度目标任务，为集团公司建设世界一流能源集团战略目标实现做出应有的贡献!...2012年，根据集团公司创一流战略部署与管理效益提升年的具体要求，华电能源将以创造可持续价值为使命，继续坚定不移地牢牢把握结构调整、存量资产营运改善、转变观念和管理提升、改革创新四条工作主线，不断加强经营管理

来源：华能集团2012-01-19

要以创建世界一流企业为契机，按照集团公司的总体要求和部署，科学制定创一流方案，加强组织领导，抓好工作落实，进一步深化改革，推进体制、机制和管理创新，为集团公司系统创一流工作做好示范。...要继续坚持不断创新、保持领先的方针，加强先进发电技术的研究开发，加大科技成果应用力度，积极建设大容量、高参数、低排放的发电机组，持续引领电力行业的技术进步，为国争光，为公司可持续发展助力。