来源：中电新闻网2016-12-01

顶层设计激活创新要素2011年初春，一场对标管理专题讲座，犹如一股清新的春风，吹开了国电电力管理创新的帷幕。随后，国电电力率先实施全面对标管理，开创了国内发电企业全面对标管理先河。

来源：中国电力报2016-11-29

国网江西电力充分运用监测成果和同业对标管理手段，实施精益管理，确保优势指标保持领先，落后指标迎头赶上。以配电可靠性管理为例，该公司依靠大数据分...针对市、县对标管理中明细数据少、过程管控难、整改提升方向不明确等问题，国网江西电力选取部分信息化程度高的指标，逐级分解至可通过系统监测的数据子项，并定位其在业务系统中的出处，形成由明细数据构成的指标基因图谱

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2016-11-23

同时，济源供电公司加强同业对标管理，层层落实管控责任，杜绝指标管理死角，做好年底对标冲刺工作，确保各项指标达到预期目标，为全面完成年度经营任务营造良好环境、创造有利条件。...深化电量统计分析，细化降损措施，努力降低管理线损。持续优化线损指标考核体系，逐线路、逐台区核定线损指标，加强考核力度。充分发挥运营监测功能，深化核心资源和基层业务常态监测，从严治理跑冒滴漏现象。

来源：中国能源报2016-11-16

针对目前国内节能减排领域存在的行业对标数据缺失、企业认知不够、政策解读经验不足，无法实现能效对标管理、难以挖掘企业节能减排改造潜力等问题，瑞雪智慧能源管家物联网云服务平台依托于与国网福建电力公司、福建省建筑设计研究院

来源：河北新能源2016-11-11

该风电场定期做好设备指标对标管理，认真开展设备运行趋势分析，对日报月报中上报调度的平均风速、风功率预测、有效风时数和空气密度进行参数对比分析，特别针对72小时缺陷进行分析，制定有针对性的设备治理方案，提高设备的可利用率

来源：中国能源报2016-11-09

2015年，为配合新战略落地，该院启动了以融合六大体系建设与行业对标管理为核心内容的创一流活动。...重组后，陕西院将建设一流设计院的战略目标转变为建设一流工程公司，并辅以六大体系建设(市场开发体系、生产组织体系、科技创新体系、人才保障体系、内控管理体系、和谐发展体系)，为设计院向工程公司转型夯实管理基础

来源：青岛萨纳斯新能源有限公司2016-10-27

2、针对薄弱环节提出相应的整改措施，提升电站管理水平。3、同时也可为光伏电站对标管理创造条件。

来源：中电新闻网2016-10-18

同时深化对标管理，每日、周、月对各项指标进行跟踪分析，查找不足，及时整改提升，努力做好星级企业创建工作，为完成年度发电目标做好最后的冲刺。通讯员 朱世武...国电电力安全生产部组织召开了水电秋冬水电经济运行工作会议，会议总结了今年前三季度经济运行总体情况，对汛后秋冬经济运行工作做出了部署，督促指导各水电单位围绕发电量年度目标任务，落实双提升工作措施，认真开展水能平衡分析，深化对标管理

来源：国电电力2016-10-14

发言的单位侧重点各有不同，涉及提质增效、对标管理、创优工作、扭亏为盈等多方面。各新能源单位在交流中互相学习、借鉴。与会代表均表示，较强针对性的交流，让各单位都得到了想要吃透的真材实料。...从上半年数据来看，国电电力新能源板块虽然总体经营管理水平较高，但在部分地区、单位经济效益不佳，精益化管理仍存在差距。

来源：龙源电力2016-10-14

集中性消缺、清扫预试、计划检修及设备故障分析等精维护工作，提高机组发电性能；统筹调度各风电场员工，科学合理安排风机定检与线路检修等外委工作，实现人力资源效能最大化，以设备高可靠性和低成本夯实生产经营基础；强化对标管理

来源：中国电力报2016-09-26

国电电力深化用电成本对标管理，细化成本费用管控，成本费用增幅低于营业收入增幅。深入推广火电企业单元化模块预算管理，推进日利润系统建设，建立了统一的预算管理体系。...国电电力突出抓好争电量、控煤价、降费用、节能环保、发展建设等专项激励机制，放大评价激励效应，提高重点工作绩效，激励基层企业管理创新。积极推进两级创新平台建设。

来源：中国电力报2016-09-26

国电电力深化成本费用对标管理，细化成本费用管控，成本费用增幅低于营业收入增幅。深入推广火电企业单元化模块预算管理，推进日利润系统建设，建立了统一的预算管理体系。...国电电力突出抓好争电量、控煤价、降费用、节能环保、发展建设等专项激励机制，放大评价激励效应，提高重点工作绩效，激励基层企业管理创新。积极推进两级创新平台建设。

来源：中国华能2016-09-18

伊敏煤电公司上下始终在过紧日子 上保持统一思想，基层各单位以实际行动深挖潜、促节流，层层落实精细化管理手段，加强对标管理，严控费用支出，通过降本增效实际效果检验管理能力，促进效益提升。

来源：中国国电2016-09-09

细化资金成本管控深化成本费用对标管理，细化成本费用管控，严控费用支出，深入推广火电企业单元化模块预算管理，推进日利润系统建设，建立了统一的预算管理体系，强化执行过程控制。

来源：中电新闻网2016-09-09

国电电力深化成本费用对标管理，细化成本费用管控，严控费用支出，成本费用增幅低于营业收入增幅。深入推广火电企业单元化模块预算管理，推进日利润系统建设，建立了统一的预算管理体系，强化执行过程控制。

来源：北极星电力网2016-08-24

此次再获一等奖，体现了该厂在安全生产、节能降耗、设备管理、经济运行等综合管理水平方面的有效提升，该厂将珍惜荣誉，再接再厉，狠抓对标管理，不断提升机组性能，提高经济运行效率，实现效益最大化，全面树立华电标杆电厂的一流形象

来源：国家电网报2016-08-23

国网江西电力充分运用监测成果和同业对标管理手段，实施精益管理，确保优势指标保持领先，落后指标迎头赶上。以配电可靠性管理为例z，该公司依靠大数据分析，对公用配变实施24小时监测，对发现的异常及时告警

来源：云冈热电公司2016-08-17

4号机组黑启动的一次成功为优化运行留下了许多宝贵经验，小云持续发力，以对标管理为手段，促进指标不断优化。既然说到柔性，自然少不了科技创新的力量。...从设备在于稳、科技从于创出发，小云不断完善以点检定修为基础、以运行管理和检修管理为两翼的设备管理模式，对设备进行全员、全过程动态管理。

来源：新疆新能源开发公司2016-08-10

吐鲁番小草湖北风电场二期风场自2015年投产以来，坚持严抓细管，以对标管理为抓手，以安全、经济、稳发、满发为原则，在运行各值中大力开展值际抢发电量竞赛活动，充分提高全员增发电量的积极性；加强隐患排查、设备消缺...面对市场日益严峻的经济形势及吐鲁番地区弃风限电的持续恶化，该风场全面推进安全生产管理标准化工作，严格执行两票三制，加强生产运维人员的技术培训，加大设备巡检力度，实时关注区域天气变化，预判来风趋势，动态制定负荷计划

来源：北极星电力网2016-08-09

要把提高竞争力作为工作的出发点和落脚点，坚持问题导向，着力挖潜增效，加强对标管理，提高精细化管理水平，确保各项经济指标、要素指标区域领先，在激烈的市场竞争中立于不败之地。...要强化制度建设，用制度覆盖企业管理的全过程，坚持用制度管权、管人、管事，严格按程序办事，确保企业政治和形象安全。