来源：陇电分公司2007-12-14

该公司先后组织员工学习了《细节决定成败》、《优秀员工最新理念》和企业精细化管理知识，开展了以“推进精细化管理，强化执行力建设”为主题的征文活动，引导员工中树立“人人都是管理者”、“事事都要精心对待”的工作理念

2006-10-27

　　美国航天网站2006年10月23日报道在10月11日的试验中，美国下一代极轨气象卫星试飞传感器损坏，计划管理者表示，任务的发射日期不会受到影响。 　　

2006-10-11

于是我们看到，管理者的利益化心态在此间接造成了调控和平衡机制的一方短板，正是这个可以也应该及时填充的机制盲区，被无孔不入的权力之手迅速蚕食和“占领”了。

2006-08-21

问题在于，有关部门作为依靠纳税人税金运行的管理者，倘若不对明显侵害公共利益的行为予以干涉，就是对固有职责的逃避，面对不作为的批评，它将如何面对公众？

2006-08-01

正是这些高层管理者的高收入，才拉高了整个行业的平均收入水平，成为垄断行业高工资的罪魁祸首。...有媒体披露，一个电力企业的高层管理年薪达到几十万元甚至上百万元，而一线的基层员工月薪才1000来元甚至几百元，更不用说那些管理者几乎没有限制的职务消费和难以统计的灰色收入。

2006-07-25

而在同一企业中，中高层管理者和基层员工的收入差距有几倍甚至几十倍。...一个电力企业的高层管理年薪达到几十万甚至上百万，而一线的基层员工月薪才1000来元甚至几百元，更不用说那些管理者几乎没有限制的职务消费和难以统计的灰色收入。

2006-07-11

现电站老板5至6年就将本收回，老百姓却在为电站牺牲土地、房屋等等，修电站最大的得利者是老板、电站管理者，老百姓并没有得到什么好处。

2006-03-14

　　正如ｇｅ新总裁杰夫·伊梅尔特在公司社会责任报告中致投资者的信中所写的“那些希望保持其领先地位的管理者与公司必须要毫不动摇地以自己的正直来赢得所有相关各方的信任”。

2005-10-31

他们采用的典型市场拓展方式是：在加州设立海外办事处；雇佣当地销售管理者(另有一些企业自己管理销售)；之后就是持续寻找零售商去覆盖整个美国市场，但除了产品和价格他们并没有任何分销或营销战略。 　　

2005-09-19

应用信息化和电子技术可以提高工业生产过程的自动检测水平和执行机构的精确度与速度，达到优化装置和过程的效果；网络通信技术可以把企业的资金、物流、生产装置状态、生产效率、生产能力、市场、采购等信息实时、准确、全面、系统地提供给决策者和管理者

2005-08-15

他说，“作为一个核能企业的高级管理者，我对中国核电业的发展及其市场做了多年的观察和研究。我认为，最大的吸引力就是中国核电方面有大批顶尖的工程技术人员，这对我们是非常重要的。

2005-08-10

黄龙滩电厂扩建工程于2002年3月4日经国务院批准立项，于2002年6月28日正式开工，工程管理者和建设者克服施工场地地质条件极其复杂、周边砂石料源严重不足等重重困难，经过三十多个月时间的艰苦建设，工程总体进展顺利

2005-07-18

他说，通过这些图片和信息，北京城区任何的细微变化都会及时地传递到管理者手里。

2005-07-15

广泛派发宣传品，消除公众对核电的神秘感，每年组织约10万人参观各地的核电站等；另一方面，则是建立了一种核电厂特有的企业文化———无论哪个环节哪个人出何种程度的安全事故，绝不追究责任，而是鼓励及时报告，再由管理者向政府主管部门和公众通报

2005-03-03

就连最先走向国际市场的很多家电企业，所谓的品牌管理实际上仅仅局限在营销面的用户关系的管理上，品牌海外的法律生存权根本没有规划，只是在出现问题的时候才想起来补救，这说明我们的品牌管理者缺乏应有的国际视野。

2005-02-01

蒲山电厂一些管理者及南阳政府方面均对转让一事表示不知情。 　　流传在南阳当地的一种说法是，一位台湾人接手了这家电厂。...蒲山电厂的业主——南阳普光电力有限公司康副总是南阳市政府派驻电厂的管理者，他回忆在1993年，南阳地区行署为缓解缺电的困境，决定集资建电厂。

2004-09-13

此次论坛是可持续发展世界首脑会议后有关工作的延续，目的是集中全球政府管理者和科学家的智慧，共同探索水电在可持续发展中的作用。

2004-07-05

信息不公开，产权转让操作程序受质疑 　　根据国家相关规定，向本企业经营管理者转让国有产权，应该由直接持有国有产权的单位负责或其委托中介机构进行，经营管理者不得参与转让国有产权的决策、财务审计、离任审计、

2004-01-18

管理者检查城市绿化率不单听文件汇报中的数字，也不单靠走访典型片段，很重要一点是看卫星遥感影像图，哪里绿树多、哪里绿树少，一目了然，在一定程度上避免产生假功绩。

2003-12-16

根据这一意见，向本企业经营管理者转让国有产权必须严格执行国家的有关规定，并按照有关规定履行审批程序。...向本企业经营管理者转让国有产权方案的制订，由直接持有该企业国有产权的单位负责或其委托中介机构进行，经营管理者不得参与转让国有产权的决策、财务审计、离任审计、清产核资、资产评估、底价确定等重大事项，严禁自卖自买国有产权