王聪生：发电企业信息化的几个重点问题

发电企业生产运行管理的系统目标是按时完成上级主管部门下达的发电计划，提高生产运行管理水平，降低运行和管理成本。通过生产调度管理、运行经济安全管理、燃料管理、运行优化和运行评估等一系列过程实现数据化、智能化、自动化、信息化，能有效达到加强管理，降低成本等目标。科远生产运行管理系统采用先进的计算机信息集成技术解决发电企业生产运行的管理问题。通过规范化设计，计算机分布和网络技术，实现资源合理分配和信息共享，使发电企业运行值班、运行、运行指导、运行管理和运行评估等综合管理通过网络方式实现业务信息传递，同时通过连接发电企业内部相关的系统传输交换生产运行信息，信息

12月19日下午，粤电集团召开2014年度信息化工作会议。集团副总经理洪荣坤，集团信息中心、经营管理部，以及系统各单位分管信息工作相关负责人及信息部门负责人等相关人员参加了会议。会上，集团信息中心作了题为《安全先导 稳步前进 迎接信息化新机遇》的信息工作报告，就2014年集团信息化工作进行了回顾，对面临的主要问题进行了分析，并对2015年信息化工作进行了部署。集团经营管理部介绍了集团经营信息化的进展情况，提出了3年经营信息化的工作构想。会议安排了7个主题的技术交流活动，各单位代表畅所欲言，就信息化建设经验、存在问题进行了讨论。洪荣坤在讲话中，从经济、社

如今，随着生产力的快速发展，科学技术的不断进步，大型现代火电企业对设备整体生产控制能力基本达到了世界先进水平。然而，燃料方面无论是技术装备还是管理手段，都相对粗放、落后，与其生产的重要性无法匹配。燃料智能化建设是火电企业提高管理水平、降本增效的有效途径。来源《中国发电》 文：汪平 王恩军 毛军 贺立志 孔勇燃料管理现状及趋势煤炭作为火电企业发电的主要燃料，其成本占发电总成本的70%以上，而人们普遍对其认识不高，认为其技术含量低、工作环境差，导致其管理手段落后，设备老化。对燃料管理整体水平提升的轻视、燃料管理盲点的忽视，势必影响发电企业的经济效益。从当前

现代发电企业管理新趋势2008年以来，一场由美国次贷危机引发的“金融危机”席卷了全球经济，从2008年下半年以来，中国实体经济已开始出现明显下滑。发电企业作为国内实体经济产业链的最前端，也直接受到了前所未有的冲击和影响。一方面，燃煤市场价格不断变动，导致传统火电企业的生产成本难以控制，而实体经济对电力的需求则日渐减少，使得发电企业普遍开工不足，亏损面逐步增加;另一方面，为促进产业升级，国家大力发展以风电、太阳能为主的现代新能源发电产业，其管理方法与业务运营机制与传统发电企业有很大的区别，使得现代发电企业的产业结构和管理运维模式都

5月19日，中电投集团公司人力资源管理信息系统数据采集培训班在信息中心正式开班。集团公司人资部从思想重视、认真学习、高标准完成数据采集、推进系统应用等方面，对参加培训人员提出了工作要求。信息中心阐述了集团公司信息化整体规划和人力资源管理信息系统建设的重要意义，对培训及后续工作开展提出了有益建议。本次培训将进行为期一周的数据采集及系统学习，为人力资源管理信息系统批量数据导入、推广应用打下基础。来自集团公司30家二级单位人力资源部门的33人参加培训。

4月1日，全国部分省发电企业与电力用户直接交易工作座谈会在北京召开。国家能源局市场监管司司长刘宝华出席会议并讲话，工信部运行监测协调局副局长余涛、国家发改委价格司副司长李才华、国家发改委运行局副巡视员鲁俊岭等相关司局领导到会并讲话。会议总结了直接交易工作经验和做法，提出了问题和建议，并对《关于促进发电企业与电力用户直接交易的指导意见》进行了审议。会上，广东、山西、江苏、福建、湖南、内蒙等省作交流发言，国家能源局各派出机构，部分省(区、市)发改、能源、工信部门和国家电网公司、南方电网公司、华能等五大发电集团公司有关负责同志参加会议。我局刘静副局长带队参加

火力发电企业中燃料成本占发电成本的70%左右，控制燃料成本是降低企业成的关键。燃料管理是一项较复杂的管理工作，涉及面广，即从发电企业所需燃料订货、组织、接卸，到进厂验收(采制样、化验)、车辆管理、费用结算、入炉配煤燃烧、煤场管理等一系列管理工作。燃料管理信息系统应以燃料经营管理的统计、结算和综合分析为中心，检斤、检质为支点，实现管理的信息化，全面涵盖火力发电企业燃料管理业务整个过程的信息管理分析系统。建立燃料管理信息系统充分体现燃料管理新的理念和优秀的管理思想，信息采集实现自动化，提高信息共享的程度，为提高劳动生产率、降低劳动强度，减少人为差错，提高工

经过十年的发展，国华准电公司建立了包括生产管理、实时数据采集、人力资源、物流管理、财务管理、办公自动化等信息化管理系统。这些系统内部沉淀了大量业务数据而未有效的开发利用。如果借助先进的管理思想，利用IT技术不断完善，充分挖掘各个系统信息资源，分析归纳成可供分享、传承的知识，最终建成融集知识库管理、知识发现与沉淀、知识发布、网上学习与考试、组织文化管理于一体的知识管理系统，将为企业发展奠定坚实的基础。系统建设内容知识管理系统应包括以下内容：建立电厂专业知识库，形成知识循环与共享，支持多种数据来源、信息检索等，积累生产运行知识;建立按专业的文档、图纸、经验

发电企业信息化发展已经历了较长时期，随着测控技术和自动化设备的不断更新，发电企业的设备自动化控制手段经历了手动-----遥控-----自动控制几个阶段，全面建设了集散控制(DCS)系统后，又完成了厂级监控信息系统(SIS)的部署，逐步从生产控制自动化向经营管理信息化过渡。国内大型企业管理软件的领军品牌远光软件，多年专注电力信息化领域，其表示随着信息系统应用的深入，发电企业的信息化发展呈现出以下趋势：集团集约化管理的趋势。发电集团对资产、财务、安全、生产、工程等方面的管理，都逐步呈现了集约化的特点，信息科技的发展和网络的普及都为集团集约化管理提供了有力支

摘 要：随着经济建设的迅猛发展，电力需求大幅增长，伴随着许多新的电源项目的开工建设，企业信息化建设项目也随之同步进行。同时，已投产运营的发电企业因为经营管理的需要，也在大力推进企业的信息化建设。但在发电企业信息化建设中却存在一些瓶颈，严重制约了其效能的发挥，本文从发电企业管理工作的机制，信息化建设的目标等几个方面分析了发电企业信息化建设的瓶颈的成因，并对其解决的策略进行了探讨。 关键词：标准化;管理流程;系统划分;编码规则;协调与协作引言 发电企业是国家经济的支柱产业，具有设备密集型和技术密集型的显著特点，与机械制造行业和服务业在经营管理、生产流程、产

经济效益创历史最好水平大唐集团公司始终坚持以经济效益为中心，狠抓关键环节，开源节流、降本增效。及时完善并严格执行电量专项考核办法，调动抢发电量积极性。集团公司全口径发电量同比增长1.41%。加强电煤供需形势分析，规范采制化管理，积极开展入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化实验室“三大项目”建设试点，有效控制了燃料成本。加大直接融资力度，深化集中招标采购，加强内部审计和效能监察，促进增收节支。集团公司全年利润创历史最好水平。资产负债率创六年来新低大唐集团公司坚持把“一保一降”作为经营工作首要任务，把降