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记者:将来能成为一个行业内的标准吗?
王聪生:那这个要看大家的认同了,因为我们是一个咨询服务的企业,主要是为电网和发电企业服务。如果大家觉得你这个做的很好,它可能就会成为一个标准。
记者:基建管理信息系统其实是一个庞大的项目管理系统。但是针对不同的项目,复杂程度不一样,比方说针对一个核电厂,从设计到运营的过程,一个火电厂从设计到运营的过程,不同电厂的建设过程都不一样,对管理软件的要求也不一样。您如何评价目前的项目管理软件?
王聪生:如果说项目管理软件的话,实际上这个概念太大了。项目管理大到一个工程,它算一个项目,小到一个检修任务也算一个项目。所以不能笼统地说项目管理的软件怎么样,要有一个针对的对象,你要管什么事情。所以我觉得通用的项目管理软件是一回事,如何把你的项目管好又是另外一回事,你用那些功能把它管好,这又是更具体的一件事情。究竟哪个项目管理软件好与不好,或者是用与不用,我觉得这倒不是个主要问题。
记者:就目前整个电力来讲,基建信息化似乎并没有引起特别大的关注,是这样吗?
王聪生:不是,实际上关注的人也挺多。我觉得这就看你是从哪个角度。如果已经建成的老厂,企业肯定关注的是EAM,即资产管理。但如果是一个还没有建成、没有发电的新厂,那么企业首先关注的就是基建如何管好。目前,老厂多,新厂少,相对来讲,不同的人关注的热点就不太一样。我觉得这两者都是值得关心的内容,倒不在于哪个是热点,哪些不是热点,关键在于它是不是有市场。
记者:您认为发电集团的集团级需求和电厂级的需求差别主要是什么?
王聪生:集团的需求,那你就得问集团了,因为我们不是发电集团。但总的来讲,集团肯定是从集团管理的需求去考虑问题,他们考虑的更宏观一些。
记者:更偏重于经营这一块?
王聪生:也不一定,所谓的经营这一块看你在哪个层面上。因为集团本身并不直接关心经营,他可能关心指标、预算、结算等大的环节;电厂肯定关心经营多一点,更具体些:更关心如何给他更多的电量,哪儿能找到价格低的燃料,怎么样才能够保证设备安全可靠。因此,集团级和电厂级所关心的重点不一样。
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现代发电企业管理新趋势2008年以来,一场由美国次贷危机引发的“金融危机”席卷了全球经济,从2008年下半年以来,中国实体经济已开始出现明显下滑。发电企业作为国内实体经济产业链的最前端,也直接受到了前所未有的冲击和影响。一方面,燃煤市场价格不断变动,导致传统火电企业的生产成本难以控制,而实体经济对电力的需求则日渐减少,使得发电企业普遍开工不足,亏损面逐步增加;另一方面,为促进产业升级,国家大力发展以风电、太阳能为主的现代新能源发电产业,其管理方法与业务运营机制与传统发电企业有很大的区别,使得现代发电企业的产业结构和管理运维模式都
5月19日,中电投集团公司人力资源管理信息系统数据采集培训班在信息中心正式开班。集团公司人资部从思想重视、认真学习、高标准完成数据采集、推进系统应用等方面,对参加培训人员提出了工作要求。信息中心阐述了集团公司信息化整体规划和人力资源管理信息系统建设的重要意义,对培训及后续工作开展提出了有益建议。本次培训将进行为期一周的数据采集及系统学习,为人力资源管理信息系统批量数据导入、推广应用打下基础。来自集团公司30家二级单位人力资源部门的33人参加培训。
4月1日,全国部分省发电企业与电力用户直接交易工作座谈会在北京召开。国家能源局市场监管司司长刘宝华出席会议并讲话,工信部运行监测协调局副局长余涛、国家发改委价格司副司长李才华、国家发改委运行局副巡视员鲁俊岭等相关司局领导到会并讲话。会议总结了直接交易工作经验和做法,提出了问题和建议,并对《关于促进发电企业与电力用户直接交易的指导意见》进行了审议。会上,广东、山西、江苏、福建、湖南、内蒙等省作交流发言,国家能源局各派出机构,部分省(区、市)发改、能源、工信部门和国家电网公司、南方电网公司、华能等五大发电集团公司有关负责同志参加会议。我局刘静副局长带队参加
火力发电企业中燃料成本占发电成本的70%左右,控制燃料成本是降低企业成的关键。燃料管理是一项较复杂的管理工作,涉及面广,即从发电企业所需燃料订货、组织、接卸,到进厂验收(采制样、化验)、车辆管理、费用结算、入炉配煤燃烧、煤场管理等一系列管理工作。燃料管理信息系统应以燃料经营管理的统计、结算和综合分析为中心,检斤、检质为支点,实现管理的信息化,全面涵盖火力发电企业燃料管理业务整个过程的信息管理分析系统。建立燃料管理信息系统充分体现燃料管理新的理念和优秀的管理思想,信息采集实现自动化,提高信息共享的程度,为提高劳动生产率、降低劳动强度,减少人为差错,提高工
经过十年的发展,国华准电公司建立了包括生产管理、实时数据采集、人力资源、物流管理、财务管理、办公自动化等信息化管理系统。这些系统内部沉淀了大量业务数据而未有效的开发利用。如果借助先进的管理思想,利用IT技术不断完善,充分挖掘各个系统信息资源,分析归纳成可供分享、传承的知识,最终建成融集知识库管理、知识发现与沉淀、知识发布、网上学习与考试、组织文化管理于一体的知识管理系统,将为企业发展奠定坚实的基础。系统建设内容知识管理系统应包括以下内容:建立电厂专业知识库,形成知识循环与共享,支持多种数据来源、信息检索等,积累生产运行知识;建立按专业的文档、图纸、经验
发电企业信息化发展已经历了较长时期,随着测控技术和自动化设备的不断更新,发电企业的设备自动化控制手段经历了手动-----遥控-----自动控制几个阶段,全面建设了集散控制(DCS)系统后,又完成了厂级监控信息系统(SIS)的部署,逐步从生产控制自动化向经营管理信息化过渡。国内大型企业管理软件的领军品牌远光软件,多年专注电力信息化领域,其表示随着信息系统应用的深入,发电企业的信息化发展呈现出以下趋势:集团集约化管理的趋势。发电集团对资产、财务、安全、生产、工程等方面的管理,都逐步呈现了集约化的特点,信息科技的发展和网络的普及都为集团集约化管理提供了有力支
摘 要:随着经济建设的迅猛发展,电力需求大幅增长,伴随着许多新的电源项目的开工建设,企业信息化建设项目也随之同步进行。同时,已投产运营的发电企业因为经营管理的需要,也在大力推进企业的信息化建设。但在发电企业信息化建设中却存在一些瓶颈,严重制约了其效能的发挥,本文从发电企业管理工作的机制,信息化建设的目标等几个方面分析了发电企业信息化建设的瓶颈的成因,并对其解决的策略进行了探讨。 关键词:标准化;管理流程;系统划分;编码规则;协调与协作引言 发电企业是国家经济的支柱产业,具有设备密集型和技术密集型的显著特点,与机械制造行业和服务业在经营管理、生产流程、产
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