王聪生：发电企业信息化的几个重点问题

“智慧电厂是一个整体规划，有很多特殊的解决方案，例如智慧工程、智慧检修、智慧安全、智能仓储等。智能移动巡检，可以根据周围的环境自动触发自动检修。智慧安全，包括电子围栏、身份识别、人员定位等，这些都实现了整体AI控制。基于区块链技术构建共享式物资管理，可以充分应用云计算、大数据、物联网、区块链等技术，建设智能仓储及共享平台，实现仓库管理的智能化、精细化及标准化。”北京国智云鼎科技有限公司副总经理傅亚琴在“第三届综合能源服务产业创新发展大会”上发表了以《智慧电厂的数字化建设解决方案》为主题的演讲。

为推动发电企业信息化深化应用，促进企业信息化成果的评估、转化、转让，巩固信息化在发电企业科技转型、技术创新中的支撑作用，提高企业运行服务效率和抵御风险能力，由电力信息化专业委员会主办的“2014年电力信息化推进大会”将于2014年8月21日至23日在贵阳举办，中科同向受邀参加该研讨会。本次电力信息化推进大会以“聚焦信息化和工业化深度融合，推进电力信息化国产化进程”为主题，采取主题演讲，经验交流，成果展示，大赛颁奖等多种形式。大会涉及内容广泛，会议期间还同时设立电力信息化技术国产化成果及方案展，展示内容包括

4月23日，第八届发电企业信息化技术与应用研讨会在重庆举行。逾百电力行业信息化的专家与企业代表齐集一堂，探索发电企业信息化当前难题与未来发展趋势。远光智和卓源燃料智能化管理专家刘刚应邀出席会议，分享了燃料智能化领域的研究成果与解决方案。他指出，燃料智能化符合两化融合应用趋势，信息化是外衣，工业化是骨架，远光智和卓源将帮助发电企业构建软硬一体化的燃料智能化一站式管理系统，实现管理、效益双提升。燃料智能化是当前发电企业管理热点，百亿蓝海市场启动在即。作为燃料智能化管理领域的领跑者，远光智和卓源燃料智能化一站式管理解决方案将燃料管理过程抽象为车辆线、样品线、

企业资产管理(EntERPrise Asset Management)是在计算机辅助维护管理系统(CMMS)基础上发展起来的一种全面管理企业资产的方法论，其最重要的特征之一就是资产全生命周期管理(Asset lifecycle mangment)，一个完整的ALM包括复杂资本性投资过程会经历的各个典型阶段：计划、选型、采购、建设、生产准备、服役、维护、改进、退役。很多软件公司都开发了基于这种方法论的应用软件，也在实践中获得了广范的应用，已经成为西方发达国家在管理企业资产建设、运营的主要工具之一。但不少人认为企业资产管理(EAM)仅仅是一个设备维修管理系

发电企业信息化发展已经历了较长时期，随着测控技术和自动化设备的不断更新，发电企业的设备自动化控制手段经历了手动-----遥控-----自动控制几个阶段，全面建设了集散控制(DCS)系统后，又完成了厂级监控信息系统(SIS)的部署，逐步从生产控制自动化向经营管理信息化过渡。国内大型企业管理软件的领军品牌远光软件，多年专注电力信息化领域，其表示随着信息系统应用的深入，发电企业的信息化发展呈现出以下趋势：集团集约化管理的趋势。发电集团对资产、财务、安全、生产、工程等方面的管理，都逐步呈现了集约化的特点，信息科技的发展和网络的普及都为集团集约化管理提供了有力支

摘 要：随着经济建设的迅猛发展，电力需求大幅增长，伴随着许多新的电源项目的开工建设，企业信息化建设项目也随之同步进行。同时，已投产运营的发电企业因为经营管理的需要，也在大力推进企业的信息化建设。但在发电企业信息化建设中却存在一些瓶颈，严重制约了其效能的发挥，本文从发电企业管理工作的机制，信息化建设的目标等几个方面分析了发电企业信息化建设的瓶颈的成因，并对其解决的策略进行了探讨。 关键词：标准化;管理流程;系统划分;编码规则;协调与协作引言 发电企业是国家经济的支柱产业，具有设备密集型和技术密集型的显著特点，与机械制造行业和服务业在经营管理、生产流程、产

广东红海湾发电有限公司(以下称“红海湾公司”)是由广东省粤电集团有限公司、广东电力发展股份有限公司、广州发展电力投资有限公司和汕尾市资产经营管理公司四方共同出资组建的大型发电企业，于2004年3月30日注册成立，注册资本25亿元，负责汕尾电厂的建设和运营。多年来汕尾电厂始终致力于建设智慧型电厂，把提升管理水平作为企业生存和发展的重要抓手。紧紧围绕粤电集团"做强做大，持续和谐"的总战略，科学制定发展规划，通过推动三标整合管理体系认证、NOSA管理体系认证、6S管理，实施绩效管理，加强节能减排管理，力争把汕尾电厂

电力信息化建设起步较早，在生产调度自动化的基础上，各专业应用也逐步发展起来，形成了由信息网络、基础软硬件、应用系统、数据资源、集成平台、信息安全、IT管理与服务等方面组成的信息化体系。尤以ERP较为突出。据前几年ERP在国内电力行业的实施情况来看，其结果并不理想。大多数电力公司都由于动荡而复杂的环境，暂缓或停止了ERP项目。这些事实告诉我们，目前国内电力企业尚不具备大规模上ERP项目的条件有以下原因：一、ERP管理软件对人、财、物的管理水平要求较高，这是ERP管理软件与其他软件系统不同的地方。二、电力企业对ERP系统以及相关电力软件的日常操作和使用习惯

日前，由中电联组织的“第六届发电企业信息化技术与应用研讨会”在杭州隆重召开。该会议是中国发电企业信息化建设的年度经验交流会，因其实用性、引领性、权威性广受业界关注。作为业界知名的软件供应商，金思维公司不仅应邀出席了本次盛会，而且在主论坛上与来会嘉宾进行了深度对话。本次研讨会的主题是“清洁、高效、更睿智”，重点探讨了“电力集团多元化企业信息化建设”、“绿色电力一体化建设”、“电力云计算与虚拟化”、“集团综合管控”

12月5日到6日，“2012年全国电力行业两化融合推进会暨全国电力企业信息化大会”在广州隆重召开。来自工信部和中电联的领导与全国300多位电力行业信息化专家、企业代表齐聚一堂，共享电力信息化盛会。金思维公司作为国内领先的智能电厂信息化解决方案提供商，不仅应邀出席了本次大会，而且与参会代表们分享了近年来金思维公司在智能电厂信息化方面的最新解决方案和应用成果。图一电力信息化大会主会场本次大会的主题为：融合、创新、智能、安全。除了主会场外，还举办了智能发电与新能源智能化、电网信息化与智能电网、信息安全与IT治理、新一代信息技术与应用四

11月2日，记者获悉，国电科环所属华电天仁实施的首个生产管理信息系统项目“霍电MIS”在霍州发电厂举行验收大会。生产MIS系统是发电厂信息化建设的重要组成部分，与厂级监控信息系统（SIS系统）的有机结合，实现发电企业生产过程实时监控和生产环节科学管理。该项目是自国电科环将MIS业务重组到华电天仁以来公司成功实施并顺利验收的首个项目，并得到了用户的高度认可。华电天仁将在原有发电企业信息化的基础上，整合信息资源，打造一流的一体化平台的信息系统，为集团公司电厂信息化建设作出更大贡献，以实际行动为党的十八大献礼。

近日，国内最大的两家ERP供应商再度发生摩擦，其焦点已不是一贯的价格竞争，而转向对新产品平台技术的不同理解。业内人士分析，主导厂商“口水战”的背后，透射出国内管理软件产业正在从单一的价格战游戏跨入更高层次的平台技术之争。ERP上演鹬蚌之争6月8日，金蝶对外发布个性化ERP新品K/3 V10.3，并再度强调其产品基于平台化开发的先进性。在此前一周，金蝶最大的竞争对手用友正式与IBM中间件合作，宣布其ERP-NC产品将采用IBM Websphere应用服务器。针对金蝶“ERP+中间件”的战略，用友高级副总裁

当前在中国制造行业信息化领域，有两个热点不能忽视：一个是ERP(企业资源计划)，一个是PLM(产品生命周期管理)。与此同时，ERP供应商收购PLM厂商的并购案例也层出不穷。随着越来越多的制造企业把信息化作为推动自身发展的重要手段，在信息化建设方面做了大量的工作但是依旧存在一些挑战，如：其一，如何深化应用已实现信息化的各个单元技术，如不同的3D技术如何组合在一起应用，如何把2D技术和3D技术组合应用。其二，产品数据如何实现共享、复用，变孤立为集成，变静止为动态，使产品历史数据从原来的束之高阁变为现在的设计人员在新产品设计时可以信手拈来，从而实现产品设计制

随着SaaS ERP市场的快速发展，基于公司业务自购系统型on—premises ERP市场已呈萎缩状态。据Forrester预测，在2011年至2015年间传统ERP市场每年萎缩2.5%;与之相对的，SaaS ERP市场每年将增长22%。企业选择SaaS ERP的一个重要原因是它的可伸缩性，当业务需求和市场情况发生变化的时候，他们可以很容易的调整ERP方面的支出和计算能力。而传统ERP，一旦购买了license就没有反悔的机会。对于用户来说，ERP向来都是一笔昂贵的投资，这和经销商一直向用户推荐定制化解决方案相关。多年来，定制化解决方案让

走过近四十年的风风雨雨，在数十亿美元打了水漂、一些重大失败案例轰动业界之后，大型ERP成了企业不可或缺的软件，同时也是最让人恼火的软件。本文分析了ERP市场，并介绍了ERP的发展历程、目前现状，以及为什么把这些关键任务项目搞好还是那么难。SteveBerg知道剧烈的痛苦是什么滋味：他实际上是动弹不得――倒不是由于他触犯了法律，而是作为制造泰瑟枪的泰瑟国际公司(TaserInternational)的IT副总裁，他参加了公司的“成人礼”：决定上马企业资源规划(ERP)项目。他说：“这是你一生中最糟糕的五秒钟。你一动也不

ERP（一体化管理平台）给企业带来高收益的同时也使企业面临着巨大的实施风险。目前只有一半左右的ERP项目实施成功。在对ERP应用失败的企业进行统计分析后发现：因软件选择不当而失败的占67%，因管理协调不够而失败的占13%，因实施步骤过急而失败的占9%，因人才流失而失败的占8%，因软件供应商服务支持不够而失败的占3%。可见，ERP软件的正确选择是ERP系统成功实施的核心因素。ERP软件选型，是企业在决定实施ERP后遇到了第一个现实问题。它属于整个ERP项目的前期项目规划阶段，是降低整个ERP系统实施风险的起点和关键。1.ERP选型过程管理现状目前企业在E

 近日，博科资讯总裁沈国康在回顾中国企业信息化20年的历程中指出，中国企业信息化特别是制造业信息化提了那么多年，而ERP系统的名词术语也流行了很多年，甚至国务院为了配合信息化带动工业化的发展战略，都整合成立了工业与信息化部，予于政策的支持和配合。但企业方却始终走不出实施ERP系统成功率低的魔咒，不仅如此，还导致项目失败，甚至企业在付出极大的时间成本和资金投入的同时，有时候更会牵联出企业自身的若干问题，从而造成企业对ERP供应商和实施服务商的极度不信任。据调查，中国企业实施ERP的20多年历史中，总成功率还不到30%。经过对近1000个方案的点

 总的来说，2011年，除了秉承2010年各大ERP厂商推行的行业化、服务化和移动化路线，ERP界还表现出了鲜明的融合化和学院化特点。行业化：在2011年，继续去年的行业化纵深布局，各大ERP厂商推出了更多的行业化解决方案、产品和活动，行业化解决方案的理念也更加深得企业客户的个性化需求。2月-4月期间，用友相继发布了房地产行业策略、“以信息化构建智能化的中国现代交通运输产业”的交通行业策略，和流通与服务行业业务策略暨细分行业全面信息化解决方案。“用友制造管理研究中心”还联合“机械科学

低碳、节能是制造业非常关注的技术热点问题。根据国际环保条例的要求，目前许多国际化大公司都以碳排放量作为衡量公司的合格与否的指标之一，因此，“绿色企业”已经成了现代制造业的大势所趋。那么信息化在这场“绿色”战役中，能为企业做点什么呢? SAAB集团是制造业领域的佼佼者，它近来在利用信息化打造绿色企业方面做出了先行的一步，也许他们的经验可以给制造业的CIO们一些启示。SAAB集团具有全球供应链系统，拥有遍布上百个国家的航天与国防企业客户，这些客户都要求SAAB集团遵循繁多的环境保护条例，也就是说，要在满足顾客

--SAAB集团将能源与碳排放统一纳入管理，启示CIO如何实现环保企业低碳、节能是制造业非常关注的技术热点问题。根据国际环保条例的要求，目前许多国际化大公司都以碳排放量作为衡量公司的合格与否的指标之一，因此，“绿色企业”已经成了现代制造业的大势所趋。那么信息化在这场“绿色”战役中，能为企业做点什么呢?SAAB集团是制造业领域的佼佼者，它近来在利用信息化打造绿色企业方面做出了先行的一步，也许他们的经验可以给制造业的CIO们一些启示。SAAB集团具有全球供应链系统，拥有遍布上百个国家的航天与国防企业客户，这些

ERP是一款针对物流、人流、财流和信息流集成一体化的企业管理软件。上个世纪90年代，美国一家11公司预测在未来的信息时代，企业管理信息系统将发生变革，从而提出了ERP这个概念。ERP是管理者解决企业管理问题的一种工具，但是它不可以取代管理，解决企业的问题也不能依靠ERP，只能依靠管理者自己。1中国ERP市场的特征1.1市场结构体现寡头特征2003~2008年，在中国，用友、金蝶、SAP、浪潮四家ERP龙头企业的销售额总和占到整个ERP行业的一半左右。并且随着ERP市场容量的迅速增长，ERP市场的几家领导厂商的阵营却长期保持着稳定。综上分析可见，中国ER

想象一下，像为自己的智能手机购买应用程序一样在企业ERP产品的采购中享受同样的便利。ERP应用程序商店近来如雨后春笋般不断涌现，它们为IT部门提供了大量尝试各种企业应用程序及附加功能的机会，Forrester公司的分析师China Martens如是说。CIO 意见：为自己的企业选择下一套关键性任务ERP系统现在正变得更加简便。如今一股ERP在线“应用程序商店”发展的浪潮如同当年的其它在线软件及音乐一站式服务一样，正缓慢但踏实地在IT市场中逐步占据一席之地。通过这种集中式同类服务产品的汇总，客户能够广泛地对ERP系统产生更深入的