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王聪生:首先,ERP本身不只是个软件。无论是从国内的概念还是国际上的概念上,它首先是一个管理模式,只不过通过软件将这种管理模式进行了固化。所以现在往往有一种错觉,一提ERP就想到ERP软件。这实际上是不对的。首先ERP是一个管理模式,它的管理模式强调是什么?强调的是计划和价值链的相互协调、统一。所以,ERP成功或者不成功,我觉得不光要看这个软件有没有用起来,还要看相应的管理模式改变了没有,管理流程是不是合理,管理是不是得到了优化。电力ERP,或者说发电企业与制造企业最大的不同在于刚才我所说的计划由谁来定。按照ERP的概念,企业是通过市场的需求来确定企业的生产计划,再确定原材料、设备的计划,因此,这是整个一个价值链的分解过程,也是整个资源的策划过程,两个过程是统一的。而目前,对中国的电厂而言,计划的被动性与主动性是最大的差别。那么,将来信息化本身,如果要做得好的话,应该是怎么样才能更贴近发电企业的实际,更贴近发电市场的实际。这样才能够使得ERP软件真正用起来,发挥它的作用。如果企业的管理模式和管理理念与市场本身有一个很大的差距,这个工作就很难做,很难开展。
记者:但这是不是对ERP供应商们提出了更高的要求呢?
王聪生:对。
记者:另外一个是关于基建管理信息化的问题。有人称之为基建MIS,还有人称之为基建ERP或PM,管理从电厂可研到电厂投运的整个动态过程。您对基建管理信息化如何看待?
王聪生:基建信息化实际上不管叫什么,它本身应该是一个从设计、采购、施工、调试到最后运行数据移交的过程,也就是对移交过程中的信息进行有效管理和利用。因为既然是基建MIS,也就是新建电厂的信息化,因此,首先要知道新建电厂本身的信息在哪儿产生,信息源在谁哪,这个一定要搞清楚,它和生产企业区别最大的地方是自己的信息不在自己手上。生产企业变化的是生产、经营和管理过程中数据的变化,基建过程中的数据是全新的,所有的数据都是从一开始的设计阶段来产生的。所以基建MIS更强调过程之间的衔接,数据之间的移交。在这方面,有一个国际标准ISO15926,对新建电厂的数据如何进行采集、管理和移交都有明确的规定。
记者:这是国外的电厂的建设,或者说项目管理的建设是有着两个重点,有标准的,咱们国家目前没有这种标准,有吗?
王聪生:我们集团正在做这方面的事情。
记者:目前的基建项目一般会涉及到业主方、设计方、施工方、采购方、监理方,很多单位组成的一个大队伍进行同一项目的设计、施工与建设,那么怎么把大家能够整合到一个数据平台上进行管理?
王聪生:这个是关键,它和已投产电厂最大不同的是:电厂的信息化是自己企业内部的工作,而建设期的这个信息化工作更强调的是社会的分工和合作。不能说因为分工,就把合作给忘掉了。这种特点造成了现在很多的数据相互之间不能共享,相互之间不能交流,重复的现象比比皆是,造成社会成本的增加和浪费。比如说我这边有这么一些数据,你干嘛再重新输一遍呢,我给你不就完了吗?不管有偿无偿,将来的话,给了总比不给强,而且至少可以减少由于重复录入产生的很多错误。否则的话,你再重新输一遍,到了基建的另一个阶段时候,又重新输一遍,最后调试的时候再重新输一遍,到运行的时候还要新输一遍。这种重复劳动其实就是一种社会成本的增加,就是浪费。所以在这方面,是要着力解决的一个大问题。
记者:您觉得这个有可能在近期内,有谁来出台一个标准,或者建立一个能够交换的这种信息平台,来把这个问题来解决掉呢?
王聪生:目前我们集团内部正在做这方面的尝试。
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