来源：中国华电集团公司2008-01-25

三是各部门要统筹全年工作，积极应对严峻的电力市场形势；四是做好对标管理的宣传发动、方案落实工作，力争全年各项生产、经营指标处在集团公司前列，对集团公司的各项指标形成正拉动；五是继续加强企业管理，尽快完善公司内控体系建设

来源：中国华电集团公司2008-01-22

进一步健全内控机制，抓好教育、制度、监督并重的惩防体系建设。全面开展廉洁文化培育创建活动，确保企业政治安全和形象安全。...结合集团公司“对标管理年”活动要求，从安全生产、经营管理、市场开拓、队伍建设等多方面实行全方位对标，建立厂、部门、班组三级对标管理体系，有效提高企业竞争能力。二是大力加强安全生产。

来源：西北电网公司2007-12-07

完善预算管理机制，强化内控体系建设，公司所有支出均纳入公司预算管理范畴，在资本性支出控制方面，成立电网技术（培训）中心，加强电网规划和前期工作研究，努力降低投资决策风险；成立技术经济中心，构建“三位一体

来源：中国大唐集团公司2007-11-28

本网讯 近年来，许昌龙岗发电有限责任公司在抓住机遇、加快发展的同时，高度重视监督体系建设，注重监督机制创新，认真策划、精心组织，充分利用信息化平台，使监督工作初步统一和规范。...检企共建办公室成立后，深入开展普法教育，定期开展法律法规、反腐倡廉和法律问题咨询活动，研究检企共建预防职务犯罪的具体措施，调动各方面力量共同推进廉洁文化建设，完善内控制度及创新工作，力促预防职务犯罪工作规范化

来源：大唐湖南分公司2007-10-18

会上，湖南分公司总经理魏远阐述了内控体系建设的重要性。他强调，完善的内控体系是公司成熟的标志。...从启动会上获悉，为了保证内控体系建设的顺利开展，该公司成立了以总经理为组长的专门工作小组，聘请了普华永道担任咨询顾问。