来源：中国电力新闻网2008-03-18

2007年，江北供电局坚持集约化发展、精细化管理，定措施、抓落实，努力提升营销和服务工作质量和效率，以营销标准化建设、“百问百查”和“优质服务年”活动为载体，强化过程管理和执行力建设，营销整体管理水平不断提高

来源：华电2008-03-18

该厂提出六项措施，一是全厂高度重视，强化意识，形成良好的对标管理和节能降耗氛围；二是落实各级各类责任制，强化过程管理和监督，加强动态考核；三是积极行动，做细、做实有关工作，特别是要加强水库的科学调度和机组的经济运行

来源：华电2008-03-17

一是狠抓安全基础全过程管理。注重安全工作的常态管理，在公司安全目标管理工作中，分解细化到各部门及基层班组，制定落实实施措施，通过每周、月、季度进行阶段性检查反馈，落实整改，安全管理基础工作进一步巩固。

来源：中国华电集团公司2008-03-13

华电莱州风电工程规划建设27台1500kw风力发电机组，项目自2007年11月26日通过山东省发改委核准以来，莱州筹建处认真落实集团公司、华电国际部署，全面做好工程安全、质量、进度、造价控制全过程管理，...成立了工程安委会，制定了《安全事故应急预案》、《安全文明施工管理制度》，突出抓好防风、防汛、防滑坡等安全监管重点，逐步完善了安全管理、质量管理、验收标准等各项规章制度，建立起了完善的安质监管体系。

来源：中国华电集团公司2008-03-13

在春季安全生产大检查活动中，公司注重把员工日常安全教育与提高对春检工作的认识相结合，并与日常教育同安排部署、同组织实施，克服了员工麻痹松懈思想和短期行为；三是规范日常安全管理与突出春检工作管理相结合，确保春检工作过程管理到位

来源：中国电力新闻网2008-03-11

各单位/部门要落实节能减排的责任、措施和目标，加强指标过程管理和对标管理。...各生产、检修单位要加强设备管理和运行管理，保证锅炉设备的健康水平及锅炉制粉系统、燃烧系统的稳定。 重点围绕高效、节能、环保等重点领域，加大科技创新，促进节能减排。

来源：华北电网公司2008-03-11

同时，直属各供电单位要围绕线损管理、投资效益管理再选择一个项目。二是过程管理注重积累。...要求各单位效能监察各个环节要完整，程序上不能缺项；监察过程中要体现监察部门的协调、监督作用；监察建议要具体、针对性强，有关职能部门整改措施要对应；在项目执行过程中注意整理、积累有关素材和资料。

来源：中国电力新闻网2008-03-11

“抓好”则体现在节能减排全过程管理，抓好从项目前期到工程建设、运营管理各个环节的节能减排工作，完善环保指标、监测、考核体系。适应节能调度要求，加大节能环保技术改造力度，保证脱硫设施正常运行。 　　

来源：中国华电集团公司2008-03-11

抓好机组维护、检修工作，提高设备健康水平；认真开展安全文明生产标准化管理工作，加强设备治理和现场文明生产整治；强化员工反违章意识，抓好无违章部门、无违章队值创建工作；加强节能减排全过程管理，确保不因能耗环保问题影响发电量和经济效益

来源：中国华电集团公司2008-03-11

在#4机组大修中，该公司全面总结#3机组示范化大修的经验，认真查找大修管理环节还存在的差距，全面建立和完善了检修及技改项目评价机制，着力加强了检修和技改项目从立项、可研、实施、竣工的全过程管理。

来源：中电投2008-03-06

公司坚持以“每日安全信息”的方式，构建安全反馈体系，实现全员参与安全管理，着力强化安全工作的过程管理和实时监控。...神头发电公司为实现安全管理的经常化与常态化，积极创建安全生产信息反馈体系，从去年3月份开始，创立了公司“每日安全生产信息”，在每天早上7时40分报告前24小时安全检查、部门动态、气象特征、整改工作、异常分析等内容

来源：中国国电集团公司2008-03-05

两年多来，该公司狠抓安全基础过程管理，按照安全生产“三个百分之百”的要求，不断完善安全生产责任制，健全安全生产保证与监督体系。...该公司注重安全工作的常态管理，在公司目标管理工作中，把安全目标管理作为一项重要实施课题，分解细化到各部门及基层班组，制定落实实施措施，通过每周、月、季度进行阶段性检查反馈，落实整改，安全管理基础工作进一步巩固

来源：华电2008-03-05

辛保安指出，乌热电项目是个很好的项目，要从源头抓起，优化设计，加强过程管理、质量管理和造价管理，在确保质量的前提下保证工期进度；人员配置和培训工作要提前准备，早做打算，从建设开始就要体现以人为本，保持职工队伍稳定

来源：东北分公司　2008-02-29

在实际工作中，突出抓好文明单位创建活动的过程管理，并将考评结果与年终兑现挂钩，文明单位创建工作的整体水平不断攀升。2007年全系统有9个单位被公司命名为文明单位，53名员工被公司授予优秀员工称号。...一年来，东北公司按照《集团公司文明单位建设管理办法》，优选载体，突出主线，在全系统深入开展了文明单位创建活动，有力促进了公司“三个文明”建设协调健康发展，取得了显著成绩。

来源：中国大唐集团公司2008-02-29

由于该厂长期以来高度重视技术监控工作，扎实开展各项工作，坚持技术监控全过程管理。技术监控网络的各级人员按照“关口前移、闭环控制”的原则，全面履行各自的责任，为保证安全生产和设备稳定做出贡献。...该厂层层落实了九项监督五项管理专责人的工作责任制，达到了一级对一级负责的管理网络，做到闭环管理。结合省公司试行的各级专责人岗位工作标准，该厂组织集中学习，并进行了考试，提高了专责人的工作执行力。

来源：中国电力新闻网2008-02-28

西北公司把加强大成本管理的重点放到开展资产全寿命周期成本管理上。具体地讲，就是对电网建设项目的可研、设计、建造、运行维护、直至退役的全过程管理，重点是电网资产生命周期内建设造价和运维成本的统筹管理。

来源：中国大唐集团公司2008-02-27

建立一套以业绩为导向，过程管理和目标管理相统一的绩效管理体系，使以业绩为基础的绩效考核成为干部任免、员工岗位竞争动态管理、责任追究机制等有效机制，形成系统的推动企业执行力的绩效考核体系；三是加大中层干部的培养力度

来源：中国华电集团公司2008-02-25

08年扬电公司将以“四个安全”为统领，坚持安全管理“两高两低”要求，大力开展“隐患治理年”和“创无违章企业”活动，强化超前防范和过程管理，进一步完善设备、技术和检修管理标准化、程序化建设，确保公司持续保持长周期安全态势

来源：中国电力新闻网2008-02-22

三是要着力加强电网灾后重建工作的过程管理，要通过有效的管理和节点控制，确保重建工作有序进行，体现管理成效。...二是在电网重建过程中，要密切关注技术指标，保证科学发展，重视技术基础，确保工程质量，尤其要对特殊地段和薄弱环节科学分析，提高建设技术标准，提升重建电网的防灾抗灾能力。

来源：太原电监办2008-02-21

，以“治理隐患、防范事故”为主题，加强组织领导，制定工作方案，采取有效措施，积极开展工作，建立健全电力安全生产事故隐患排查治理长效机制和风险管控体系，实现电力安全生产的隐患排查、有效治理和持续改进的全过程管理...，配合地方政府和相关部门做好停产中小煤矿的复产验收工作，优先保障煤矿供电，严禁向不符合复产验收条件的煤矿供电，杜绝因违规向煤矿供电引发事故，同时要协助煤矿企业制定停电应急预案；要进一步加强煤矿供电安全管理