华电广安发电职代会确定全年七项重点工作-北极星电网在线

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蔡肇非

本网讯今年是四川广安发电有限责任公司圆满实现240万千瓦装机规模，从基建全面转入生产运营的第一年。为全面加强安全生产经营管理工作，推动企业又好又快发展，该公司在近日召开的二届六次职工代表大会上确定了2008年安全生产经营管理“七项重点”工作。

夯实安全生产基础，强化生产管理。抓好机组维护、检修工作，提高设备健康水平；认真开展安全文明生产标准化管理工作，加强设备治理和现场文明生产整治；强化员工反违章意识，抓好无违章部门、无违章队值创建工作；加强节能减排全过程管理，确保不因能耗环保问题影响发电量和经济效益，影响企业形象。

密切跟踪节能调度实施情况，加强电量营销，抓好“三电”工作。加强电力市场研究和分析，及时调整电量营销策略，提高机组利用小时数；加强与电网、调度的沟通协调，抢发、多发、优发电量；加强与四川公司、省、市有关部门的汇报沟通，争取煤电联动和高硫地区增加脱硫电价尽快出台，提高正向峰谷比；加强电费回收工作；积极争取节能调度后水火电置换政策。

千方百计抓好电煤供应。紧紧依靠政府行政手段确保广安境内煤炭供应；积极开拓重庆、达州、贵州、云南等市外煤源点；争取上级公司的帮助和支持，落实陕西等省外煤源运输问题；抓好丰存枯用，加快新开辟50万吨储煤场建设；强化入厂煤质管理，完善采制化程序和监督制约机制，加大人员教育、培训和奖惩力度，严格控制煤质。

全面建设管理型企业。深入开展“全面对标管理年”活动、修订和完善管理制度体系、广泛开展“先进班组”创建活动，提高企业安全保障、发展突破、市场开拓驾驭、降本增效、节能减排、资本资金运作、风险防范“七种”能力，增强核心竞争力。

做好三期收尾工作，创国家优质工程。做好三期#6机组达标投产迎检以及三期工程申报国优工程工作；加强外部协调，确保凤凰庵灰场用地尽快通过国土资源部批准；搞好凤凰庵灰场、铁路专用线扩建、三期厂界噪声治理图纸、设备的催交工作，争取尽快开工建设。

加强干部和员工队伍建设。对组织机构设置以及定岗定员情况进行评估，确定适合公司实际的配置方案；改革薪酬制度，充分体现以业绩为主线的分配机制，激活人力资源；内训外训相结合，培养复合型人才；按照“五心”、“两忠诚”的要求，提高中层及以上干部统筹全局、攻坚破难、经营管理、凝心聚力的能力。

围绕中心，创新形式，抓好党建、企业文化建设。以“中心牵引，文化导向，队伍领头，推动发展”为导向，强基础，实基层，优机制，创品牌，努力创新企业思想政治工作。以创建“四好”为目标，增强班子战斗力；以培育品牌为重点，加强党的建设；以凝心聚力为根本，立足创新发展，扩大思想政治工作成果；以文化提升为关键，建体系抓融和，增强文化的驱动力；以“争当先进”为动力，综合协调抓创建，推进文明单位建设上台阶；以廉洁文化为抓手，丰富工作载体，提升反腐倡廉水平；以激发活力为中心，加强群团工作领导，扩大群团组织的影响力。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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