来源：华东电网公司2007-11-05

2006年，国网公司党组决策实施“sg186工程”，构筑一体化企业级信息集成平台，建设八大业务应用，建立健全六个保障体系。...同时，华东公司的企业级信息系统实现了水电厂两票管理与财务管理紧耦合、兼顾多种模式的委托业务管理以及全面的综合资产计划管理等创新和突破。

来源：西北电网公司2007-08-29

通过帐套合并，实现公司本部和直属单位财务的一体化管理，通过财务和业务的集成，实现财务对业务过程的监督控制，改变以前注重两头，忽略业务中间过程的财务管理模式；在物资管理方面，通过归口采购和上下统一集中管理

来源：中国国电集团2007-07-13

集团公司技术经济咨询中心、计划发展部、龙源电力集团公司、财务产权部、董事监事事务部、国电物资公司、科环集团公司分别做专题报告和发言，与会代表就培育新的经济增长点和下半年工作进行了汇报和讨论。...所谓“拓展两翼”，就是依托发电核心产业向两侧延伸，打造具有坚强支撑能力的“资源翼”和“科技翼”，逐步形成以电为主体、以资源类产业和科技类产业为支撑的集团一体化发展格局，不断推进集团公司发展战略创新。

来源：中国电力新闻网2007-06-06

为应用信息化平台提升公司管理管控力及执行力、强化内部管理协同，江苏电力高层提出：搭建硬件集中、软件集成的信息一体化平台，以达到数据共享、流程互通、门户集成，实现信息纵向贯通和横向集成。...其中，营销、财务、供电生产、办公自动化、人力资源、计划统计等专业管理系统已在省公司范围内得到全面应用，实现了纵向贯通。

2007-05-23

该公司几年前采用了分布式unix系统，该系统只能提供被各部门分割过的数据，首席执行官和财务官难以及时了解整个公司的收支情况，该公司的首席执行官认为，公司需要改变其mis系统，让各部门获得更多的实时信息。...电力计算机应用包括： 与生产直接相关的控制计算机系统、管理信息系统和模拟培训计算机系统，电力计算机应用一体化，一方面要完成各系统本身的一体化管理，另一方面还包含全部系统的一体化，即建立综合信息系统。

来源：中国国际战略研究网2007-05-22

能源行业的三大发展趋势是：衡量能源企业规模和经营状况的标尺是财务数字；能源工业全球化的步伐正日益加快；随着能源产业的集约性越来越强，石油、天然气、电力和相关服务公司将越来越一体化。

来源：Chinapower2007-05-10

2007年是“sg186”工程建设的高峰年，根据国家电网公司2007年信息化工作会议的部署，3月初，公司一体化平台企业门户和数据中心级联工作全面展开。...数据中心级联采用统一的级联数据模型，实现财务、营销、电力负荷三个主题的数据级联。 　　3月初国电信息中心完成了有关调研报告和级联方案，并与级联网省公司充分沟通。

来源：电力信息网2007-03-12

在发电环节引入竞争后，可以把电网公司一体化经营的售电环节放开，实现配售分离，以构造电力市场“多买方-多卖方”格局，赋予用户对售电商的自由选择权。...据了解，是次会议甚至确立了“十一五”深化电力体制改革的具体路径，即把输电和配电环节“从资产、财务和人事上打开”；把现有供电局改组为多个独立的法人实体，再辅以购电大户与电厂签订直供合同，把配电网的建设运行下放地方