来源：北京市电力公司2008-05-08

为服务奥运客户，公司全面开展比赛场馆、配套设施、奥运定点医院和签约饭店用电安全隐患排查和整改，协助客户编制和演练电气事故应急预案，组织开展电工培训，大幅提高了奥运客户的用电安全水平。...2007年，北京市电力公司立足发展定位，瞄准“国内一流，国际水准”发展目标，坚持将同业对标作为提升公司整体管理水平的重要载体，突破传统思维束缚，打破旧有工作模式，树立国际视野，强化战略思维，公司各专业以指标对标为先导

来源：四川省电力公司2008-05-08

培训不拘一格，打破常规模式，突出能力训练，注重团队合作，通过自主管理高效运转，全过程互动探讨交流，使学习培训收到了事半功倍的效果。 　　...首期参训46人，通过专家讲座，开展团队业务技能训练等方式，达到了拓展思路、提升境界、指导工作的效果。 　　

来源：中国电力新闻网2008-04-16

根据《人员培训规范》要求，坚持走出去、请进来，通过集中进行仿真培训、到设备厂家参观学习、考察先进单位管理经验等多种方式，拓展培训内容，取得良好效果。...即日常工作的“微机化管理”，值班人员的“准军事化管理”，备品备件、安全工器具及日常用品的“定置化管理”和倒闸操作、事故处理、环境治理的“规范化管理”，全所形成了统一模式，处处展现了“准军人”风貌。

来源：中国华电集团公司2008-03-28

三是建立特殊人才激励政策，进一步完善h型人才成长模式。逐步建立起首席专家管理制度，对包括经营管理、技术管理、生产技能等方面的拔尖人才，制定专门的激励政策，拓展核心人才的职业通道。...通过形势任务教育，鼓励职工接受多技能、多证书的准备培训和终身教育，自觉提升个人技能等级；鼓励专业技术人员积极参加职称考试、职称评审，主动提升个人的资格等级。 二是实行竞争上岗，促进人员有序流动。

来源：西北电网公司2008-01-28

拓展融资渠道，保障电网建设资金需求。适应中央企业试行eva考核指标的变化，全面完成各项经营指标。规范预算管理模型，探索分业务预算模式，提高预算编制水平。深化技术经济管理。实施标准成本管理。

2003-08-21

上游的研发设计到了长三角，下游的光掩膜、测试封装，应用层面的系统集成、电子设备厂商，甚至相关的销售、服务、培训企业都会不由自主地跟过来。”...众多世界重要电子企业之所以积极“拓展中国”，进驻长江三角洲，原因在于中国半导体市场在全球市场一片萧条之际保持了一枝独秀，连续几年以35%左右的复合增长率。

来源：国家电网公司2007-12-11

舒总在讲话中指出，两周前同志们带着党组的嘱咐和厚望，带着进一步拓展视野、学习掌握国外先进企业经营管理理论、方法和优秀实践经验，不断深化对公司发展有关重大问题思考等任务，来到美国开展培训各项工作。