来源：河津发电分公司2007-12-21

此次培训是该公司今年结合集团公司培训会议要求，继班组长以上的管理干部精细化管理专题培训和中高层领导执行力训练营后的又一次脱产培训。...三天的课程安排紧凑而充实，谢荣老师从管理的“七大目标”讲起，深入浅出地讲解了现场精细化标准化管理、“五化四细”内容、企业文化建设及创新性思维，通过“6s”现场管理案例分析，提出了执行是精细化管理成功保障以及高效构通

来源：中国电力新闻网2007-12-20

首先制定和完善各种现场管理制度，如图纸资料管理制度、计算机管理制度、巡视卡录音笔使用规范等，这些制度的制定和执行，使各项工作更加规范有序，大大提高了班组、车间的管理水平。...其次大力推行微机化管理，利用所掌握的计算机知识，结合运行工作的实际需要，编写了缺陷管理、值班查询、电能量计算等软件，方便了车间、班组的基础工作，提高了工作效率。

来源：中国电力新闻网2007-12-20

他刚担任营销副主任的时候，营销班组的各项指标...创新组经常利用下班后、周末或节假日的时间进行低压现场走访和技术交流，平时则挤时间学习《细节决定成败》、《改善现场管理》、《供电所管理标准》等管理书籍补充营养。并坚持“干中学、学中钻、钻中做”。

来源：中国电力新闻网2007-11-05

该集团各级工会履行"劳动保护、安全监督和职工安全教育"职责，开展"安康杯"竞赛的"十个一"活动，实施劳动保护目标管理、科学管理、现场管理、规范化管理，增加劳动保护监督检查的频度。...把安全制度"订到了班组、布置到了现场、落实到了人头"，让职工分门别类地执行各自的安全职责。引导职工牢固树立"一级保一级、一级对一级负责"的安全思想。做到每个岗位都事事有章可循、处处有规可依。

来源：吉林省电力有限公司2007-05-21

一是认真梳理现场管理各项规章制度和生产流程，以规范作业行为、细化现场管理、强化过程控制为目的，从杜绝现场人员“十误”出发，按照“四全”的安全管理与监督要求，对安全生产规章制度体系进行认真检查、清理，对不能适应当前生产管理要求的规章制度进行修订