赣西供电用智慧和汗水铸就的辉煌

      用智慧和汗水铸就的辉煌
      ——赣西新余分公司青年创新创效活动小组侧记

      本网通讯员钟小琳胡健罗红新报道

      12月16日，朱志荣创新组的科研项目《降低新余城区公用变台损率》在江西省12个地市级供电公司选送的30多个项目中脱颖而出，荣膺江西省电力公司首度青年创新创效奖。这是朱志荣创新组继国家级、省部级创新奖之后的又一殊荣。

      喜讯传来，人们又一次把赞许的目光聚焦到了朱志荣的身上。他是赣西新余供电分公司生产办营销副主任，担任该分公司青年创新创效活动小组组长，仅有中专文化水平的他，通过自学，已掌握了丰富的电力技术知识和营销管理知识，他牵头制定的《营销机构调整方案》、《配电台区考核办法》和《三级内部市场考核办法》在赣西广为推广，大大提高了营销员工的劳动积极性，减轻了他们的劳动强度，提高了劳动生产效率。曾经取得江西省电力系统计量竞赛第三名的好成绩，在公司营销的考试、竞赛中更是名列前茅，他组织、策划、撰写的QC成果，连续两年获得江西省一等奖、国家优秀奖。

      每当进入台线绩效管理系统，打开台线网络图，看到自己精心策划的低压配电树线图一目了然，比公安破案方位演示图还要精确三分时，他就不知不觉油然而生一种自豪感，情不自禁地眉毛舒展，嘴角露出一丝不易察觉的舒心微笑。因为他带领的项目创新组，经过１1个月艰苦卓绝的奋力拼搏，攻克了变电台损难关，革新了反窃电技术手段和管理办法，搬掉了新余分公司的头号拦路虎。该系统自今年1月份试用以来，仅11个月变电台损率就由原来的12.1降为6.8再降为5.9，累计挽回台线损失269万余元。

      宽松环境助摧创新 

      朱志荣创新组的成功离不开赣西供电公司的大力支持：宽松的环境激发创新热忱，领导的关怀助摧创效的干劲。该公司团委积极鼓励青年立足岗位技术创新，在创新创效活动中注重把握创新质量，鼓励青年职工不断挖掘潜力，提高技术创新的含金量；注重围绕企业生产经营中出现的典型现象和突出问题制定工作规划，使之建立在企业改革和发展的坚实基础之上；注重以科学的考核评价体系和考评办法对青年的创新成果进行检验，把创效作为根本标准，增强创新的实效性；注重强化绩效激励，将创新创效活动奖励纳入企业绩效考核奖励体系，有所侧重地进行奖励，做到精神奖励和物质奖励相结合；建立支持赞助体系，从政策上、经费上、阵地上、氛围上全方位进行激发和鼓励。公司和分公司二级团组织充分发挥主观能动性，总是把创新创效活动摆在重要的仪事日程，认真策划部署，精心组织实施。极大地激发了青工们创新创效的热忱。

      今年共有近150名青工参与了青年创新创效活动，他们紧紧围绕安全生产、营销服务和企业管理等方面，针对工作实际开展课题攻关，注重服务于企业的中心工作，注重与生产经营各项工作有机结合，注重与创一流同业对标工作和220千伏站际竞赛工作紧密结合，做到单位重视、班站选题，通过定指标、下任务落实课题，发挥职能部门和一线班站两个积极性，注重实效，树立精品意识，加强成果的推广应用。据不完全测算，今年通过创新创效活动共为该公司带来了逾500余万元的经济效益。

      团结拚搏雏凤声清
      朱志荣创新组成功的第二个要素是团结拚搏确保创新顺利摧进。创新组经常利用下班后、周末或节假日的时间进行低压现场走访和技术交流，平时则挤时间学习《细节决定成败》、《改善现场管理》、《供电所管理标准》等管理书籍补充营养。并坚持“干中学、学中钻、钻中做”。创新组成员个个身手不凡，对客户的咨询，他们对答如流，多次解决了客户的用电技术难题。由于他们对营销业务的熟悉，更由于他们解决不少棘手的技术难题，人们称赞他们敬业、好学，是名符其实的学习型员工。在推行台线绩效工作中，更是倾注了他们的心血。为了把这项工作开展起来，协调、督促、落实，到台线现场，不管刮风下雨，还是烈日炎炎，循着线路、台变，一家一户，一个计量点一条线路地查找、核对、比较，安装了互倒点计量箱。

      经过几个月的艰难工作，台线工作梳理总算告一段落，为抄表、结算、审核、线损分析提供了便利，保障了台线绩效工作的顺利开展。他们还曾经查出了几起重大的计量、营业差错，为公司挽回了较大的电费损失，如今，他们百尺竿头更进步，为减少漏洞、解决疑难问题不知疲倦地奔波劳作。每到结算、审核的时候，他们往往通宵达旦地工作，为解决在抄表和结算中出现的问题，为减少电量、电费的流失，继续进行创新创效活动。

       组长朱志荣是营销副主任，平时工作十分繁忙，他每天只能睡三四个小时，“三更灯火五更鸡正是男儿读书时”是他的真实写照。他涉猎的书可以车载斗量，只要熟悉他的人都知道，他办公室通宵达旦灯火通明是常事。他已习惯了常年累月高八度地紧张工作。他刚担任营销副主任的时候，营销班组的各项指标均排在中游水平，特别是台线指标差强人意。上任后他决心用创新创效管理改变现状。他做的第一件事就是精心选拔人才并为选中的人才每人发一本小本子，用于记录关键数据，又精心制作了树图并发动群众按照树图对城区近10万用户和900台公变和78条配网线路展开摸底调查，并比对营销、配电、计量关键数据进行分析查找问题，针对性地出台了一系列考核办法，开展了形式多样的反违章反窃电活动，对城区配网线路及低压进户线进行了整理和改造，并进行分类比较，通过分析找到了新余城区台损率编高的主要原因。他总结经验得失，并将自己总结的结论向工人和周围的同志请教，了解设备状态和抄表要求，共同寻求改进的方法。朱志荣还带领创新组成员走访兄弟单位、客户和周边群众，发动群众寻找反窃电线索。

      两年来，新余供电分公司变损小组的青年们在朱志荣的指导下，不仅解决了一个又一个营销难题，先后获得江西省计量比赛“三等奖”、江西省第二十六次质量管理QC成果一等奖，还有1项成果荣获中国质量协会优秀奖，并曾获得全国优秀QC小组称号。他本人获得“江西省电力电能计量优秀能手”光荣称号。并两次被评为赣西公司“文明职工标兵”。

      温馨小家坚强后盾
      朱志荣创新组平均年龄只有28.9岁，创新组5人当中都是上有老下有小的“顶梁柱”，朱志荣要求小组成员多和家属沟通，取得家人对他们超常工作的理解和谅解，把家打理得温暖舒适，就像歌里唱的那样“家是温馨港湾”。他本人更是身体力行爱小家更爱大家。因此，当他们没日没夜工作时，家人送来的不是抱怨、咒骂，而是关怀的话语和嘘寒问暖的体贴。以往技术革新，设备设计都由供应商负责，朱志荣他们没有这方面经验。但他们迎难而上，在设计阶段，他们放弃休息，利用电脑软件反复捉摸，设计图100张不行就画200张，及至画到了2000多张图纸才搞定，终于圆满完成了真空开关和变压器设备的选型，为配网选择了价廉物美的最佳配置。他们还亲自动手敷设并熔接了光缆，在网络系统中反复模拟运行，确保万无一失。创新创效活动中，项目组成员舍小家顾大家的例子不胜枚举。一次夜晚，朱志荣妻子突然高烧，打电话没有人接听，只得发短信。恰逢他正钻在下水道里面查勘寻找窃电线索，他不能接听妻子的电话，只是就着手电筒的微光给妻子回了几句温言软语安慰一下。青工小王小孩生病住院，正是营销网络系统建设如火如荼展开之际，他在照顾好孩子的同时，全身心扑在电脑上，没有拉下一点工作进度。还有多人购置了新房需要装修，他们也只能求家人帮忙去装修。小唐的母亲生了重病，为了不拖技改的后腿，他花钱请人照顾母亲。小李忙于技改无暇照顾仅2岁多的儿子。深夜两点。小三的母亲突患中风，住院治疗。异常焦急的他，实在无法抽身，只能每天打电话到医院问候母亲。还有人为了技改推迟结婚。这种拼搏精神让项目组一次次地攻难克坚，取得几乎完胜。

      正因为有了温馨小家作坚强后盾，大家才能全身心地扑在工作上，确保了项目的最终完成。
      现如今，在成绩、荣誉面前从来不满足的创新小组成员，又找到了一个新课题新堡垒钻研开了。他们把人生当做一场战斗。“奋斗永无止境。”——为企业不断学习不断创造新的价值是他们最快乐的事情，他们决心理性思考、活化思维，不断提升境界，不断用新知识、新理念武装自己的头脑，向更新、更高的目标迈进。