赣西供电防汛防灾未雨绸缪保电网平安

6月12日，从江西省新余市政府获悉，该市发改委已印发整改通知书，要求仙女湖管委会牵头督促相关单位做好赣西供电公司110千伏江下线下违规堆土等安全隐患的整改。针对电力设施保护区内野蛮施工、林木栽种等危及电力设施安全运行的情况，赣西供电公司与新余市政府联动，建立由市政府办公室、发改委、安委

前，赣西供电公司在赣西城北职工活动中心开展了信息化条件下装表接电、95598客户服务、用电业务受理等专业的岗位练兵大比武，主要目的是为2011年营业用电全面持证上岗和实施营销“三新”工程奠定基础，也为夏季营销岗位大练兵划上了一个圆满的句号。这次比武自6月21日起历时4个多月，来自各营业班站的所有营销员工全部参加。据赣西供电营销部负责人介绍，这次比武类型专业之全、规模范围之广、参赛人数之众多是多年来没有过的。现在供电营销设备信息化程度高了，客户用电要求更高了，赣西供电要从难从严摔打员工、将员工培训情况与绩效考核挂钩，实行百分制的积

1月14日14:16，江西赣西供电公司首座室内变电站—110千伏徐家变电站顺利投运。该站的投运将进一步满足丰城市新城区日益增长的用电需求，有效地提高当地电网安全连续可靠的供电能力。 该站本期建设110千伏主变2台，110千伏进出线2回，10千伏出线20回。该站110千伏设备首次采用目前国内先进的SF6全封闭式组合电器，即GIS设备，且进、出线全部采用电缆入地。该站的投运结束了赣西公司无室内、无GIS变电站的历史，标志着该公司向坚强智能电网建设迈出了重要一步。

　　12月18日，赣西供电公司胜利营业大厅荣获江西省“用户满意服务明星单位”荣誉称号，此前的今年上半年，该大厅被中华全国妇女联合会授予“巾帼文明岗”、被新余市政府评为“红旗窗口单位”。　　今年以来，为全面提升服务水平，展示良好社会形象，赣西供电公司胜利营业厅以“始于客户需求，终于客户满意”为宗旨，以目标激励为导向，以质化和量化考核为基点，以绩效考核为主线，不断规范优质服务，简化办电手续，满足用电客户期望，采取“三个转变”提升办电服务水平：　　变被动为主动　　赣西供电胜利营业厅改变只注重负向激励的情况，明确正向激励与负向激励相结合，激励先进，鞭策后进

　　赣西供电首次举行全省联动反事故演习 　　通讯员马克雄罗红新李蕗报道11月26日15时，江西电网2009年迎峰度冬联合反事故演练在赣西调度大楼二楼拉开序幕。本次演习主要模拟在恶劣气候条件下、电网发生事故时，检验该公司内部各部门、各单位之间的协调能力及调度人员对电网、设备事故的处理能力，以确保电网真正发生事故时公司内部各部门、各单位能切实作到快速反应、正确应对。题目是“220千伏渝仙Ⅰ、Ⅱ线高频闭锁、光纤纵差保护动作，开关跳闸，A相故障重合不成功。” 　　据了解，受强冷空气影响，赣西电网迎峰度冬考验提前到来。11月中旬，赣西供电地区遭遇第一波低温冻

　　赣西供电全面启动PMS系统提升农电管理水平本网讯通讯员马克雄罗红新张继辉报道日前，江西赣西供电公司生产安全管理农电应用系统（简称农电PMS）成功上线，试运行期间，系统各模块运行平稳，所有业务流程运转正常，标志着公司农电生产管理水平全面升级，顺利实现无纸化办公。 　　据悉，这套基于网络平台的农电PMS系统，是面向县级供电企业的系统，涉及到县级供电企业的送变配电设备、生产、调度、计划、安监等生产管理的各个环节，可实现设备和工作流程全过程管理，对规范、提高县供电企业生产安全管理整体水平有着重大意义。该公司农电PMS于去年9月启动，公司成立了PMS领导小

　　通讯员张蠢仔罗红新报道日前，江西赣西供电公司发出了《关于电价调整有关事宜的通知》，要求各单位做好电价调整舆情工作，并要求公司领导班子全体成员、用电营销部门、财务部门、新闻宣传部门全面了解此次电价调整的背景和国网公司策略，积极做好应对措施和宣传解释工作。 　　自11月20日起，赣西供电地区非居民电价每千瓦时平均提高2.84分钱，11月23日18时切换新电价版本，24时前部署新程序。为了让客户充分了解国家电价政策，提高用电透明度，让客户用上明白电，保证国家规定的电价执行到位，减少企业损失，赣西供电公司深入每台专变客户全力做好电价调整宣传工作，增强电力

　　通讯员马克雄欧阳玲龙海玮报道截止到11月8日，江西赣西供电公司已完成供电量73.2亿kWh，提前53天完成了在省公司年初工作会上明确的全年供电量考核目标，11月份该公司平均负荷已达108.07kW，比去年同期增长41.31％。 　　2009年，赣西供电公司积极应对国际金融危机带来的不利影响，立足“保增长、保民生、保稳定”这一主线，紧紧围绕着当地政府经济发展规划，主动将电网规划与城市规划相结合，科学规划电网建设，合理布局电力网点，强化基建管理制定基建工程里程碑节点计划，进一步加大电网建设改造力度，全面提升公司电网供电可靠性。 　　该公司在服务地方

　　本网讯 经过259天的紧张建设,3月9日15：00，赣西供电公司ERP项目顺利上线运行，这将有效提升公司精益化管理水平，推动企业的管理变革。      作为江西省电力公司的第一个试点单位，赣西供电公司紧紧围绕省公司实施ERP系统的战略部署，全力做好项目建设工作，成立了以公司主要领导为组长的ERP项目领导小组和工作机构，抽调相关专业骨干17人作为关键用户全程参与项目实施的全过程。该公司领导高度重视，全程参与，定期召开工作例会研究ERP项目中的难题，及时掌握ERP动态解决问题。建立了ERP工作周例会制度及

集团化运作 专业化管理 江西赣西供电公司分支机构大洗牌       本网讯 通讯员罗红新报道 为规范生产、营销管理模式，实现生产、营销管理标准化、精益化和江西省电力公司发展战略提出的要求，11月5日至10日，赣西供电公司进行了大刀阔斧的专业化改革，引起广大职工深切关注。       根据《赣西公司专业化管理总体实施方案》，改革的重点是整合生产、营销机构和专业人力资源，突出专业职能合理定位，创