来源：中国电力新闻网2008-01-15

以财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体绩效目标管理机制为核心的全面对标管理体系，形成“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的激励约束机制，给华电集团的经营注入强大动力。 　　

来源：浙江省电力公司2008-01-03

、审计管理、廉政登记查询、信息安全管理体系等。 　　...要增强信息安全的思想认识，规范信息安全的行为准则，实施信息安全的全面化，综合治理建立信息安全管理体系。

来源：甘肃省电力公司2007-12-13

省公司控制最为关键的一级，共细化为十五个管理环节和五十个管理节点。二级和三级节点依据上一级节点进一步细化，形成一级控制一级、一级对一级负责的管理体系。...该管理法涵盖了工程管理的全过程，可实现对工程建设的可控、在控，同时为实施绩效管理奠定了基础，将对落实“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”工作和确保电网建设工程的安全、质量、进度发挥积极而重要的作用。

来源：河北省电力公司2007-12-10

八是积极推进三类公司管理体制调整工作，全面谋划多经企业整合，为“三个分开”做好准备工作。九是按照“自下而上、自上而下”的思路，健全同业对标、业绩考核、绩效管理“三位一体”的管理体系，加强全员绩效管理。

来源：中国华电集团公司2007-12-04

，四是建立和完善人力资源薪酬体系，五是建立以关键绩效指标为核心的绩效管理体系。...辛保安强调，无论是集团公司，还是各个基层企业，都必须牢牢抓好五个方面的管理工作：一是制订符合集团公司和企业发展战略要求的人才资源和人才队伍建设规划，二是研究建立人力资源获取与配置体系，三是建立人力资源开发培训体系

来源：中国大唐集团公司2007-11-23

该厂把安全文化的“焦点”放在制度与执行的融合上，大力推行精细化管理，注重用制度来规范员工的行为，不断完善已建立起来的安全生产责任制、安全生产保证体系、安全生产监督体系、“两票三制”、安全生产奖惩规定等一系列行之有效的规章制度体系和管理体系

来源：中国电力新闻网2007-08-17

同时决定，把城乡用电同网同价工作纳入基层单位的绩效管理体系，以加快推进城乡用电同网同价工作。