来源：配用电与农电研究所2011-09-23

同时，密切配合其他各试点单位做好技术支持和服务，加强项目管控力度，确保项目按计划高质量完成。中国电科院配用电与农电研究所项目负责同志和项目办公室有关人员参加了验收会议。

来源：安徽电力南陵供电有限责任公司2011-09-17

以一流创建为目标，坚持四个到位，实现国家电网公司一流县供电企业;以电网建设为基础，通过一库两卡建设，规范工程项目管控，推进电网建设，建成新农村电气化县;以经营业绩为重点，细化营销管理，连续五年获省公司业绩良好单位

来源：国家电网报2011-09-02

国家电网要求各单位建立完善的协调管理机制，加强项目管控，从技术路线、建设模式、设备配置等方面，稳步推进电力光纤到户建设，发挥光纤网络对智能电网和信息化的支撑作用。...8月25日，国家电网公司智能电网部在浙江杭州召开电力光纤到户项目经验交流会，总结电力光纤到户试点阶段建设经验，做好推广建设阶段项目建设实施和商业运营工作。会议通报了项目试点评价结果。

来源：北京中电普华信息技术有限公司2011-08-31

对具体推广实施工作提出五点要求：抓紧落实推广实施队伍，做好项目组织；深入学习试点实施经验，严格项目管控；全面协调各方配合资源，加强各方协作；大力加强项目培训宣贯，强化用户培训；切实做好系统运行维护，确保信息安全

来源：福建亿榕信息技术有限公司2011-08-26

、档案数字化加工等各项工作，加强项目管控，确保各项工作有序开展，为山西电力建设一强三优现代化公司和创一流办公室出一份力，多作贡献。...2011年8月11日，山西省电力公司协同办公深化应用项目暨县支公司档案数字化加工项目推进会在山西省电力公司生产调度大楼隆重召开，山西电力协同办公深化应用项目和县支公司档案数字化加工项目正式启动。

来源：核电之窗2011-08-05

五是加强财务融资管理，提高项目管控水平。六是强化培训工作，稳定员工队伍。七是有序推进生产准备工作。八是深入开展创先争优活动，强化党建、党风廉政建设和企业文化建设。...一是积极跟进项目进展，持续完善可研报告修编。二是加快六大主体合同谈判，加强合同执行管理。三是加强工程组织管理，确保项目安全质量。四是优化程序体系建设，强化程序执行能力。

来源：信通公司2011-07-04

国网电科院作为江苏电力信息化支撑“五大”体系建设的牵头单位，汇报了试点建设、项目管控、技术支持等相关工作情况，得到国家电网公司信息化工作部的充分肯定。...项目充分应用江苏sg-erp试点建设成果，充分运用了企业信息化架构管控模式。根据国家电网公司“五大”体系变革的业务要求，以业务架构调整为出发点分解形成应用架构、数据架构和技术架构的调整方案。

来源：新华网浙江频道2011-05-20

、沟通协调、解决难点，加强项目管控，让低电压无藏身之处。...余姚供电局相关负责人表示，低电压改造过程中以"一村一品"为目标，密切加强与乡镇有关部门、村级组织的沟通，制订了高标准相关技术标准，严格执行相关装置和工艺要求，并编制了低电压项目形象进程统计表，及时发现问题

来源：山西省电力公司2011-03-17

3月8日，国网信通公司到山西省电力公司，就电力光纤到户试点建设项目进行研讨，双方就建设现场环境、项目管控、设备供货、方案完善、推进进度、存在问题进行了广泛而深入的交流。

来源：中电投江西核电有限公司2011-02-12

，提高项目管控水平；六是依照生产准备大纲，推进生产准备工作；七是深入开展创先争优活动，强化党建、党风廉政建设和企业文化建设。...会议提出了2011年七项重点工作，一是争取项目前期核准，实现项目全面开工；二是确保项目安全质量，加强工程组织管理；三是优化程序体系建设，强化程序执行能力；四是加强干部队伍管理，加大培训工作力度；五是加强进度计划管理

来源：吉林省电力公司2010-12-01

在推广应用工程中，吉林公司将成立项目管控组总体协调推进此项专题工作，计划到明年8月底前分三批完成营销业务系统在全部44个控股农电县公司的推广覆盖，大幅度提高营销业务系统应用水平，提高该公司营销业务的管理水平

来源：吉林省电力有限公司2010-12-01

在推广应用工程中，吉林公司将成立项目管控组总体协调推进此项专题工作，计划到明年8月底前分三批完成营销业务系统在全部44个控股农电县公司的推广覆盖，大幅度提高营销业务系统应用水平，提高该公司营销业务的管理水平

来源：互联网2009-12-09

会议要求公司各有关部门要从思想上高度重视信息化工作，认真贯彻落实“简化、优化、实用化”的工作方针，遵从“业务驱动，技术实现”的原则，落实责任，进一步完善信息化领导机制和项目管控机制，进一步加强业务和技术部门的协同配合

来源：互联网2009-11-23

由于时间紧，任务重，吉林公司确定了“以国家电网公司典型设计为主导，充分借鉴试点工作经验，集中与分散相结合，统一标准，变革先行，强化管控，同步推广”的实施策略，调整充实了项目建设各级组织机构和人员，进一步完善了项目管控和沟通协调机制

来源：安徽省电力公司2009-11-19

由于时间紧，任务重，吉林公司确定了“以国家电网公司典型设计为主导，充分借鉴试点工作经验，集中与分散相结合，统一标准，变革先行，强化管控，同步推广”的实施策略，调整充实了项目建设各级组织机构和人员，进一步完善了项目管控和沟通协调机制

来源：互联网2009-11-06

“国网‘sg186’工程营销业务应用推广实施项目”于今年3月23日在湖南正式启动，公司组建了以主管领导任组长的项目领导小组和项目管控组等6个工作小组，从衡阳、常德、娄底等电业局抽借了20多位业务和信息技术专家

来源：中国电力新闻网2008-03-07

三是以项目履约为重点，加大国内在建项目管控力度，进一步提升企业信誉。五是多经单位要广开思路，创新发展，进一步提高经济效益和竞争力。...国际优先发展战略得到较好的贯彻落实，国际项目履约能力不断提升。