来源：甘肃省电力公司2008-03-27

各供电公司及时修订完善本单位业扩报装例会制度，进一步规范了报装例会召开周期和议事内容，完善了市场开拓月度总结和月报表内容，加强了对高耗能企业生产情况的跟踪力度。...各供电公司积极加快电费回收工作，严格落实电费回收各项要求，细化回收措施，落实回收责任，提前预防电费风险，确保了电费按月足额回收。加大陈欠电费追缴力度，为年底实现“双结零”奠定了坚实基础。

来源：中国国电集团公司2008-03-27

检修程序卡在四号机组b级检修过程中的首次推行，不仅是为了服务于本次检修工作，同时，也是将此项制度本身不断充实、完善和细化的过程，以便在今后的工作中能够更加深入的推行和使用，争取年末达到所有设备检修执行“

来源：四川省电力公司2008-03-20

四是在党建工作规范化、精细化管理方面，推行党支部工作标准化作业指导书试点运行，强化支部管理。五是在品牌完善方面，积极拓展共产党员服务队服务形式和内容，健全党员服务队工作常态运行机制和激励机制。

来源：大唐集团公司2008-03-17

，进一步细化了检查项目和内容，力争通过检查提升多种经营安全管理水平。...大检查的重点是安全责任制落实、持证上岗、对外承包工程队伍安全、重大危险源、交通运输业、员工安全教育与劳动保护以及服务业消防卫生安全管理等。

来源：福建省电力公司2008-03-14

福建电力培训中心党委要求党政工团等各部门要高度重视，提高对主题活动重要性的认识，认真把握主题活动的内涵，精心组织，把主题活动贯穿到该培训中心全年的各项工作中去，促进主题活动不断深入开展，以达到强化、深化、细化...积极顺应发展大势，把握工作要求，引导广大干部、党员和教职工立足岗位，扎实工作，开拓创新，不断进取，以奋发向上的斗志迎接挑战，以求真务实的精神攻坚克难，在“提升年”实现提升工作水平，加快福建电力培训中心发展的目标，在服务电网建设

来源：中国电力新闻网2008-03-06

为了把活动开展得既有声有色又深入扎实，公司党委将这7个专题29项具体内容的8个牵头部门、完成时间以表格的形式进行了细化和明确，同时要求，要将主题教育活动作为贯彻公司党委全年工作的一项重要内容和抓手，各相关部门要通力协作

来源：中国电力新闻网2008-02-28

目前，公司已经将原来的总预算与内部执行预算扩展到二级预算管理，使预算控制横向细化到具体项目，纵向控制到具体月份；进一步明确预算管理的内容、范围，规范了预算编制、审批、执行、控制、调整的工作流程；打破预算支出

来源：中国电力新闻网2008-02-22

近年来，望江公司坚持以市场为导向，“以客户的需求为服务内容，以客户的满意为服务标准”，不断加大电网规划、建设和改造步伐，完成“户户通电”工程，开展营销361度精细化管理，优化营销服务流程，整合企业资源，

来源：国资委网站　2008-02-20

通信设备制造企业要及时向电信运营企业提供符合要求的装备，并做好各项售后服务工作。...按照总体工作方案，根据企业各部门的职能和各下属单位的实际情况，分解工作目标，落实工作任务，细化工作措施，抓好重点部位和关键环节，使灾后重建工作能够扎实有序推进。三要抓紧落实保障。

来源：中国电力新闻网2008-02-18

为高水平服务好县委、县政府“六年振兴”计划，加快县招商引资发展步伐，该公司不断完善“首问负责制”、“客户经理制”和“千名员工结对千家企业”等活动内容，丰富活动内涵，提升活动水平，细化活动流程，强化活动管理

来源：中国钢铁新闻网2008-01-31

环保装备是环保产业的一个重要内容，其市场十分巨大。如在电力机械制造领域，火电设备加速升级换代，使节能、环保、高效机组成为主力机型。...中国环保产业从产品结构上看包括三个方面：一是环保设备(产品)生产与经营，主要指大气污染治理设备、水污染治理设备、固体废弃物处理设备、噪音控制设备、环保监测分析仪器、放射性与电磁波污染防护设备等；二是资源的综合利用；三是环境服务

来源：福建省电力公司2008-01-28

gpms2.0系统在全省顺利通过实用化验收，是福建公司系统生产管理信息化建设的一个重要里程碑，标志着福建省电网生产管理向信息化、精细化发展迈出了坚实的一步。...据了解，gpms2.0系统的主要研究内容是以国产化gis应用，标准j2ee体系架构及海量数据存储、数据挖掘分析等技术为核心，充分利用各种成熟的信息化建设方法保证整个项目系统的先进性和实用性。

来源：中国大唐集团公司2008-01-23

年初，该就公司制定下发了技术监控计划，并与服务单位签订了技术服务合同，明确了服务单位需要完成和承担的项目内容，每月各技术监控专责再次细化工作内容，月底逐项汇总上报。

来源：中国电力新闻网2008-01-21

成立营销部和客户服务中心、电费管理中心、需求侧管理中心和计量中心“一部四中心”。...该公司本次机构整合具体内容是：撤销“宿迁市宿豫供电公司”建制，其人、财、物及生产、管理职能并入宿迁供电公司本部；撤销该公司本部市郊营业部建制；职能部室保留现有13个职能部室不变。

来源：中国电力新闻网2008-01-08

二是强化基础管理，加强过程监督，狠抓制度执行，将“精细化”管理理念贯穿于营销管理的过程中。利用新营销管理信息系统上线和规范化供电所建设之机，全面梳理完善营销基础台帐。...四是规范员工服务行为，提高员工服务质量，不断提高客户满意度，树立企业品牌形象。以提高客户满意度为目的，以规范服务行为和提高员工服务质量为抓手，全面提升优质服务质量。

来源：河南省电力公司2008-01-04

在河南公司系统全面开展经营理念、服务文化建设培训和教育，进一步细化“三个十条”要求，制定实施细则和管理考核细则，对营业窗口服务人员进行定期考核。 　　...注重加强客户服务体系和服务技术支持系统建设，不断拓展服务渠道，完善服务功能，加强用电安全服务，开展形式多样的便民服务，加强服务监督和服务品质管理，进一步丰富了服务内容，提升了服务标准，优化了服务流程，强化了服务基础建设

来源：中能燃料公司2008-01-03

明确了编制重点和时间进度安排，制定了发展战略和规划编制内容大纲。 　　信息来源：中能燃料公司...“一强三优”现代公司的战略目标，贯彻集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求；要体现远近结合和有机衔接的要求。

来源：中国电力新闻网2008-01-03

开展了“满意服务在部室”活动，人人填写《“满意服务在部室”活动个人情况分析表》，有个县公司3名排名末位的机关人员被换岗，并由此建立了重大缺陷挂牌督办制度，在网页上设立了“每日工作内容”和“现场到位”两个模块

来源：中国电力新闻网2008-01-03

于是，一场以安全生产为重点、以服务质量、站容所貌建设等为内容、以努力超越、追求卓越为目标。 井冈山公司痛定思痛，把确保安全生产始终摆在创一流工作的首位。...“户户通电”工程，为井冈山公司创一流增添了新的内容，展示出了电力员工的新形象，同样，电力服务新农村和电力线路抢修，也磨炼出一支技术精湛、业务精通、思想作风过硬的井冈山供电员工队伍

来源：山东电力集团公司2008-01-02

，推广到变电站日常管理运行中；充分发挥“红旗变电站”的标杆示范作用；坚持典型引路，将活动理念、竞赛标准渗透到班组精细化管理的各个环节，促进公司综合管理水平的提升。...生产调度中心、应急指挥中心的建成投用，标志着公司生产运行监控指挥系统已具备相当规模，并能充分利用辅助决策系统为500千伏电网的生产运营服务，大大提高了应急响应速度和生产指挥管理水平。