来源：大唐三门峡发电公司2007-08-06

作战使用定制的红牌，由公司指定6—9名委员到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位区域进行记录。...随着“红牌作战”的推行，“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的机制逐渐在该公司形成，员工“积极主动、挑战艰苦、不断改善、勤于实践”的意识全面提高，为“6s”企业管理的全面推行起到了巨大的保障作用

来源：中电投集团公司2007-07-31

节约资源和保护环境，是我国电力工业发展必须解决的重大课题；“上大压小”是我国电力工业实现产业升级、结构调整的重要机遇；做强做大核心产业，是集团公司不断提升核心竞争能力的前提和基础；牢固树立市场化观念和服务意识...在新的形势面前，集团公司既面临着重大机遇，也面临着新的挑战，一定要始终把发展做为第一要务，坚持以人为本，全面协调可持续发展，统筹兼顾区域布局与产业布局、改革发展与社会稳定，狠抓各项措施的落实，实现集团公司新的突破

来源：电监会2007-06-25

检验上海市政府有关部门之间快速联动、应急减灾的组织指挥能力；二是检验上海市电力公司应急处理、快速恢复供电的能力；三是检验各行业用电单位的应急处置和自保安全的能力；四是增强全社会和公众对电力突发公共事件的危及意识...葛洲坝至上海直流换相失败而相继跳闸，使得上海总受电容量损失420万千瓦；外高桥第二电厂至杨行变电站500千伏线路故障跳闸，清除故障时线路流变爆炸，爆炸产生的碎片造成杨行站两台联变损坏，故障导致杨行分区所有用户全部停电，上海市中心区域大面积停电