北极星
      北极星为您找到“人才评价管控”相关结果146

      来源:南方电网报2023-07-25

      公司人资部有关负责人说,公司将建立人才强企评价及运营监控体系,形成纵向上层层支撑、横向上比学赶超的人才工作局面。...公司坚持充分发挥人才在建设世界一流企业中的基础性、战略性支撑作用的工作思路,着力打造“人才治理体系、人才运营体系、人才发展体系和人才生态体系”四位一体的人才强企建设布局,全面提升人才战略管控竞争力、人才制度机制竞争力

      来源:北极星电力网2023-06-26

      该公司不断夯实盈利基础,按照电量指标,分解到月、周、日,责任到部门、到人,全过程管控,密切追踪日实际完成电量,并积极参与华东调峰与备用市场。...该公司把价值创造作为工作核心,推动完善经营协同机制和量化评价考核体系,优化煤耗偏差分析、达设计值等过程管控,建立各级领导到矿沟通、“一矿一人”催交模式,调峰收入同比增加65%,燃料长协月度兑现率实现逐月增长

      来源:国家电网报2023-06-08

      ,完善专家人才、先进典型选树培养机制,开展廉洁文化和家风建设,营造风清气正的良好政治生态。...提高作业效率,深化运检管控及支撑体系建设,推广带电消缺,加强设备状态监测,提高故障识别水平。

      ChatGPT时代能源企业股权投资的数智化

      来源:能源新媒2023-05-23

      精通智能化技术的投资人才匮乏股权投资数智化不仅需要内部人员掌握宏观经济、 金融与会计等方面的知识,还需要其成为精通数据分析、模型构建与人工智能的复合型人才。...前台业务部门与后台管控部门衔接不畅股权投资中前台业务部门与被投资企业接触较多,掌握企业的一手信息,后台管控部门如财务部、风险部等部门需要依托前台业务部门获知企业的关键信息,以便对投前决策、投资期间监督管理及投后退出发表专业意见

      来源:国资委2023-04-24

      以打造决策科学、运转高效、管控...持续完善科技创新容错机制、创新绩效评估机制、科研人才激励机制,鼓励薪酬分配向科研骨干人员倾斜,提高研发投入产出效率,营造良好创新环境,不断激发科技人员创新的激情和动力。

      来源:电网头条2023-04-07

      参与临港新片区用电信用等级评价导则等规则制订,为支持能源转型升级、促进绿色发展提供立法保障。聚焦“三道防线”,强化全过程合规体系管控。筑牢事前“防火墙”。...浦东供电公司配备与企业经营规模、业务范围、风险水平相适应的合规管理人员,明确各业务条线合规管理员岗位职责,加强合规人才培育,持续提升企业合规管理专业化水平。聚焦重点领域,强化全要素合规制度建设。

      来源:国家能源之声2023-03-21

      继续推进第四次产能核增工作,做好煤炭资源获取和新建矿井项目前期工作;加快推进露天矿地面生产加工和装车系统改造,全面抓好井工矿“一优三减”,加强煤种煤质管控,最大限度释放优质产能。...胜利能源聚焦“安全稳是底线、保供稳是责任、企业稳是关键”安全保供主线,保持对煤炭主业的专注力不分散,聚焦主业,加快推进“生态、低碳、清洁”的世界一流露天煤矿建设,集中精力在系统、技术、装备、人才四个维度做好文章

      来源:国家能源集团传媒公司2023-03-20

      二要突出大项目牵引,增强总部管控能力,抓好重大项目建设。突出集团整体协同优势,优化管理手段,完善制度体系,强化项目全过程管控,形成攻关攻坚合力。三要突出创新驱动,打造标杆示范,抓好行业产业引领。

      来源:国网天津市电力公司经济技术研究院2023-03-16

      要全力做好公司高级专家履职评价、评选推荐工作,做好首席专家培养梯队梳理;各部门要充分发挥人才培养主体作用,在急难限重任务中给青年人才压担子、搭舞台。...要做好2023年内部模拟服务定价测算工作,按时报送模拟产品服务数据;要统筹抓好资金日排程、科技创新指标提升、业绩考核指标管控等工作。五是千方百计抓好人才培养。

      来源:国家能源之声2023-03-14

      五是优化选人用人,加强基建人才队伍建设。打造水电及新能源人才基地,加强青年职工关爱培养。六是加强党建党廉,充分发挥引领保障作用。全面提升党建工作质效,从严落实重点监督管控,防范廉洁风险。

      来源:国家能源之声2023-03-06

      以重点领域、核心关键技术为依托,围绕新技术、新设备、新工艺应用等关键问题,大力开展专业化培训,以重要工程、重点课题、重要专项工作研究为载体,做好优秀人才的培养、使用、激励、评价等工作,全力打造能源港口行业人才高地

      来源:中国海油2023-02-13

      以打造高素质干部队伍和提高企业核心竞争力为目标,《实施方案》提出实施经营班子“两制一契”、落实“双达标”考核等一系列特色做法,着力破除人才引进、培养、使用、评价、流动、激励等方面的体制机制障碍,拓展人才施展才干

      来源:国家电网报2023-02-09

      立足“企业感受第一评价,群众满意第一标准”,深化“宜商三电”服务,推进“物流式”办电,升级“网购式”体验,始终提供“先于所求、高于所期”的优质服务。...深化“政学研产用”协同共进,促进人才链、创新链、技术链、价值链、资金链深度融合。做好重大核心关键技术专利、标准布局,打造新型电力系统省级创新策源地。

      来源:河北生态环境发布2023-01-04

      充分利用京津技术、资金、人才优势,加强可再生能源开发利用等领域的对接合作。...加快钢铁、火电等碳排放重点行业工艺流程革新和清洁生产改造,依法开展自愿性清洁生产评价认证。推动产业集群整合升级。推进5g通信基站等新型基础设施绿色升级,加快提升新建项目可再生能源消费比重。

      来源:中国能源新闻网2022-12-23

      自治区锚定“双碳”目标,组织召开了新能源发展论坛等一系列颇有影响力的活动,为推动能源高质量发展搭建人才智力平台。二是统筹推进能源开发建设。...您如何评价这一成效?您认为新能源在能源保供工作中将如何发挥更大作用?童光毅:近年来,自治区坚决贯彻党中央、国务院的决策部署,在国家发展改革委、国家能源局的大力推动下,统筹谋划、科学

      来源:国资报告2022-11-22

      首先,畅通员工退出渠道,强化岗位动态管理,深化岗位胜任能力评价和绩效考核结果、员工处分结果应用,3年来通过组竞聘、选聘等举措对3万余名员工进行了岗位调整,其中市场化退出岗位、依规降岗降级近6万人次,依法解除劳动合同

      来源:国家管网2022-09-22

      、业财融合、建强人才、数字使能、科技赋能,建立对标管理提升长效机制,加快建设“全国一张网”,厚植高质量发展和打造世界一流企业根基。...坚持自我革命,探索运营型管控、网格化管理新格局。国家管网全面对标国际一流同类型企业、国内相关行业领军企业的总部架构和管控模式,探索国家管网由成立之初的战略偏运营型管控向运营型管控转变。

      来源:上海市人民政府2022-09-08

      3.完善测试评价技术体系。构建国内领先的智能网联汽车测试评价体系,重点研发虚拟仿真、硬件在环仿真、实车道路测试等技术和验证工具,完善网络及数据安全、软件升级等测试和评价技术。...完善软件开发环境,支持企业开发面向资源管控、信息共享、高度安全的智能驾驶系统。培育国内领先的自动驾驶系统解决方案供应商,加快推进车路协同技术赋能自动驾驶落地应用。

      大唐环境特许经营分公司:守护苍穹本色

      来源:大唐环境产业集团股份有限公司特许经营分公司2022-08-22

      该公司建立项目部“星级”考评体系、经理评价机制,抓好员工职业发展多通道晋升,以作风和能力建设为抓手,借助相关平台和资源,加强人才配备,强化人才队伍建设。...该公司紧盯石灰石、液氨、尿素等大宗物资合同兑现率,有效保障环保设备“口粮”稳定可靠供应;强化石膏供求市场分析机制,拓宽石膏综合利用渠道,构建全员参与、全要素管控的成本费用管控体系;制定成本压降目标任务,

      来源:云南电网公司2022-08-10

      优化管控模式推进管理现代化通过改革对公司管理理念、管理机制、管理方式进行调整和探索,不断推动管控模式优化,这已经在云南电网公司干部员工中达成共识。...楚雄供电局人力资源部专责李文娟介绍:“建立‘人才资源池’,将引导员工正确理解、充分认识改革形势及要求,助力员工尽早提升个人能力,达到岗位任职要求,实现人尽其才、人岗适配。”

      相关搜索