来源：华能集团  2009-02-18

启动了基于对标工作的全面定额管理体系建设，制订了集团公司全面定额工作思路及方案，逐步规范完善公司成本管理。通过大量的调查研究和内外对标，首次制订了公司火电可控成本费用定额标准，并应用于年度预算编制。

来源：中电投蒙东能源  2009-01-22

三是加强企业管理，实现战略协同发展、生产协同运营、资源协同利用，确保协同效益充分释放；在各业务板块推行以“标准成本管理”为核心的精细化管理，全面开展“标准化管理年”活动，不断提升企业管理水平。

来源：西北电网公司2008-01-28

实施标准成本管理。加强审计监督，强化内部控制，努力降低成本。 　　六、加快科技创新，推进“创新型”企业建设。全面落实创新型企业建设方案。加快erp系统二期建设，确保7月底上线运行。...深入开展基建、二次系统、信息网络专项治理。开展基建、二次系统安全性评价。

来源：中国电力新闻网2008-01-10

公司上下强化内部机制的高效协调运作，以切实可行的扭亏增盈工作措施和时间进度，把扭亏增盈作为评价各单位、各部门工作成效好坏的重要标准，严格考核兑现。...，合理控制负债率；加强工程全过程管理，进一步优化基建业务流程，建立投资决策责任制，对重大项目实行统一管理，通过集中、公开招标降低成本和造价。

来源：新疆电力公司2008-01-02

公司上下强化内部机制的高效协调运作，以切实可行的扭亏增盈工作措施和时间进度，把扭亏增盈作为评价各单位、各部门工作成效好坏的重要标准，严格考核兑现。...，合理控制负债率；加强工程全过程管理，进一步优化基建业务流程，建立投资决策责任制，对重大项目实行统一管理，通过集中、公开招标降低成本和造价。

来源：国家电网报2007-07-16

推行标准成本管理，上半年可控费用低于预算3.3个百分点。推行资金集中管理成效明显，网省公司平均资金归集率达到89.9%，资金使用效率继续提高。集中招标的规模和范围不断扩大，管理进一步规范。