来源：中国华电集团公司2008-02-04

目前，清电公司仍处于高度保电状态之中，全公司干部员工克服疲劳发扬连续作战的作风，风雪同济、共抗凝冻，奋战在抗灾保电的最前沿。...运行是保电的一线战场，面对贵州电网将与南网电网解列运行，贵阳地区220kv网架可能遭受严重破坏出现解网或全停的严峻形势，公司紧急提出“凝冻灾害情况下保电网稳定，保电厂机组安全”的要求，组织演习近期华电贵州公司及电网公司下发的各项控制预案

来源：华电2008-01-31

柳邦家说，1月29日下午，200多节火车皮电煤陆续到清电，公司广大干部职工踏冰顶雪到煤场卸煤，许多人的手脚都起了冻疮，但没有一个人叫苦喊累。他说：“关键时刻，更要体现我们电力职工的拚搏精神。”

来源：华电2008-01-30

面对恶劣天气条件，清电紧急动员公司一切力量，启动应急机制，确保严冬低温条件下两台机组的安全稳定生产。...这是清电公司干部员工抗灾保电，履行政治责任和社会责任，确保贵州省度过供电难关而启动的应急措施之一。

来源：中国华电集团公司2008-01-11

本网讯近日，贵州省经贸委到贵州华电清电公司检查核实冬季电煤库存情况，在目睹堆满燃煤的现场后发出由衷赞扬：“在当前的煤炭市场条件下，清电公司能储存这么多的电煤真不容易。”

来源：中国华电集团公司2008-01-02

清电公司今年以来面对提前关停小机组损失电量4.5亿千瓦时、燃煤价格上扬、小窑煤关停整合等不利因素，公司积极调整经营思路，内强素质抓管理，外树形象创优达标，紧紧抓住安全、设备、燃煤三项工作保发电量。

来源：中国华电集团公司2007-12-14

人才强企是企业生存和发展的重要保证，清电公司多年来坚持以科学的人才观为指导，精心打造“三支队伍”：一是建设一支素质高、业务精、善管理的干部队伍。...这是贵州华电清电公司坚持十多年的管理干部公开述职测评，更是公司实施人才强企战略，精心培育“三支队伍”，确保企业可持续发展的重要措施，通过公司领导和全体员工的严格考评打分，促使管理干部提高组织领导力、执行力和协调沟通能力

来源：中国华电集团公司2007-12-11

本网讯根据贵州省及清镇市的要求，贵州华电清电公司迅速实施开展以“整脏治乱”促企业创优的三步走专项行动，通过大战20天，公司文明生产水平跃上了一个新台阶，营造出良好的工作和生活环境，为创建华电优秀企业

来源：中国华电集团公司2007-12-07

清电公司通过构筑多元的企业安全文化体系，使安全生产充满生机和活力，实现了人与企业的和谐发展，在提前半年关停2×65mw机组，迅速推进“以大代小”异地技改2×600mw工程的繁杂工作中，公司生产经营发展各项工作仍取得了不菲的成绩

来源：中国华电集团公司2007-11-29

相信通过对生产分场的整合，清电公司检修市场的前景会更加美好。(张智瑛)...清电公司从提高企业生存能力出发，运用科学的发展观适应检修市场的需求，决定对生产分场进行重新整合，组建一支能打硬仗的精干队伍，对内解决企业存在的难题，对外迎接检修市场的挑战，最终达到整合的目的：一、调整并发挥各专业人才互补优势

来源：华电集团公司2007-08-15

8月15日，国家发改委将在贵州华电清电公司举行小火电爆破拆除仪式。(张智瑛)...随后来到清电公司一、二期小火电机组爆破拆除仪式现场，了解小机组装机容量、发电历史、投产和关停时间，并观看了清电公司有关爆破拆除仪式的程序，对该公司的安排表示满意，对公司干部职工为爆破拆除仪式所做的准备工作表示肯定

来源：贵州华电清镇发电公司2007-07-04

根据国家“上大压小”政策和集团公司“十一五”发展规划要求，清电公司异地技改工程将拆除两台投产于1976年和1978年的国产65mw机组，建设2×600mw机组异地技改项目，该项目为煤、电、铝一体化，属坑口电厂