来源：中国华电集团公司2008-05-21

他们按照对口学习的原则，从模块化管理、人员管理与培训、设备管理、燃料管理、节能降耗、企业文化等企业管理的方方面面虚心向兄弟单位进行了学习和请教。

来源：中国华电集团公司2008-05-21

该公司把指标分析纳入日常管理工作中，从生产管理、经营管理、节能管理、环保管理、燃料管理等方面入手，深入及时、准确地分析生产、经营、环保等各项指标的变化情况，全面查找自身存在的问题，使各部门明确了各项指标与设计值

来源：中国华电集团公司2008-05-08

巩固燃料管理年活动成果，着力加强燃料管理。...以“两标”宣贯为抓手，不断提升燃料管理水平和队伍整体素质，打造新厂新体制下有序高效燃料管理模式，重点抓好进煤结构和调运方案优化，抓好燃料采制化管理、业务核算、信息化管理，为机组迎峰度夏提高优质、可靠的“

来源：华电集团公司2008-05-07

他指出，在煤炭供应紧张、煤价大幅上涨的不利形势下，潍坊公司积极克服困难，强化对标管理，努力增发电量，深入开展“燃料管理年”活动，最大限度地降低了发电成本，生产经营成效显著。...三是深入开展“对标管理年”活动，全面提升竞争能力。要将“对标管理年”活动作为全年管理的重点，提高认识，完善措施，狠抓落实，确保活动取得实效。四是加强班子建设。

来源：中国华电集团公司2008-04-25

从生产管理、经营管理、节能管理、环保管理、燃料管理等方面入手，深入分析近三年来生产、经营、环保等各项指标的变化情况，全面查找自身存在的问题，明确各项指标与设计值、历史最好值、平均值、先进值之间的差距、改善空间以及整改措施

来源：中国华电集团公司2008-04-11

，加强组织实施；加强优化运行管理，重点加强燃料管理；加强安全生产管理，坚持不懈地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针；加强经营管理，努力挖掘潜力，降本增效，实现经济效益最大化目标；加强宣传和引导

来源：中国华电集团公司2008-04-10

赵东梅 本网讯在“对标管理年”活动中，华电潍坊发电有限公司从企业实际出发，从生产管理、经营管理、节能管理、环保管理、燃料管理等方面入手，深入查找本单位指标上的“短板”，将其作为主要的对标攻关项目

来源：中国华电集团公司2008-04-01

该公司还在加强与集团东北区域各分支机构、办事处和发电企业沟通协调的基础上，以国内外一流燃料管理为标杆，大力开展燃煤火电厂厂内燃料管理达标、创优、建示范活动，全面做好对东北区域在建和运营电厂的煤炭资源、交通运力和设计煤种的调研工作

来源：平圩发电公司　2008-03-31

该公司要求全体员工向安全先进学习，按照集团公司和中电国际安全生产工作要求，紧紧围绕安全生产隐患治理年、基础管理年、公司新机和燃料管理年、员工素质工程建设深化年和春季安全生产大检查，围绕做精一期，做稳二期等重点工作

来源：中国电力新闻网2008-03-27

二是进一步加强和规范燃料管理，实施“一把手”工程，从抓煤质入手，实行燃料闭环管理，降低各种损耗及厂内取费，确保入厂入炉煤热值差降到规定范围内，实现燃料管理的可控、在控。

来源：中国华电集团公司2008-03-25

》和《绩效目标考核办法》，围绕对标部署详细的设备、运行、经营、燃料管理措施，建立公司“大安全”体系，确保生产安全、经济安全、党风廉政及企业稳定与形象安全，同时加快2×600mw机组项目核准及工程建设前期准备工作...张智瑛本网讯近日，贵州华电清镇发电公司全面启动对标管理工作，接连召开对标管理年活动分析调研和动员会，着力从年度生产、经营、安全、发展目标等方面抓住突破口，实施全面对标管理工作，借助对标管理年活动提升三大业绩

来源：华电集团公司2008-03-24

对此，曹培玺从开展对标管理年活动、安全生产、燃料管理、发展经营、队伍建设等方面向系统各级单位提出了具体要求。 　　...在认真分析公司面临的内外部形势的基础上，曹培玺强调，公司系统各级领导要认真贯彻十一届全国人大一次会议精神，全面落实集团公司2008年工作会议部署，正确把握形势，统一思想认识，动员广大干部员工，大力弘扬抗灾保电精神

来源：中国华电集团公司2008-03-21

四是要把燃料管理作为生产经营管理的重点工作，狠抓运输、煤质、煤价等环节，挖掘管理潜力，降低燃料成本。...二是按照集团公司要求，全面开展对标管理年活动，制订具体措施，把对标管理与创建活动有机结合，确保各项指标持续改进。

来源：中国电力新闻网2008-03-20

对此，曹培玺从开展对标管理年活动、安全生产、燃料管理、发展经营、队伍建设等方面向系统各级单位提出了具体要求。 会上，华电集团授予9家单位和33名同志“抗灾保电先进单位”和“抗灾保电先进个人”荣誉称号。

来源：华电集团公司2008-03-20

会上，曹培玺对开展对标管理年活动、安全生产、燃料管理、发展经营、队伍建设等工作提出了具体要求。...三是全面加强燃料管理，以对标管理为载体，坚持保量、控价、提质，把煤炭管理作为关系企业生存发展的根本问题抓紧抓好。四是努力推进公司发展，加大前期工作力度，加强基建管理，确保今年投产目标。

来源：中国华电集团公司2008-03-14

在以生产管理类指标为核心的基础上，拓展对标范畴，丰富对标内容，重点开展安全生产、经营管理、企业管理、节能减排、燃料管理和项目前期等6个层面的对标工作，每一层面的对标工作均成立了相关专业组，由相关职能部门牵头组织实施

来源：辽宁发电公司　2008-03-11

一是实现安全管理标准化；二是实现运行管理标准化；三是实现检修管理标准化；四是实现生产指标标准化；五是实现燃料管理标准化；六是实现物资管理标准化；七是实现成本控制标准化；八是实现人力资源管理标准化；九是综合事务管理标准化

来源：中国华电集团公司2008-03-11

为确保活动效果，该公司还成立了以总经理和党委书记为组长的活动领导小组，下设经营管理、安全生产、节能减排、燃料管理、项目前期和基建管理、监督检查六个对标管理专业小组，全面加强对标管理工作的过程控制。

来源：中国华电集团公司2008-02-28

会议提出从六个方面落实对标管理工作：加强组织领导、完善考核制度，形成长效机制；建立对标管理的标准体系，加强实施管理；加强节能、节水等方面的技术改造；通过开展对标工作，加强优化运行管理；重点加强燃料管理；

来源：中国华电集团公司2008-02-27

在确保煤炭供应工作中，该厂积极采取策略与措施，继续深化“燃料管理年”活动，深入开展燃料管理对标工作，努力实现常规储煤观念和煤炭供应渠道的两大突破，全面推动燃料管理的集约化、精细化，在燃料管理上做到四措并举