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华电潍坊公司完善《2008年四项责任制考核办法》

2007-11-29 11:12来源:中国华电集团公司关键词:华电潍坊华电四项责任制收藏点赞

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      本网讯  近日,华电潍坊发电有限公司修订完善了《2008年四项责任制考核办法》,这是该公司内强管理,苦练内功,提升企业综合竞争能力的一项重要举措。

      华电潍坊发电有限公司作为200万千瓦大型发电企业,始终致力于实现与现代化发电企业管理的全面接轨,大力推广现代管理理念、管理手段、管理制度,强化安全、燃料、文化管理,企业精细化管理水平不断提升,综合竞争能力持续增强,企业发展后劲十足。

      以安全“巩固提高年”活动为载体,强化安全管理。积极举办安全知识竞赛、反事故演练等活动,加强员工的安全技能培训,提升员工安全技能,增强安全意识。将“四个安全”业绩作为各级人员的第一业绩,充分发挥员工安全档案的激励约束作用,切实提高安全的执行力。认真开展季节性安全大检查、安全性评价工作,深入排查安全隐患,全面落实防范措施,确保实现企业本质安全。 

      以“燃料管理年”活动为切入点,强化燃料管理。广开煤源,落实运力,优化进煤结构,确保实现煤炭“保量、提质、控价”的目标,提升企业效益水平。积极优化煤炭掺配掺烧方式,根据煤种和锅炉设备特性,积极调配不同的“营养套餐”,不断提高煤炭燃烧效率,确保锅炉稳燃。积极实施源头监质、现场监装的“双监”机制,加强入厂煤监督,提高了入厂煤质,确保了经济效益。 

      以节能评价为手段,强化节能管理。成立了节能攻关小组,直面节能减排工作存在的差距和问题,进行专题研究,认真分析,提出解决措施和实施方案,为优化经济技术指标提供依据。严格按照《节能评价标准》,组织各单位对系统和设备的能耗状况进行全面评价,并瞄准集团公司同类型机组先进水平,积极开展对标优化,全面落实节能举措,力争主要经济技术指标赶超集团公司同类型机组先进水平。

      以企业文化建设为支撑,强化文化管理。加强企业文化理念的宣贯力度,积极开展“感动潍电”典型人物事迹演讲活动,通过选树典型、弘扬先进,营造了干事创业的良好氛围,增强了员工队伍的凝聚力和向心力。加强制度文化建设,将文化理念和规章制度有机融合,积极开展企业文化落地研讨,为企业永续发展提供了文化内动力。(赵东梅 徐晓波)
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