华电潍坊公司完善《2008年四项责任制考核办法》-北极星电网在线

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      本网讯  近日，华电潍坊发电有限公司修订完善了《2008年四项责任制考核办法》，这是该公司内强管理，苦练内功，提升企业综合竞争能力的一项重要举措。

      华电潍坊发电有限公司作为200万千瓦大型发电企业，始终致力于实现与现代化发电企业管理的全面接轨，大力推广现代管理理念、管理手段、管理制度，强化安全、燃料、文化管理，企业精细化管理水平不断提升，综合竞争能力持续增强，企业发展后劲十足。

      以安全“巩固提高年”活动为载体，强化安全管理。积极举办安全知识竞赛、反事故演练等活动，加强员工的安全技能培训，提升员工安全技能，增强安全意识。将“四个安全”业绩作为各级人员的第一业绩，充分发挥员工安全档案的激励约束作用，切实提高安全的执行力。认真开展季节性安全大检查、安全性评价工作，深入排查安全隐患，全面落实防范措施，确保实现企业本质安全。

      以“燃料管理年”活动为切入点，强化燃料管理。广开煤源，落实运力，优化进煤结构，确保实现煤炭“保量、提质、控价”的目标，提升企业效益水平。积极优化煤炭掺配掺烧方式，根据煤种和锅炉设备特性，积极调配不同的“营养套餐”，不断提高煤炭燃烧效率，确保锅炉稳燃。积极实施源头监质、现场监装的“双监”机制，加强入厂煤监督，提高了入厂煤质，确保了经济效益。

      以节能评价为手段，强化节能管理。成立了节能攻关小组，直面节能减排工作存在的差距和问题，进行专题研究，认真分析，提出解决措施和实施方案，为优化经济技术指标提供依据。严格按照《节能评价标准》，组织各单位对系统和设备的能耗状况进行全面评价，并瞄准集团公司同类型机组先进水平，积极开展对标优化，全面落实节能举措，力争主要经济技术指标赶超集团公司同类型机组先进水平。

      以企业文化建设为支撑，强化文化管理。加强企业文化理念的宣贯力度，积极开展“感动潍电”典型人物事迹演讲活动，通过选树典型、弘扬先进，营造了干事创业的良好氛围，增强了员工队伍的凝聚力和向心力。加强制度文化建设，将文化理念和规章制度有机融合，积极开展企业文化落地研讨，为企业永续发展提供了文化内动力。(赵东梅徐晓波)

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