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“样板区创建不是目的,通过高质量的7S管理来提升管理品质和人员素质才是我们追求的目标。”日前,滕州公司组织7S管理的季度考评,提升7S创建品质,全力打造7S管理的“优质工程”。
该公司在样板区的创建过程中,坚持“质量为先”的原则,严格标准,不盲目追求进度,确保样板区建一个成一个。对重大安全隐患、设备渗漏、设备异常、文明卫生死角实行“一票否决”,出现类似问题的样板区坚决不予以验收。同时,注重7S管理效果的固化、保持,对已建成的样板区开展阶段性验收评价,组织随时抽查和月度、季度的再“评价”,针对个别清扫清洁制度执行不到位,长期保持、固化效果较差的情况,下发“红牌督办单”、“整改通知单”,直至取消样板区资格。
鼓励全员参与,持续提升7S创建品质。开展“7S随手拍”活动,鼓励员工对身边的7S工作开展情况利用手机、相机“随手拍”,全员参与监督7S推进情况,整改意见一经采纳将在月度四项责任制考评给予每条20至100元不等的奖励,激发全员参与热情。活动开展以来,累计编发简报29期,配发照片300余张。
坚持7S专业化、规范化的管理方向,将7S与基础管理工作相结合,制定《7S管理基本标准》、《7S管理达标样板区保持办法》、《7S目视化管理基本标准》等10余规章制度;将具体工作融入到各项生产管理之中,将7S改善交给对口的管理职能部门去负责,有针对性的从安全管理、设备管理、检修管理等方面提出指导意见,利用7S推行带动安全管理、设备管理、检修管理水平的全面提升。
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随着#1机湿式电除尘系统完成安装调试,近日,华电滕州公司热工班湿式电除尘逻辑制作竞赛也落下了帷幕,青工赵明丽与师傅曹印乾的作品以规范严谨、贴合实际的效果摘得桂冠并被应用于现场。在刚刚结束的#1机组小修中,该公司组织对首台机组实施了湿式除尘改造。为了让员工快速掌握湿式除尘改造原理和工作
“强基固本”是空喊口号,还是拿出实际行动,一季度华电滕州公司用一组成绩单给出了最响亮的回答。精益燃料凸显效益。“一季度,火车煤外卸、延时费用为零,同比减少100余万元;9万吨旧煤完成倒堆掺烧,库存结构进一步优化……”根据年初工作会议安排,一季度滕州公司燃料管理以成本最小化为目的,从协作配合、掺烧掺配等方面入手,全力走稳精益化之路。强化管理协同,实行燃料掺配协调会会议制度,结合燃料采购合同签署日期对会议周期进行科学调整,系统对来煤接卸、掺烧调整进行安排部署。积极探索煤场科学化管理
“综合厂用电率完成5.99%,同比降低0.61%;入厂煤单价完成565.35元/吨,同比降低165.54元/吨;售热量完成200.57万吉焦,同比增加63.97万吉焦……”日前,华电滕州公司召开一季度经济分析会,各项指标让人“眼前一亮”。今年以来,该公司结合中国华电集团公司“强基”要求和保持集团公司“五星级发电企业”目标,紧抓电量营销、燃料储备、指标分析等关键环节,确保各项指标持续利好。用好电量营销“放大镜&rdquo
滕州公司针对春季安全生产特点,严把安全管理关口,以落实春检工作为重点,夯实基础,严控细节,确保春检不“简”。突出过程控制,强化检查质量。充分发挥公司工作闭环系统的作用,创新在生产汇报中增加未消除缺陷“公示”,对未消除原因、计划消除时间等内容进行“晾晒”,做到“有计划、有布置、有检查、有总结”,严防春检流于形式。结合正进行的#1机小修,组织安监部、生技部、维护部等部门开展“集体会诊”,对“重点人群、重要时段、重要部位、重大工
王玉梅 本网讯华电滕州新源热电有限公司为进一步提高生产设备运行健康水平,全面提升生产设备管理水平,利用4月份一个月的时间,深入开展“生产设备集中检查治理月”活动。 该项活动有该公司生技部统一组织,下设汽机、锅炉、电气、燃料、脱硫、热力、消防等8个专业组,要求该公司各职能部室、生产各部门人员全员参与,对生产现场存在的设备缺陷及违反规程标准、工艺质量要求的问题进行排查,并集中
王玉梅 吴栩聪 本网讯华电滕州新源热电有限公司致力于建设学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型班组,依托信息管理系统,重新构建班组与部门、班组与个人之间的互动脉络,革新管理评价体系,突出建设重点,探索并实施了新的班组信息管理系统,并凸现四大特色。 表现形式丰富多彩。该系统每个班组都有属于自己的主页面,班组理念、形象、背景、风采展示等栏目,都由班组自己设计更新,在强调过程管理的基础上,把班组建设管理重点指向结果,以结果促过程,以展示成果来最大程度调动班组自主管理的积极性
本网讯 经过为期一周的检查及汇总,截至4月13日,玉屏供电局完成了一季度各职能部门和生产部门的绩效考核工作。4月初以来,该局绩效办组织相关人员,按照《玉屏供电局绩效管理工作实施细则》,重点对各部门一季度中月度工作计划落实完成情况、指标及重点工作任务分解完成情况、季度营销指标完成情况、
4月20日下午, 尉氏县供电公司七楼会议室内座无虚席,公司260名党员正专心致志的填写民主评议表,这是该公司对党员推行星级考核的一个镜头。为深入学习实践科学发展观,该公司对全体党员实行了星级考核,考核为百分制,每季度进行一次,从德、能、勤、绩、廉5个方面进行考核,以业绩表现为标准,以组织
本网讯(李朝辉)为进一步夯实安全基础管理,筑牢员工安全防线,落实安全生产“三全管理”(全员、全过程、全方位),4月14日至15日,德江供电局举办了2015年全员《安规》考试。据了解,为确保《安规》考试不走过场,真正成为强化员工安全意识,提高安全生产能力的有效手段,该局认真讨论了考试方案,对考题分类、出题范围和考场安排作了具体部署,并多次对考题进行会审。考试内容涉及安全生产管理、调度类、变电运行、检修试验、二次系统、线路三种人、变电三种人等多个专业。题型包括单项选择、多项选择、综合分析、论述题等。为更加真实、透明地反映全体人员考试
3月31日上午,鄢陵县供电公司2015年农电工轮训第一期培训班正式开学,公司经理井民业出席开班典礼并讲话,公司人力资源部、乡镇供电所管理部等部门负责人及首批轮训的138名农电工参加了此次开班典礼。据了解,此次轮训,旨在结合鄢陵县公司改革发展新形势下的工作特点,对全县357名农电工抓培训、增素质、强合力,有效提升农电工业务技术素质,着力培养造就一支品德好、作风硬、能力强、业务精、会服务的农电队伍,全面提升农电管理水平和服务水平。为确保轮训实效,该公司专门出台了农电工培训方案,计划分3期完成全县农电工轮训,每期培训班为期3天。培训采取准军事化管理,培训内容
本网讯 3月27日,玉屏供电局召开2015年生产工作会议,明确了总体工作思路和责任目标,要求认真贯彻落实,确保圆满完成各项工作任务。该局的工作思路是:以差异化管理为2015年工作重点,围绕提升可靠性、提升电压质量、降低输、变电设备跳闸率和故障率开展工作,提出责任目标,制定切实可行的实施计划及考核细则,合理利用现有人力资源、设备运行状态,达到有序提高安全生产的精益化管理水平。同时,该局制定了综合供电可靠率达到99.7191%、电压合格率达到83%、变电设备故障率降低50%、输电设备跳闸率降20%等责任目标。每项责任目标均拟定了子目标,要求各部门按照实施计
3月30日,姚安供电公司按照分类、分专业的原则组织各生产部门相关人员开展了安规及“两票”季度考试。该公司市场部用电检查班、电能计量班,调度中心副主任,正(副)职调度员,输变电管理所(含发电站)等分两场共计70余人参加了考试。为严肃考场纪律,杜绝作弊现象,该公司总经理、党总部书记、副总经理等领导亲自参与监考。据悉,此次“两票”安规考试,该公司高度重视,在3月初就提早部署,下发考试通知和复习考试题库,要求各部门利用业务时间组织生产安全人员学习“两票”及安规知识。全体干部员工积极调整思路
本网讯(李朝辉)3月30日,在清明节即将到来之时, 为认真贯彻落实领导干部廉洁自律和党风廉政建设有关规定,切实加强公车私用管理。德江供电局利用周一的早会时机,组织中层及以上人员在局调度大楼五楼会议室学习《德江供电局车辆管理实施细则》和《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》,要求该局领导干部进一步增强廉洁自律意识,深入落实中央八项规定精神,防止清明节期间公车私用等不正之风问题发生。该局要求,全局领导干部一律不准使用公务用车进行扫墓、祭祀、游玩、探亲访友等活动,严禁利用职务之便向下属和其他单位借用公车进行上述活动。该局车
3月26日,河南省封丘县供电公司5个党支部240余名党员纷纷与所属党支部签订创先争优承诺书,促使基层党组织和党员创有目标、争有方向,用实际行动践行党员先锋模范作用。据悉,该公司党委在创先争优活动中,不断创新和深化活动载体,在全体党员干部中组织开展了“我是党员,我承诺”活动。首先,是各党支部结合各自实际向全体干部职工郑重承诺;其次,是各支部党员干部根据各自工作岗位和工作性质的不同,每人签订一份“创先争优”党员承诺书,并把每个人的承诺内容通过民主生活会向职工宣读。同时在宣传栏和内部网站进行公布,接受监督。为保
6月24日,通过荔波供电局评审委员会认真评审和人力资源部的经历资质考核,该局10名2012年新入企员工全部通过培训期满考核。根据贵州电网公司新入企员工管理规定、2013年贵州电网公司员工岗位胜任力评价工作总体方案和都匀供电局的指导下,荔波供电局2012年新入企的10名员工分别完成了入企前贵州电网公司、都匀供电局和荔波局的三级培训学习,根据自己的拟聘岗位在岗实习。通过近一年的不懈努力,10名来自“配电线路运行与检修”、“客服业扩”、“变电设备检修”和“电费核算&rdquo
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