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华电滕州公司质量为先打造7S优质工程

2015-04-23 16:47来源:华电滕州新源热电有限公司作者:单明关键词:滕州新源热电电企7S管理农电考核收藏点赞

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“样板区创建不是目的,通过高质量的7S管理来提升管理品质和人员素质才是我们追求的目标。”日前,滕州公司组织7S管理的季度考评,提升7S创建品质,全力打造7S管理的“优质工程”。

该公司在样板区的创建过程中,坚持“质量为先”的原则,严格标准,不盲目追求进度,确保样板区建一个成一个。对重大安全隐患、设备渗漏、设备异常、文明卫生死角实行“一票否决”,出现类似问题的样板区坚决不予以验收。同时,注重7S管理效果的固化、保持,对已建成的样板区开展阶段性验收评价,组织随时抽查和月度、季度的再“评价”,针对个别清扫清洁制度执行不到位,长期保持、固化效果较差的情况,下发“红牌督办单”、“整改通知单”,直至取消样板区资格。

鼓励全员参与,持续提升7S创建品质。开展“7S随手拍”活动,鼓励员工对身边的7S工作开展情况利用手机、相机“随手拍”,全员参与监督7S推进情况,整改意见一经采纳将在月度四项责任制考评给予每条20至100元不等的奖励,激发全员参与热情。活动开展以来,累计编发简报29期,配发照片300余张。

坚持7S专业化、规范化的管理方向,将7S与基础管理工作相结合,制定《7S管理基本标准》、《7S管理达标样板区保持办法》、《7S目视化管理基本标准》等10余规章制度;将具体工作融入到各项生产管理之中,将7S改善交给对口的管理职能部门去负责,有针对性的从安全管理、设备管理、检修管理等方面提出指导意见,利用7S推行带动安全管理、设备管理、检修管理水平的全面提升。

作者: 单明
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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