玉屏供电局明确2015年生产工作思路及目标

2月2日，国家电网有限公司2023年市场营销（农电）工作会议召开。会议全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大精神，认真落实公司四届三次职代会暨2023年工作会议精神，总结市场营销工作，分析形势，部署任务，奋力开创市场营销工作高质量发展新局面，为扎实推进“一体四翼”高质

7月21日，国家电网有限公司2022年年中市场营销（农电）工作会议召开，贯彻公司年中工作会议精神，落实“四个坚持”“八个力”部署要求，聚焦旗帜鲜明讲政治、全力以赴保供电、勇于担当稳增长、奋发有为促转型，进一步安排下半年营销工作，狠抓任务落实，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。公司副总经

2月11日，国家电网有限公司2022年市场营销（农电）工作电视电话会议召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻公司四届二次职代会暨2022年工作会议精神，落实“一体四翼”发展布局，总结2021年市场营销工作，分析研判形势，部署2022年重点任务，担当作为，攻坚克难，全力推动

2016年，是十三五开局之年，是贯彻创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念的一年。国家电网公司将抓住互联网+的机遇，整合线上线下，给客户更优质的用电体验，扎实开展国网阳光扶贫行动，切实加强新形势下营销服务能力建设，实现十三五良好开局。加快推进电动汽车充换电网络建设记者从会上了解到，

4月22日，山南地区召开2015年电力建设和农电代管工作会议，总结了2014年电力建设和农电代管工作，安排部署了2015年工作。行署副专员纪世德讲话。就做好农电代管工作，纪世德要求，要尽快成立代管移交工作组、资产评估、清产核资工作组，进一步摸清县公司人员、设备、资产等基础数据，编制完善一县一方

　　8月8日，乌兰浩特市供电公司召开全体职工年中工作会议，会议传达了国家电网、蒙东公司、兴安供电公司三级公司年中工作会议精神。　　会上，该公司总经理做了《团结一致，实干敬业，确保全年工作目标如期实现》的年中工作报告。报告总结了上半年工作成绩和不足，安排部署了下半年重点工作。该公司副总经理对上半年营销工作进行了总结，并针对兴安供电公司营销大检查查出的问题作了整改部署。该公司安全运检部、工程部、卫东供电所负责人分别作了表态发言，办公室负责人对车辆管理工作进行了通报，对近期工作作了部署。这次大会，是认真学习贯彻三级电力公司年中工作会议精神的一次盛会，也是呈上

6月27日上午，阿尔山市供电公司召开专题工作会议，集中传达学习共青团第十七次全国代表大会会议精神。阿尔山市供电公司全体机关工作人员参加了会议，副书记主持会议并讲话。会上，副书记向全体机关工作人员传达了团十七大有关情况，带领大家学习了刘云山同志在团十七大的祝词、秦宜智同志所作的报告及习近平同志与团中央书记处书记的谈话。 副书记指出，全体机关干部要认真系统学习领会团十七大重要精神，迅速组织全市各级团组织通过宣讲团、报告会、主题团队日等活动形式，依托彩信、微博、互联网等新媒体手段，大力开展学习、宣传团的十七大精神活动，将团十七大精神贯彻落实到日常工作当中，引

为使集体企业在激烈的市场竞争中攻坚克难，把握机遇，超越自我， 5月7日，奈曼旗农电公司召开以 “抓质量、抓安全、抓服务，构建企业品牌形象”为主题的2013年集体企业工作会议。该局领导班子成员及相关企业负责人共40余人参加。会上，电力开发总公司负责人作了集体企业2012年工作回顾及2013年工作安排，并宣读《2013年集体企业经济指标考核办法》。随后，安装公司及变压器厂负责人作表态发言。电力开发总公司负责人分别与水泥制品厂和开关厂负责人签订《集体企业承包合同》。会议最后，该局党委书记重点强调以下几点：一是要统一思想，认清形势，规范

日前，通辽库伦农电局召开集体企业工作会议，该局领导班子、相关职能部室负责人、星源电气安装有限公司负责人参加了会议。会议由党委书记吴国忠主持。会上，该局企管部主任宣读了《库伦旗农电局部门对集体企业监管的职责》，与会人员就各部门对集体企业监管的职责进行了讨论，局长杨清学、党委书记吴国忠分别与星源电气安装有限公司负责人签订了《库伦旗星源电气安装有限公司负责人2013年度业绩考核责任书》、《业务委托框架协议》、《66千伏送电业务委托协议》、《10千伏配电业务委托协议》、《0.4千伏及以下业务委托协议》、《抄表业务委托协议》。最后，局长杨清学针对集体企业发展作了

3月29日，科左中旗农电局召开2013年工作会议，局领导班子成员、局机关专责及以上中层人员、各供电营业所所长、各多经单位负责人共计80余人参加会议，会议由我局纪检书记王晓杰主持。会上，我局工会主席罗国忠先后传达了中央八项规定及六项禁令以及蒙东公司2013年反腐倡廉建设工作会议和李敏强副总经理在蒙东公司2013年农电营销工作会议上的讲话及通辽电业局2013年营销工作会议精神;生产副局长沈长林围绕安全、生产、工程管理三个方面对2013年度安全生产及农网工作思路和重点工作进行了安排部署;营销副局长杜杰结合行风及优质服务、业扩报装、依法经营、环境卫生、抄核收管

样板区创建不是目的，通过高质量的7S管理来提升管理品质和人员素质才是我们追求的目标。日前，滕州公司组织7S管理的季度考评，提升7S创建品质，全力打造7S管理的优质工程。该公司在样板区的创建过程中，坚持质量为先的原则，严格标准，不盲目追求进度，确保样板区建一个成一个。对重大安全隐患、设备渗

本网讯 经过为期一周的检查及汇总，截至4月13日，玉屏供电局完成了一季度各职能部门和生产部门的绩效考核工作。4月初以来，该局绩效办组织相关人员，按照《玉屏供电局绩效管理工作实施细则》，重点对各部门一季度中月度工作计划落实完成情况、指标及重点工作任务分解完成情况、季度营销指标完成情况、

4月20日下午， 尉氏县供电公司七楼会议室内座无虚席，公司260名党员正专心致志的填写民主评议表，这是该公司对党员推行星级考核的一个镜头。为深入学习实践科学发展观，该公司对全体党员实行了星级考核，考核为百分制，每季度进行一次，从德、能、勤、绩、廉5个方面进行考核，以业绩表现为标准，以组织

本网讯(李朝辉)为进一步夯实安全基础管理，筑牢员工安全防线，落实安全生产“三全管理”(全员、全过程、全方位)，4月14日至15日，德江供电局举办了2015年全员《安规》考试。据了解，为确保《安规》考试不走过场，真正成为强化员工安全意识，提高安全生产能力的有效手段，该局认真讨论了考试方案，对考题分类、出题范围和考场安排作了具体部署，并多次对考题进行会审。考试内容涉及安全生产管理、调度类、变电运行、检修试验、二次系统、线路三种人、变电三种人等多个专业。题型包括单项选择、多项选择、综合分析、论述题等。为更加真实、透明地反映全体人员考试

3月31日上午，鄢陵县供电公司2015年农电工轮训第一期培训班正式开学，公司经理井民业出席开班典礼并讲话，公司人力资源部、乡镇供电所管理部等部门负责人及首批轮训的138名农电工参加了此次开班典礼。据了解，此次轮训，旨在结合鄢陵县公司改革发展新形势下的工作特点，对全县357名农电工抓培训、增素质、强合力，有效提升农电工业务技术素质，着力培养造就一支品德好、作风硬、能力强、业务精、会服务的农电队伍，全面提升农电管理水平和服务水平。为确保轮训实效，该公司专门出台了农电工培训方案，计划分3期完成全县农电工轮训，每期培训班为期3天。培训采取准军事化管理，培训内容

3月30日，姚安供电公司按照分类、分专业的原则组织各生产部门相关人员开展了安规及“两票”季度考试。该公司市场部用电检查班、电能计量班，调度中心副主任，正(副)职调度员，输变电管理所(含发电站)等分两场共计70余人参加了考试。为严肃考场纪律，杜绝作弊现象，该公司总经理、党总部书记、副总经理等领导亲自参与监考。据悉，此次“两票”安规考试，该公司高度重视，在3月初就提早部署，下发考试通知和复习考试题库，要求各部门利用业务时间组织生产安全人员学习“两票”及安规知识。全体干部员工积极调整思路

   本网讯(李朝辉)3月30日，在清明节即将到来之时， 为认真贯彻落实领导干部廉洁自律和党风廉政建设有关规定，切实加强公车私用管理。德江供电局利用周一的早会时机，组织中层及以上人员在局调度大楼五楼会议室学习《德江供电局车辆管理实施细则》和《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》，要求该局领导干部进一步增强廉洁自律意识，深入落实中央八项规定精神，防止清明节期间公车私用等不正之风问题发生。该局要求，全局领导干部一律不准使用公务用车进行扫墓、祭祀、游玩、探亲访友等活动，严禁利用职务之便向下属和其他单位借用公车进行上述活动。该局车

3月26日，河南省封丘县供电公司5个党支部240余名党员纷纷与所属党支部签订创先争优承诺书，促使基层党组织和党员创有目标、争有方向，用实际行动践行党员先锋模范作用。据悉，该公司党委在创先争优活动中，不断创新和深化活动载体，在全体党员干部中组织开展了“我是党员，我承诺”活动。首先，是各党支部结合各自实际向全体干部职工郑重承诺;其次，是各支部党员干部根据各自工作岗位和工作性质的不同，每人签订一份“创先争优”党员承诺书，并把每个人的承诺内容通过民主生活会向职工宣读。同时在宣传栏和内部网站进行公布，接受监督。为保

7月10日获悉，虞城供电公司绩效管理办公室利用两天时间分别对计量中心、抄表中心、农电工作部、调度运行中心、配电中心5个生产部室和公司行政职能部门进行了现场考核与集中考核，通过建立全面绩效考核体系，强化绩效考核过程管控，引导各部室全面提升综合能力。为更好地适应集约化管理的新要求，虞城公司自7月份实行全员绩效管理。该公司着力优化绩效管理工作，从绩效计划、分解考核目标，到绩效跟踪辅导、绩效考核评价，再到绩效持续改进等环节，形成了绩效管理自上而下的闭环机制;在考核模式上采用“周考核，月兑现”，强化月度工作计划管理，要求各部室于每月固定日

工程物资计划申报工作是年度工程考核指标的源头，涉及到后续的所有同业对标指标考核，预测不准确，则全年工程的工程进度就会受到影响，其中的技术规范书编制规范率更是此项工作的重中之重。9月1日，按照蒙东电力公司计划时间安排，乌兰浩特市供电公司工程部门完成了对2014年农网升级改造工程物资预测提报工作，针对0713AC设备类及0713AD材料类两个批次分项目进行了提报。本次计划批次共涉及到2014年4个农网工程项目，共上报物资计划54条，预测总金额1484.7683万元。此次上报，乌兰浩特市供电公司组织专业人员进行物料编码选择、技术规范书编制，认真填写技术参数，