国网尉氏县供电公司：对党员进行“星级考核”

样板区创建不是目的，通过高质量的7S管理来提升管理品质和人员素质才是我们追求的目标。日前，滕州公司组织7S管理的季度考评，提升7S创建品质，全力打造7S管理的优质工程。该公司在样板区的创建过程中，坚持质量为先的原则，严格标准，不盲目追求进度，确保样板区建一个成一个。对重大安全隐患、设备渗

本网讯 经过为期一周的检查及汇总，截至4月13日，玉屏供电局完成了一季度各职能部门和生产部门的绩效考核工作。4月初以来，该局绩效办组织相关人员，按照《玉屏供电局绩效管理工作实施细则》，重点对各部门一季度中月度工作计划落实完成情况、指标及重点工作任务分解完成情况、季度营销指标完成情况、

本网讯(李朝辉)为进一步夯实安全基础管理，筑牢员工安全防线，落实安全生产“三全管理”(全员、全过程、全方位)，4月14日至15日，德江供电局举办了2015年全员《安规》考试。据了解，为确保《安规》考试不走过场，真正成为强化员工安全意识，提高安全生产能力的有效手段，该局认真讨论了考试方案，对考题分类、出题范围和考场安排作了具体部署，并多次对考题进行会审。考试内容涉及安全生产管理、调度类、变电运行、检修试验、二次系统、线路三种人、变电三种人等多个专业。题型包括单项选择、多项选择、综合分析、论述题等。为更加真实、透明地反映全体人员考试

3月31日上午，鄢陵县供电公司2015年农电工轮训第一期培训班正式开学，公司经理井民业出席开班典礼并讲话，公司人力资源部、乡镇供电所管理部等部门负责人及首批轮训的138名农电工参加了此次开班典礼。据了解，此次轮训，旨在结合鄢陵县公司改革发展新形势下的工作特点，对全县357名农电工抓培训、增素质、强合力，有效提升农电工业务技术素质，着力培养造就一支品德好、作风硬、能力强、业务精、会服务的农电队伍，全面提升农电管理水平和服务水平。为确保轮训实效，该公司专门出台了农电工培训方案，计划分3期完成全县农电工轮训，每期培训班为期3天。培训采取准军事化管理，培训内容

本网讯 3月27日，玉屏供电局召开2015年生产工作会议，明确了总体工作思路和责任目标，要求认真贯彻落实，确保圆满完成各项工作任务。该局的工作思路是：以差异化管理为2015年工作重点，围绕提升可靠性、提升电压质量、降低输、变电设备跳闸率和故障率开展工作，提出责任目标，制定切实可行的实施计划及考核细则，合理利用现有人力资源、设备运行状态，达到有序提高安全生产的精益化管理水平。同时，该局制定了综合供电可靠率达到99.7191%、电压合格率达到83%、变电设备故障率降低50%、输电设备跳闸率降20%等责任目标。每项责任目标均拟定了子目标，要求各部门按照实施计

3月30日，姚安供电公司按照分类、分专业的原则组织各生产部门相关人员开展了安规及“两票”季度考试。该公司市场部用电检查班、电能计量班，调度中心副主任，正(副)职调度员，输变电管理所(含发电站)等分两场共计70余人参加了考试。为严肃考场纪律，杜绝作弊现象，该公司总经理、党总部书记、副总经理等领导亲自参与监考。据悉，此次“两票”安规考试，该公司高度重视，在3月初就提早部署，下发考试通知和复习考试题库，要求各部门利用业务时间组织生产安全人员学习“两票”及安规知识。全体干部员工积极调整思路

   本网讯(李朝辉)3月30日，在清明节即将到来之时， 为认真贯彻落实领导干部廉洁自律和党风廉政建设有关规定，切实加强公车私用管理。德江供电局利用周一的早会时机，组织中层及以上人员在局调度大楼五楼会议室学习《德江供电局车辆管理实施细则》和《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》，要求该局领导干部进一步增强廉洁自律意识，深入落实中央八项规定精神，防止清明节期间公车私用等不正之风问题发生。该局要求，全局领导干部一律不准使用公务用车进行扫墓、祭祀、游玩、探亲访友等活动，严禁利用职务之便向下属和其他单位借用公车进行上述活动。该局车

3月26日，河南省封丘县供电公司5个党支部240余名党员纷纷与所属党支部签订创先争优承诺书，促使基层党组织和党员创有目标、争有方向，用实际行动践行党员先锋模范作用。据悉，该公司党委在创先争优活动中，不断创新和深化活动载体，在全体党员干部中组织开展了“我是党员，我承诺”活动。首先，是各党支部结合各自实际向全体干部职工郑重承诺;其次，是各支部党员干部根据各自工作岗位和工作性质的不同，每人签订一份“创先争优”党员承诺书，并把每个人的承诺内容通过民主生活会向职工宣读。同时在宣传栏和内部网站进行公布，接受监督。为保

7月10日获悉，虞城供电公司绩效管理办公室利用两天时间分别对计量中心、抄表中心、农电工作部、调度运行中心、配电中心5个生产部室和公司行政职能部门进行了现场考核与集中考核，通过建立全面绩效考核体系，强化绩效考核过程管控，引导各部室全面提升综合能力。为更好地适应集约化管理的新要求，虞城公司自7月份实行全员绩效管理。该公司着力优化绩效管理工作，从绩效计划、分解考核目标，到绩效跟踪辅导、绩效考核评价，再到绩效持续改进等环节，形成了绩效管理自上而下的闭环机制;在考核模式上采用“周考核，月兑现”，强化月度工作计划管理，要求各部室于每月固定日

工程物资计划申报工作是年度工程考核指标的源头，涉及到后续的所有同业对标指标考核，预测不准确，则全年工程的工程进度就会受到影响，其中的技术规范书编制规范率更是此项工作的重中之重。9月1日，按照蒙东电力公司计划时间安排，乌兰浩特市供电公司工程部门完成了对2014年农网升级改造工程物资预测提报工作，针对0713AC设备类及0713AD材料类两个批次分项目进行了提报。本次计划批次共涉及到2014年4个农网工程项目，共上报物资计划54条，预测总金额1484.7683万元。此次上报，乌兰浩特市供电公司组织专业人员进行物料编码选择、技术规范书编制，认真填写技术参数，