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3月31日上午,鄢陵县供电公司2015年农电工轮训第一期培训班正式开学,公司经理井民业出席开班典礼并讲话,公司人力资源部、乡镇供电所管理部等部门负责人及首批轮训的138名农电工参加了此次开班典礼。
据了解,此次轮训,旨在结合鄢陵县公司改革发展新形势下的工作特点,对全县357名农电工抓培训、增素质、强合力,有效提升农电工业务技术素质,着力培养造就一支品德好、作风硬、能力强、业务精、会服务的农电队伍,全面提升农电管理水平和服务水平。为确保轮训实效,该公司专门出台了农电工培训方案,计划分3期完成全县农电工轮训,每期培训班为期3天。培训采取准军事化管理,培训内容包括正风肃纪、行风评议、费控应用、光伏发电新能源、配电线路和配电变压器安装工艺、电测仪表及使用、供电服务奖惩规定、95598考核标准、舆情预警、95598工单及服务案例、智能表装表接电基础、微信绑定应用及营业厅服务窗口要求、安规知识等。同时,为确保培训效果,所有参训人员培训结束后必须进行结业考试,考试合格后方可颁发《农电工及营业厅服务人员上岗资格证》。
据悉,通过本次轮训,将有效提升全县农电工整体队伍素质,为打造思想素质好、业务技能强、服务水平高的农电工队伍奠定基础,从而提高新形势下农村供电服务工作质量和水平。首批参训农电工纷纷表示要珍惜这个学习机会,做到集中精神,专心听、认真学,精心练,争取以优异成绩结业,尽快提升自身业务水平,真心实意广大客户服好务。
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5月24日,在河南省许昌市鄢陵县马坊镇梅22丁庄10千伏线路工程施工现场,鄢陵县供电公司组织30多名施工人员正忙着对该线路走廊通道内花卉树木进行移栽,进行前期清障工作。据悉,为安全、有序推进全年配电网建设任务,及时解决配电网工程建设过程中存在的困难和问题,提高工作效率,鄢陵县供电公司采取
为高标准建设好中心村电网改造升级项目,着力打造成示范工程,10月25日,鄢陵县公司副总经理袁长生带领由发建部、配网办、设计室、乡所部及施工单位技术人员组成的专家组,先后深入陈化店镇西明义村,只乐镇罗寨村、常寨村,大马镇任营村,对中心村电网改造示范点村进行现场调研。今年以来,为了实现农
10月20日上午,在110千伏鄢陵变电站大修技改施工现场,鄢陵县公司技术人员全副武装,冒着小雨有条不紊地的进行110千伏隔离开关吊装,电缆沟、架改造等工作,全力保证该站2#主变技改工程按照时间节点顺利完工。这是该公司加快加紧实施变电站技改,提前做好今年迎峰度冬保电工作的一个缩影。据了解,110
10月19日从鄢陵县公司获悉,该公司已累计完成县域配网及农网升级改造工程投资11642万元,其它项目正在按照计划有序推进。2016年以来,为加快农配网工程施工进度,规范工程管理,该公司专门成立了项目部,优化配置项目部人员,及时解决工程中遇到的各种问题与困难,并按照工程时间节点计划,倒排工期,
供电所吗?这大热天的俺村里咋停电啦?啥时侯能来电啊?俺家里老人小孩都热得受不了啦!连吃水都困难,恁快点想办法送电吧!7月25日上午11时20分,突发故障造成10千伏常春线全线停电,陈店供电所抢修服务热线电话此起彼伏。故障就是命令!接到报修电话后,陈店供电所所长陈建华立即组织值班人员前往故
2016年,正值十三五开局之年,为满足全面实现小康社会用电需求目标,鄢陵县供电公司按照差异化规划、强简有续发展、统一技术标准的发展思路,立足当前,着眼长远,坚持超前谋划,加强电网规划建设,努力实现县域电网规划建设与全县总体规划建设相融合,精心打造结构优化、布局合理、供电可靠的坚强电网
为强化主汛期电网安全,提升处理灾害性天气应变能力,7月5日,鄢陵县供电公司举行2016年度防汛应急演练。演练模拟彭店35千伏变电站因大雨造成室外设备区设备严重损坏导致全站停电。发现险情后,运维人员迅速出动,20分钟内赶到现场,模拟对设备区设备进行紧急抢修。演练过程指挥得当、分工明确,各项安
6月7日,一年一度的高考拉开了帷幕,早上6时,鄢陵县供电公司20多名技术人员分四组进驻县一高、县二高两个考点蹲守,为考点提供应急保障,确保考点用电无忧和每个考室电力充足,全力以赴为高考保驾护航。据悉,为确保高考用电安全可靠,给十年磨一剑的莘莘学子提供良好的应考环境,该公司上下联动,成
6月3日,正值三夏麦收农忙季节,鄢陵县供电公司80多名共产党员服务队队员走进田间地头,对电杆和拉线进行统计备案,补装拉线防护套及反光警示贴,并向农民宣传三夏防火常识,面对面讲解安全用电和电力设施保护常识,筑牢麦收期间供电安全防护墙。日前,鄢陵县小麦已进入收割期,为避免大型收割机械撞断
5月4日,从许昌市质量管理小组活动成果发布会上传来喜讯,经过激烈角逐,鄢陵县供电公司选送的5项QC成果《降低10千伏避雷器高压试验时间》、《提高电网自动化系统遥测合格率》、《计划检修辅助管理系统的研制》、《便携式简易母排折弯器的研制》、《提高同业对标工作执行效率》在75项QC成果中脱颖而出
4月29日,鄢陵县供电公司专门召开廉洁自律工作会议,把五一节日期间党风廉政建设工作早部署、早预防、早提醒,确保全员清廉过节,坚决杜绝四风、不触碰红线。一是严明廉政纪律。要求公司全体干部职工严格遵守中央八项规定、六项禁令,认真落实党风廉政建设责任制各项规定,严禁利用职权收受红包、礼金
样板区创建不是目的,通过高质量的7S管理来提升管理品质和人员素质才是我们追求的目标。日前,滕州公司组织7S管理的季度考评,提升7S创建品质,全力打造7S管理的优质工程。该公司在样板区的创建过程中,坚持质量为先的原则,严格标准,不盲目追求进度,确保样板区建一个成一个。对重大安全隐患、设备渗
本网讯 经过为期一周的检查及汇总,截至4月13日,玉屏供电局完成了一季度各职能部门和生产部门的绩效考核工作。4月初以来,该局绩效办组织相关人员,按照《玉屏供电局绩效管理工作实施细则》,重点对各部门一季度中月度工作计划落实完成情况、指标及重点工作任务分解完成情况、季度营销指标完成情况、
4月20日下午, 尉氏县供电公司七楼会议室内座无虚席,公司260名党员正专心致志的填写民主评议表,这是该公司对党员推行星级考核的一个镜头。为深入学习实践科学发展观,该公司对全体党员实行了星级考核,考核为百分制,每季度进行一次,从德、能、勤、绩、廉5个方面进行考核,以业绩表现为标准,以组织
本网讯(李朝辉)为进一步夯实安全基础管理,筑牢员工安全防线,落实安全生产“三全管理”(全员、全过程、全方位),4月14日至15日,德江供电局举办了2015年全员《安规》考试。据了解,为确保《安规》考试不走过场,真正成为强化员工安全意识,提高安全生产能力的有效手段,该局认真讨论了考试方案,对考题分类、出题范围和考场安排作了具体部署,并多次对考题进行会审。考试内容涉及安全生产管理、调度类、变电运行、检修试验、二次系统、线路三种人、变电三种人等多个专业。题型包括单项选择、多项选择、综合分析、论述题等。为更加真实、透明地反映全体人员考试
本网讯 3月27日,玉屏供电局召开2015年生产工作会议,明确了总体工作思路和责任目标,要求认真贯彻落实,确保圆满完成各项工作任务。该局的工作思路是:以差异化管理为2015年工作重点,围绕提升可靠性、提升电压质量、降低输、变电设备跳闸率和故障率开展工作,提出责任目标,制定切实可行的实施计划及考核细则,合理利用现有人力资源、设备运行状态,达到有序提高安全生产的精益化管理水平。同时,该局制定了综合供电可靠率达到99.7191%、电压合格率达到83%、变电设备故障率降低50%、输电设备跳闸率降20%等责任目标。每项责任目标均拟定了子目标,要求各部门按照实施计
3月30日,姚安供电公司按照分类、分专业的原则组织各生产部门相关人员开展了安规及“两票”季度考试。该公司市场部用电检查班、电能计量班,调度中心副主任,正(副)职调度员,输变电管理所(含发电站)等分两场共计70余人参加了考试。为严肃考场纪律,杜绝作弊现象,该公司总经理、党总部书记、副总经理等领导亲自参与监考。据悉,此次“两票”安规考试,该公司高度重视,在3月初就提早部署,下发考试通知和复习考试题库,要求各部门利用业务时间组织生产安全人员学习“两票”及安规知识。全体干部员工积极调整思路
本网讯(李朝辉)3月30日,在清明节即将到来之时, 为认真贯彻落实领导干部廉洁自律和党风廉政建设有关规定,切实加强公车私用管理。德江供电局利用周一的早会时机,组织中层及以上人员在局调度大楼五楼会议室学习《德江供电局车辆管理实施细则》和《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》,要求该局领导干部进一步增强廉洁自律意识,深入落实中央八项规定精神,防止清明节期间公车私用等不正之风问题发生。该局要求,全局领导干部一律不准使用公务用车进行扫墓、祭祀、游玩、探亲访友等活动,严禁利用职务之便向下属和其他单位借用公车进行上述活动。该局车
3月26日,河南省封丘县供电公司5个党支部240余名党员纷纷与所属党支部签订创先争优承诺书,促使基层党组织和党员创有目标、争有方向,用实际行动践行党员先锋模范作用。据悉,该公司党委在创先争优活动中,不断创新和深化活动载体,在全体党员干部中组织开展了“我是党员,我承诺”活动。首先,是各党支部结合各自实际向全体干部职工郑重承诺;其次,是各支部党员干部根据各自工作岗位和工作性质的不同,每人签订一份“创先争优”党员承诺书,并把每个人的承诺内容通过民主生活会向职工宣读。同时在宣传栏和内部网站进行公布,接受监督。为保
7月10日获悉,虞城供电公司绩效管理办公室利用两天时间分别对计量中心、抄表中心、农电工作部、调度运行中心、配电中心5个生产部室和公司行政职能部门进行了现场考核与集中考核,通过建立全面绩效考核体系,强化绩效考核过程管控,引导各部室全面提升综合能力。为更好地适应集约化管理的新要求,虞城公司自7月份实行全员绩效管理。该公司着力优化绩效管理工作,从绩效计划、分解考核目标,到绩效跟踪辅导、绩效考核评价,再到绩效持续改进等环节,形成了绩效管理自上而下的闭环机制;在考核模式上采用“周考核,月兑现”,强化月度工作计划管理,要求各部室于每月固定日
工程物资计划申报工作是年度工程考核指标的源头,涉及到后续的所有同业对标指标考核,预测不准确,则全年工程的工程进度就会受到影响,其中的技术规范书编制规范率更是此项工作的重中之重。9月1日,按照蒙东电力公司计划时间安排,乌兰浩特市供电公司工程部门完成了对2014年农网升级改造工程物资预测提报工作,针对0713AC设备类及0713AD材料类两个批次分项目进行了提报。本次计划批次共涉及到2014年4个农网工程项目,共上报物资计划54条,预测总金额1484.7683万元。此次上报,乌兰浩特市供电公司组织专业人员进行物料编码选择、技术规范书编制,认真填写技术参数,
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