来源：杜尔CTS2020-04-24

ball beverage packaging 公司，将老厂不再需要的一套现有系统迁移至位于德国盖尔森基兴的工厂，并增加一些新部件进行扩建，从而提高了其工厂的空气污染控制能力。...杜尔清洁技术系统事业部的项目经理rolf schfer 说：“我们可以选择将客户的现有系统与新部件相结合，这样不仅能以最少的财务支出将空气污染控制系统现代化升级至最新技术，还能根据扩建现场的需求对其进行定制

来源：北极星太阳能光伏网（独家）2020-04-24

通过对比18和19两年的财报数据可知，阿特斯的费用控制、销售毛利、流动负债、应收款项，较去年相比并无太大出入，现金流依然充沛，财务堪称稳健，除汇率这种不可抗力之外，只有其存货一项，在去年格外突出。...而整个2019，几乎所有一体化龙头的存货控制能力都在上升，去年存货周转天数最长的晶澳，今年存货价值27.80亿，相当于营收的13.11%，存货周转天数31.72（去年198.34），各方面已经明显优于历年都最稳重的阿特斯

来源：东兴证券2020-04-03

公司坚持产业一体化，成本控制能力凸显，产能利用率维持在90%左右，综合毛利率在行业中处在领先位置。2019年公司组件产能11gw，出货量10.26gw，产能利用率约93%，远高于行业平均水平。...短期内疫情或对公司业绩有不利影响，但公司自身优势明显，①一体化产业成本控制力强；②品牌优势明显全球市场布局；③稳健经营下的健康财务。

来源：東兴电新2020-03-05

公司坚持产业一体化，成本控制能力凸显，组件产品毛利率在行业中处在领先位置。品牌优势凸显，全球化销售渠道已经布局完成。...1光伏“老将”回归a股，开始新征程晶澳太阳能于2005年成立，业务业务覆盖硅片、电池、组件及光伏电站，凭借凭借持续的技术创新、稳健的财务优势、发达的全球化销售与服务网络，2007年2月，晶澳太阳能在美国纳斯达克证券交易所上市

来源：高工锂电2019-11-28

部分设备企业内部成本控制能力较弱，研发投资压力大，建议从设备设计之初建立标准化库，基于模块化产品打造非标产品以满足客户需求，形成规模化、标准化、模块化思路，整体降低成本。...要想在动力电池产业中持续发展，必须以诚信靠谱为根基，跟上大客户需求，实现资源的相互协作；提升创新能力，在成本上做到1+12，效率上实现1+12；根据自身体量控制订单风险；结合资本的力量保障公司在发展壮大的同时拥有稳健的财务后盾支撑

来源：高工锂电2019-10-08

部分设备企业内部成本控制能力较弱，研发投资压力大，建议从设备设计之初建立标准化库，基于模块化产品打造非标产品以满足客户需求，整体降低成本。对于中小型装备企业而言，只有专注细分，才有出路。...中小型或细分领域的装备商想要在动力电池产业中持续发展，必须以诚信靠谱为根基，跟上客户需求，实现资源的相互协作；提升创新能力，在成本上做到1+12，效率上实现1+12；根据自身体量控制订单风险；结合资本的力量保障公司在发展壮大的同时拥有稳健的财务后盾支撑

来源：商品定价权2019-01-25

从其他各项财务指标来看，公司三费水平控制能力改善，前三季度销售费用率3.65%，财务费用率2.09%，由于剔除了研发费用管理费用率下降至3.32%。

来源：电池中国网2018-07-06

他认为，电芯产品与pack企业、整车企业进行很好的渠道绑定，在生产出来后能够进行及时有效的销售，也可以减轻成品部分的财务成本压力。...企业提高自身产品质量的控制能力，很有可能比单一追求装备的高自动化水品，更能降低电池产品的制造成本。锂电设备一旦在装备方面进行投入，就需要通过后续增加的大量产能来摊销这部分设备的成本。

来源：国资小新2018-06-25

任职要求：1.年龄40岁以下，本科及以上学历，工程、项目管理类等相关专业;8年及以上海外工程管理经验;2.具备海外项目实施全过程的管理能力;3.熟悉国别(区域)的法律法规，有良好的项目风险识别和控制能力...任职要求：1.年龄37岁以下，本科及以上学历，市场营销、经济、工程管理类等相关专业;5年及以上海外工程招投标(预决算)工作经验;2.熟悉施工、财务、造价等领域的专业知识，具备工程量清单的编制及预决算工作能力

来源：能源评论2017-08-01

但近年来，随着中国等国的光伏太阳能组件生产能力迅速扩张，缺乏成本控制能力的solarworld，在竞争中的劣势暴露无遗。...solarworld一贯指责国外光伏企业，认为它们得到了政府补贴，实施低价倾销的不正当竞争，因而导致solarworld陷入财务困境。

来源：中国电力报2017-07-10

以成本对标为发轫，中国大唐问题管控、短板管控能力进一步增强，预算事前刚性管控能力进一步提升，资金保障控制能力进一步夯实。这殊为不易的成绩背后，无不是中国大唐敢为人先的士气与只争朝夕的干劲使然。...以成本对标为发轫，提升财务管控能力提高企业核心竞争力，降成本至关重要，精准发力势在必行。

来源：中电新闻网2017-03-13

过去，我们做系统实际上是保证数字化全覆盖，数字化财务、数字化生产、数字化决策。...比如说对负荷预测的要求要提高，如果没有整个对电网的负荷预测，控制能力、管理能力的提高是做不到的。这些对我们远光软件来说是重大机遇。我们可以借鉴的东西是什么呢?