来源：西北电网公司2008-01-28

西北电网公司借鉴国际先进电力企业最佳业务实践，进行管理流程再造和优化，erp系统一期成功上线运行，二期建设全面启动，该系统覆盖公司本部和直属单位，涵盖了项目、财务、资产和物资等核心业务，初步实现了由职能管理向流程管理的转变

来源：中国电力新闻网2008-01-07

在一期工程建设中，该公司结合实际，借鉴最佳业务实践，重组和优化业务流程128个，完成了需求分析、系统设计、功能配置、系统测试、用户培训、数据准备、系统试运行等6个阶段的工作，涵盖财务、项目、资产、物资等四大核心业务

来源：浙江省电力公司2008-01-03

加快招投标系统与erp系统的接口工作。进一步拓展和深化人力资源管理各功能模块的应用。进一步提高规划系...已经建立了涵盖技术基础、信息资源、网络、应用、安全、管理与服务的信息标准体系；管理控制体系职责分明、层次清晰、管控有效；建立由水平、实用化、标准、安全评价共同构成的评价体系，重视持续改进；建立由研发、实施、培训和推广基地构成的技术研究基础设施

来源：西北电网公司2008-01-02

二是制定周密计划，严格管理考核，进一步建立健全会议制度、汇报制度、考核制度、宣传制度、培训制度等，制定周密的工作计划，严格实施项目考核。...　　12月28日，西北电网公司召开erp系统二期工程启动大会。

来源：北京电力公司2007-12-28

：完成了系统设计、原型演示、系统测试、最终用户培训、领导层培训、试运行等重要工作。...12月27日，北京电力公司举行erp系统第一批试点单位上线仪式，标志着北京电力公司erp系统建设取得重大进展。

2005-12-15

全集成自动化使西门子成为涵盖所有领域的一系列配套产品、系统和解决方案的唯一提供商，包括：从现场级、生产管理级到erp级的产品输入到输出。...西门子自动化与驱动集团多位技术工程师也将会一并随车展开对华南地区重要客户和工业用户的拜访与培训。

来源：中国电力新闻网2007-12-12

本次试运行采用由相对集中到分散，由标准流程到特殊情况，由指定操作人员到全体操作人员的循序渐进方式，共分两周进行，目的是使各部门和试点单位人员进一步了解如何配合在系统里完成业务流程，巩固最终用户培训成果，

来源：中国电力新闻网2007-12-11

本次试运行采用由相对集中到分散，由标准流程到特殊情况，由指定操作人员到全体操作人员的循序渐进方式，共分两周进行，目的是使各部门和试点单位人员进一步了解如何配合在系统里完成业务流程，巩固最终用户培训成果，

来源：北京电力公司2007-12-11

本次试运行采用由相对集中到分散，由标准流程到特殊情况，由指定操作人员到全体操作人员的循序渐进方式，共分两周进行，目的是使各部门和试点单位人员进一步了解如何配合在系统里完成业务流程，巩固最终用户培训成果，

来源：西北电网公司2007-12-07

依靠erp系统平台，建立科学的控制流程，以价值管理为核心，变职能管理为流程管理，按固化的流程进行业务管理，实现了管理全过程的监督约束。 　　二是注重制度创新，用制度管权、按制度办事。...完善预算管理机制，强化内控体系建设，公司所有支出均纳入公司预算管理范畴，在资本性支出控制方面，成立电网技术（培训）中心，加强电网规划和前期工作研究，努力降低投资决策风险；成立技术经济中心，构建“三位一体

来源：北京电力公司2007-11-15

这个培训做不好，系统上线了也用不起来，相当于上线没有成功。这个培训做不好，员工连操作都不会，更谈不上全方位学习erp系统的“先进管理理念”，提升北京电力的管理水平，那么erp项目就是失败的！

来源：福建省电力公司2007-10-29

结合福建公司实际，福建电力erp项目整体实施方案为“整体规划、分布实施、稳步推进”，下一步将开始erp试点实施，具体工作包括设计/配置、集成测试、数据整理/转换、最终用户培训、模拟运行和上线支持等6个步骤

来源：西北电网公司2007-08-29

一是各级领导干部要进一步提高对erp系统建设及深化应用工作艰巨性和长期性的认识，要落实一把手责任，加强组织领导，强化后续培训，使员工人人掌握erp系统、会用erp系统，扎实推进erp系统的高效运行，使erp

来源：西北电网公司2007-06-12

加快数据清理工作进度，有计划地安排好erp项目实施培训工作，对不同层面、不同岗位提出针对性的培训要求，做到既不影响正常工作，又积极推进项目实施培训，确保erp系统8月份上线运行。

2007-05-23

电力计算机应用包括： 与生产直接相关的控制计算机系统、管理信息系统和模拟培训计算机系统，电力计算机应用一体化，一方面要完成各系统本身的一体化管理，另一方面还包含全部系统的一体化，即建立综合信息系统。

来源：中电联2007-05-10

三是坚决推动erp项目实施工作。5、6月是erp项目成功上线最关键的阶段，任务十分艰巨，有关部门在工作安排中要充分保证力量，积极参与系统专项培训，加强沟通协调，确保系统8月份成功上线。