来源：神华集团2007-10-12

、管理标准、工作标准）” 基建制度标准；实行“小业主、大咨询”“基建生产一体化”的基建管理方式。 　　...促进发展的政治思想工作者人才队伍）”建设为重心，围绕“能力本位”价值观，设计并推广 “领导干部考核测评体系”，创新国华管理学院培养模式，建立了具有国华特色的以能力为核心的人才培养开发机制，以竞争择优为原则的人才选拔任用机制，以绩效为标准的人才考核评价机制

来源：中国电力新闻网2007-09-28

继续推行"订单式"绩效管理机制，向增产增收要效益。激励各单位增加产量、降低能耗、控制成本，提高工作质量和效率，实现企业利润最大化。 积极争取政策，向政策落实到位要效益。...今年以来，中电投东北分公司在全系统推行精细化管理，着力提升经营工作质量，巩固扭亏为盈的经营成果。

来源：商务周刊2007-09-26

所以，中国电力体制改革的内容不仅仅是引入竞争机制，政府管理电力投资、成本、价格和服务质量的能力也必须随之及时调整和改善。相比之下，建立现代电力监管更为紧迫。 　　...总而言之，要使中国电力行业的绩效明显提高，必须尽快在市场化、企业改革和建立现代监管三个方面同时取得实质性成效。 　　

来源：中电新闻网2007-09-21

要切实把党中央对国民经济发展的战略部署、国家 电网公司对加快“两个转变”的总体要求，进一步转化为公司强化内部 管理、提升整体绩效的措施，进一步转化为科学发展、构建和谐的行动， 抓紧抓好，抓出成效，以一流的业绩迎接党的十七大胜利召开

来源：中电投东北分公司2007-08-31

为贯彻落实中电投集团公司关于“节能减排”的要求，东北分公司采取五项举措，认真做好“节能减排”工作，为提升经营绩效，实现企业可持续发展奠定坚实基础。...强化节能降耗管理，加强锅炉的燃烧调整，开展机组经济指标对标管理，加强对设备的缺陷和无泄漏管理，加大对入厂、入炉煤热值差考核力度。

来源：中电投东北分公司2007-08-28

今年以来，东北分公司积极应对燃煤市场变化，采取多种举措降低燃料成本，提升经营绩效，收到了较好的效果。...，严格控制机组启停用油量；加强入炉煤计量管理和机械化采样管理，消除人为确定煤耗因素；强锅炉的燃烧调整，降低飞灰可燃物，提高锅炉效率；加强对设备的缺陷和无泄漏管理，及时消除设备缺陷，提高设备健康水平，保证机组稳发

来源：新华网2007-08-22

——加强工程建设管理，把好节能减排建设关。华电注意强化环保前期管理，认真落实基建项目配套的中水利用、小机组或供热锅炉关停、送出工程、供热机组外网建设等外部条件。...在新建火电机组大量投运的情况下，加强污染排放指标监管，公司平均二氧化硫排放绩效3.97克／千瓦时，比年度控制目标低1.03克／千瓦时，单位发电量二氧化硫排放量比上年同期降低42%。

来源：中国电力新闻网2007-06-11

同时，打破常规的用人制度、分配制度，深入开展了机构精简、人员竞聘选用和“基础工资加绩效工资”的分配制度，形成了“岗位靠竞争、收入凭贡献”的管理机制，将市场压力逐层转化为各分公司和广大员工积极工作的内在动力...管理之道——以精细化管理创造优良业绩 　　近年来，发电企业普遍面临电煤供应紧张、价格攀升、企业盈利空间大幅压缩的局面，应对这一挑战，漳泽电力深入推进管理创新，大力实施精细化管理，不断增强企业的盈利能力。

来源：北京电力公司2007-06-05

北京公司为此明确了需要改善的绩效目标，制定了详尽的城市电网管理国际对标技术方案。 　　...开展国际对标不是一个单纯的“管理事件”，而是公司经过深思熟虑，将长期坚持的一项持续性工作。

来源：中国工控信息网2007-05-29

其中，factorytalk综合应用程序套件充分实现了绩效可视化管理、 生产管理、资产管理、 质量和规范化管理、数据管理以及设计和配置；还有为中国企业提供高效、快速的节能产品与解决方案的allen-bradley

来源：华电煤业集团2007-05-16

华电煤业集团公司与所属部门、分公司、控股子公司签订了2007年度企业绩效目标责任书。...邓建玲在讲话中通报了今年以来华电集团公司的经营和发展情况，对集团公司系统2006年煤炭工作取得的成绩给予了充分肯定，同时对2007年的煤炭工作提出了要求：一是要把服务意识贯穿于各项管理工作之中，在管理中体现服务

来源：中新网2007-05-06

班组管理出新招 　　常言道“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，田军作为一个外线班长，兵头将尾，对于班组管理，他摸索出了自己一套独特的方法。 　　...在班组内部，他大胆实行绩效工资改革，打破了原有的工资分配方式，制定详细的分配细则，把员工工作业绩与工资收入挂钩，以平常的检修、巡视、劳动纪律、工作效率等方面为考

来源：东北电网公司2007-04-28

，对责任部门实施考核；虚心向对标管理标杆单位学习，引进新近的管理理念；大力开展管理对标，提升企业绩效水平；进行指标分解，层层落实岗位责任制；加强同业对标信息化建设工作，做到资源和信息共享；加强同业对标工作计划

来源：中国电力新闻网2007-04-19

欧阳昌裕表示，公司2007年电网建设将全面实施精细化管理，大力推进标准化建设；坚持把握“十化”原则，即科学化策划、节点化管理、集团化运作、属地化管理、标准化操作、透明化监控、绩效化考核、专业化分工、市场化竞争

来源：内部新闻2007-04-16

制定了新购大型科学仪器设备联合评议工作实施细则，以新增资源为切入点，加强国有大型科学仪器设备的源头管理，控制大型科学仪器设备的重复建设，实现合理布局，促进大型科学仪器设备的共用、共享。...评价指标体系以运行服务绩效为核心内容，主要针对原值50万元以上各类大型科学仪器设备，从共享服务业绩、仪器装备、服务质量、服务案例等方面，进行全面评估、科学评价。

2007-01-11

甘肃天水长城开关厂在创建节约、环保、高效工厂过程中，尝试建立分级考核、分线负责的管理模式，使节能工作落到实处，取得了良好绩效。...厂区电耗由改革管理处以经济责任制的形式按季考核生产保障处，由生产保障处按季分解考核各职能单位；对于厂区的节约用电，按专项考核奖励办法中确定的提奖比例按季对生产保障处进行总额提奖，由生产保障处分解兑现到各节能单位