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中电投东北公司多举措提升经营绩效

2007-08-28 14:20来源:中电投东北分公司关键词:中电中电投东北公司东北公司收藏点赞

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    今年以来,东北分公司积极应对燃煤市场变化,采取多种举措降低燃料成本,提升经营绩效,收到了较好的效果。1-7月份,累计完成供电煤耗364.5克/千瓦时,同比降低10.09克/千瓦时,节约燃料成本4540万元。 

    该公司贯彻落实集团公司东北及蒙东发展战略要求,以保障主渠道供煤为基础,以霍煤的组织协调为重点,积极开拓市场优质资源,加强统一调运管理,完善市场采购审批程序,引入市场竞争机制;细化燃料成本管理,通过优化供煤结构,抑制了标煤单价、固定费用的上涨势头;合理调整运行方式,对机组进行性能试验,根据试验结果制定节能降耗技术改造措施,在大小修中实施;加强非生产用能管理,对所管电厂非生产用能进行后评估;加强各台机组燃油管理,严格控制机组启停用油量;加强入炉煤计量管理和机械化采样管理,消除人为确定煤耗因素;强锅炉的燃烧调整,降低飞灰可燃物,提高锅炉效率;加强对设备的缺陷和无泄漏管理,及时消除设备缺陷,提高设备健康水平,保证机组稳发、满发;利用季节性市场变化,制定了不同季节的价格采购策略,在二、三季度加大了市场采购的力度,积极做好备冬储煤工作,目前已储煤37.7万吨。 

    通过采取各项措施,确保采购成本得到了有效的控制。截至7月底,东北分公司完成发电量123亿千瓦时,供热量1648.83万吉焦,实现利润6904万元,同比增加12791万元。(张秀芬)
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