来源：中国华电集团公司2008-02-25

报告总结回顾了2007年的工作，全面分析了2008年所面临的内外形势，结合集团公司和江苏分公司工作会议精神，提出了该厂2008年工作的指导思想、主要目标，以及要做好强化安全生产监督管理，确保完成年度大安全目标...会议着重强调了要按照集团公司“对标管理年”活动的要求，积极开展对标管理工作，抓好电量龙头关键工程，做好煤炭采购工作，争取落实气电联动电价，适应峰谷调度要求提高综合电价水平，加大电费回收力度，加强资金预算和成本控制

来源：中国华电集团公司2008-02-15

该总厂厂长、珙县发电公司总经理张让广在讲话中总结回顾了总厂、珙县公司2007年的工作，全面分析了总厂、珙县公司面临的形势、机遇和挑战，并结合集团公司、四川公司2008年工作目标和要求，提出了总厂、珙县公司...年的工作主线和工作重点：一是明确目标落实责任，确保企业四个安全；二是对标管理增创效益，完成全年经营指标；三是攻坚破难真抓实干，又好又快建设珙电；四是战略统领协调发展，振兴企业成就员工；五是抢抓机遇创新机制，择优发展综合产业

来源：中国大唐集团公司2008-01-28

山西分公司结合集团公司的总体目标，结合所属企业实际，确定了分公司2008年安全生产、发电量、供电煤耗、厂用电率、油耗、环保指标、销售收入、利润总额、开工规模和前期项目等十项奋斗目标，并确定了十项重点工作...三是建立增发电量长效机制，全力争取多发；四是突出成本控制，巩固提高经济效益；五是大力推进节能降耗，从管理和技改上深度挖潜；六是大力实施减排工程，实现环保目标的可控在控；七是抓住项目发展机遇，前期工作寻求突破；八是突出“综合利用

来源：中国华电集团公司2008-01-23

总经理李德明结合集团公司2008年工作会议精神的贯彻落实，提出北京热电2008年的工作重点。...年供热季节的安全稳定供热任务，确保公司主营业从燃油老厂向燃机新厂的平稳过渡；三是以对标管理为龙头，以绩效目标为中心，强化公司各项管理，提升基础管理水平；四是加快人才队伍建设，优化人才配置，努力提高岗位人员综合水平

来源：中国电力新闻网2008-01-22

，进一步构建符合集团战略发展需要的新体制、新机制；进一步强化集团控制力，着力提高综合实力和抗风险能力；坚持以法治安、重典治安，推动安全生产状况持续稳定好转；深入实施“科技兴企”战略，推进行业科技领先型企业的建设

来源：河津发电分公司2007-12-21

此次培训是该公司今年结合集团公司培训会议要求，继班组长以上的管理干部精细化管理专题培训和中高层领导执行力训练营后的又一次脱产培训。...此次综合能力及素质提升培训班的举办，拓宽了生产一线员工的知识结构，丰富了员工的知识层次，提高了员工的综合素质，必将促进该公司管理水平的不断提升。（王妙珍李俊华）

来源：中国大唐集团公司2007-12-18

目前，该厂在集团公司“创一流”火力发电企业综合排名中位居第10位，18项月度评价指标中有9项指标达到集团公司最佳水平。 　　...该厂结合集团公司“资源最优化，效益最大化”的经营理念，挖掘、提炼出具体园电特色的节约文化，即好意识——领导干部廉洁从业意识、管理人员精细化管理意识、全体员工主人翁意识；好习惯——从我做起，节约一张纸、一度电

2006-09-29

国投电力：买入 公司的优势在于低基数下的高速增长，这与大股东将上市公司作为整合集团电力资产唯一窗口的战略有密切关系； 假设2006年完成收购，公司2004年至2008年复合装机增速32.74%...； 为保证预测的准确性，我们对公司全部二十八家电厂进行了测算，并在报告中对主要电厂，包括德州电厂、福州电厂、石洞口二电厂、南通电厂、上安电厂、平凉电厂、汕头电厂的情况进行了详细分析； 综合考虑各项影响因素

2006-01-04

突出自主创新、综合集成与技术合作、技术引进相结合，加速发展我国特色、优势技术领域，特别是在风能、太阳能、地热能等国内需求旺盛、带动性强、具有较好基础的技术领域，形成关键技术创新能力、工程化系统集成能力的产业化基地...促进可再生能源和新能源产业与相关产业的交叉融合，培育具有较强市场竞争力的企业和企业集团的形成，建立有利于我国可再生能源和新能源产业长远发展的内在机制。

2005-06-17

43所是国内最早从事混合集成技术研究与产品开发的专业研究所。经过30多年的努力和发展，在混合集成技术与产品的研究、开发上，特别是在dc／dc电源技术的研发上均具有很强的综合优势。

2005-01-28

　　德国工程暨电子综合集团西门子(siemens)日前公布，截至去年12月31日的第一季营运获利成长5%至14.33亿欧元，处于市场预估区间的高端。 　　...该集团第一季营收减少1%至181.67亿欧元，低于路透调查的预期，但净利超过预期，增长38%至10.01亿欧元。西门子表示，预期2004/05会计年度的营收成长将高于去年。

2004-11-05

陈飞虎要求，各专业公司要理清思路，找准定位，明确发展重点和方向，认真研究主辅关系、集团公司与各专业公司战略定位关系、各专业公司的战略定位和作用以及如何进一步整合集团资源的问题。...11月2-3日，中国华电集团公司党组成员、副总经理陈飞虎主持召开集团层面专业公司和部分发电企业综合产业发展工作座谈会，分析综合产业生产经营形势，总结综合产业发展成果，研究综合产业发展战略，听取企业对集团公司综合产业发展工作的意见和建议

2004-06-10

会议主要研讨了物流等市场的整合工作，与会代表结合集团公司的发展现状和市场发展的趋势，围绕集团公司的市场整合工作展开了热烈讨论，并结合单位实际对主辅分离、改制分流形势进行了深入研讨。...研讨会上，集团公司综合产业部副主任李鹏云作了题为《整合资源，调整结构，着力培育集团公司综合产业新优势》的讲话。

2002-11-25

,包括地理位置符合集团战略布局,公司资产质量及成本控制较好及具备较优秀的财务指标以有足够能力应付收购母公司资产时较大的财务压力等。...相对于独立发电集团庞大的发电资产而言,国电系目前的13家公司的资产规模实在小得不成比例,部分公司有极大可能因成为未来独立集团的融资窗口而获得大规模资产注入 　　■综合比较,华能国际、北京大唐等已经具备一定规模的公司仍然具备不俗的资产扩张潜力

来源：中国电力新闻网2007-12-11

他们的工作得到了中国华电集团公司体改办的肯定，认为“河北华电石热公司推进的改革重组实践是集团公司下半年综合配套改革的具体化，符合集团公司的改革方向，值得借鉴。”

来源：中国电力新闻网2007-11-06

通过科技资源整合、业绩组合、成果综合，集团公司科技进步的整体优势在行业和社会逐步显现。...对集团今后的科技工作，孙洪水指出，要实施“建设行业科技领先型企业”的科技发展战略，全面打造集团“中国水电第一品牌”，实现集团科技工作的新突破，科技工作要重点抓好以下工作：全面整合集团科技资源，构建科技创新体系

来源：中国电力新闻网2007-11-05

通过科技资源整合、业绩组合、成果综合，集团公司科技进步的整体优势在行业和社会逐步显现。...对集团今后的科技工作，孙洪水指出，要实施“建设行业科技领先型企业”的科技发展战略，全面打造集团“中国水电第一品牌”，实现集团科技工作的新突破，科技工作要重点抓好以下工作：全面整合集团科技资源，构建科技创新体系

来源：中电投集团公司2007-10-30

石成梁在讲话中结合集团公司的总体发展规划，认真细致的部署了各区域及二级单位发展的重点和主要任务，就发展项目前期工作和加强计划发展部门的建设提出了具体的要求，并对近期的重点工作进行了周密细致的安排。...统筹把握关系，兼顾速度效益，处理好快速发展与可持续发展的关系、规避风险和把握机遇的关系、电力产业与综合产业的关系、存量资产经营和增量资产发展的关系；落实发展责任，完善组织体系，促进又好又快发展。

来源：国电河南分公司2007-09-14

彭程副处长对本次座谈会给予了充分的肯定，并结合集团在招标监督出现的问题给予了讲解分析。彭处长强调，招标监督工作是集团公司一项重要工作，集团公司各级领导都非常重视。

来源：国网南京自动化研究院2007-08-13

国网南京自动化研究院/南京南瑞集团公司、山东电力集团公司、青岛供电公司协办会议。会议由王运丹主持，山东电力集团公司总工程师张方正致欢迎辞。...预期成果为相关技术标准、规范及整合集成开发应用系统所需要的软硬件产品，并可通过示范应用工程进行验证，为数字化电网建设和电网安全、经济、优质运行提供重要技术支撑。