来源：东北电网公司2007-04-28

推动水电厂的同业对标工作同步开展；加强和跟踪指标目标值管理，对责任部门实施考核；虚心向对标管理标杆单位学习，引进新近的管理理念；大力开展管理对标，提升企业绩效水平；进行指标分解，层层落实岗位责任制；加强同业对标信息化建设工作

来源：Chinapower2007-04-26

江苏省电力公司总经理费圣英在会议上以图示的方式形象地讲解了信息化“集中集成”项目的具体内涵，阐述了信息化建设对提升企业管理水平和支撑企业发展的重要作用。 　　...费圣英强调，要全力以赴，进一步推进和深化“集中集成”信息化建设，当前的主要工作是推进营销系统的改造和集成、建立物资调度配送平台、开展设备全寿命周期的信息化管理。 　　

来源：国家电网公司2007-04-19

，努力实现中央企业“十一五”信息化建设目标。 　　...　　4月13日，国务院国有资产监督管理委员会、国务院信息化工作办公室在京召开中央企业信息化工作会议，贯彻落实《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》，进一步推进中央企业信息化建设。 　　

来源：内部新闻2007-04-16

　　中国石油mes项目是中国石油天然气集团公司为了加快中国石油各业务领域的信息化建设，通过信息技术全面提升企业的整体管理水平而实施的炼油与化工运行系统项目。　　...在锦西石化mes项目的实施过程中，中控软件公司主要承担了pb（物料平衡）、ps（生产计划与排产）和lims（实验室信息管理系统）等mes中重要的几个模块。

2007-04-11

在此基础上，他瞄准舰船信息化建设前沿，在国内首次提出发展舰艇综合电力系统技术。经国防科工委、总装备部批准，立项建设国家级“舰船综合电力技术国防重点实验室”。 　

来源：内部新闻2007-04-10

一是要加强管理的基础工作，为各项决策提供依据；二是要加快推进信息化建设，提升管理水平。　　...“选”就要选好发展项目，要加快设备升级、优化资产结构，加快电源结构的优化，加强资产分布区域结构的调整，积极稳妥地开拓海外市场，优化发展的规划和计划，体现“大中求强、以大带强”；“建”就是要抓好工程建设，

2007-03-30

实施“sg186”工程是国家电网公司“十一五”信息化建设的战略部署，也是省电力公司2007年一项重要工作，其目标是建成：一体化企业级信息集成平台，八大业务应用和六个信息化保障体系。

2007-03-23

加快招投标管理信息化建设，提高招投标现代化管理水平。全面提高人员综合素质，建设廉政高效招标管理队伍。加强学习宣传，营造有利于公司发展的外部环境。

来源：ChinaByte2007-03-22

对第三方咨询服务购买的上升，也反映出电力企业正逐渐从零散的硬件和软件采购，向采购整体的应用解决方案转移，由解决方案来带动硬、软件的采购，这也是信息化建设达到一定阶段以后，对信息化规划需求越来越迫切的表现

来源：重庆前卫仪表厂2007-03-05

技术中心主要由装备研究所、燃气产品研究所、风电设备研究所和技术基础所4个部门组成，全面负责研发、技术基础和信息化建设等工作。 　　

来源：中国计算用户2007-03-02

“中国电力企业信息化建设经过长时间的持续发展，现已初具规模，但由于电力企业的信息系统建设‘单独开发，独立运行，分散管理，缺乏规划’问题的存在，导致信息系统在技术实现、应用环境、数据库平台等方面的异构性，

2007-02-09

“最佳企业资源规划应用奖”，其erp建设项目获得“重大企业信息化建设成就奖”。...国家电网公司着力推进企业级信息系统的建设，信息化“sg186”工程实施已见成效，在一体化平台、业务应用开发、保障体系建立等方面取得了突破性进展，规划优化、统一咨询、典型设计、标准安全等工作成绩显著，信息化建设已经从生产自动化

2007-02-08

做好水电站大坝的安全注册和定检工作，推动水电站大坝运行安全信息化建设。做好电力可靠性监管以及可靠性指标评价与发布工作。加强电力建设施工安全的监管。加强重大事故的调查处理。

2007-01-17

只有少数大型钢铁企业建立了功能比较先进的能源计量、统计、实时监控的计算机网络，其他行业的能源计量信息化建设水平还比较低，远远不能适应目前建立资源节约型社会、实现科学计量、节能降耗的需要。 　　

2007-01-10

中国自动化学会副理事长孙柏林表示，企业自动化、信息化建设是一个艰苦的历程，不仅需要观念、管理、技术、产品的不断创新，还需要各种工程实施、配套服务的持续推进和不断完善。

2007-01-09

然而企业自动化、信息化建设是一个艰苦的历程，不仅需要观念、管理、技术、产品的不断创新，而且还需要各种工程实施、配套服务的持续推进和不断完善。...作为中国自动化学界的组织团体，中国自动化学会对于社会各界人士为推进我国企业自动化、信息化的发展和进步所付出的辛苦努力有着深切的理解。

2007-01-08

各部门和单位正在从六个方面思考和研究如何在提高上下功夫：抓好制度的完善和规范，增强制度执行的刚性；很好地研究管理一体化的问题；加快信息化建设步伐；抓好对标工作，对标将实实在在，找出自己的差距和原因，有针对性地制定改进措施