来源：中国华电集团公司2008-01-10

实行物资全面计划协调管理，按照“保证重点、综合平衡”的原则，对材料、物资分级控制、严格审批。...本网讯华电福建池潭水电厂完善管控模式，针对综合产业制度建设不规范、不完善的问题，积极防范劳动用工和安全管理上的法律风险，对安全生产责任制及安全管理制度、劳动合同管理等制度进行完善。

来源：浙江省电力公司2008-01-03

已在所属部分地市电力局开展了iso27001信息安全体系的贯标工作，构建了信息安全基础体系；已经建立了涵盖技术基础、信息资源、网络、应用、安全、管理与服务的信息标准体系；管理控制体系职责分明、层次清晰、管控有效...整个测试分为一体化平台，保障体系，财务、物资、项目、人力资源管理，营销管理，安全生产管理，协同办公与综合管理六个测试小组。 　　

2005-12-16

2005年，发电集团陆续开展了生产运行管理、燃料管理、生产经营综合统计等系统的建设，电网企业在营销系统建设的基础上，开展了网省公司范围内的物资、资金、财务管理系统建设。...一方面，管理信息化滞后于生产自动化，另一方面生产自动化系统与管理信息系统处于相互分离状态，彼此不能有效互通，不能实现管控一体化，数据信息不能集成共享，不利于实现企业的综合管理。

来源：中国电力新闻网2007-12-11

积极探索和完善集团化管控模式，进一步理顺总分公司、母子公司特别是与上市公司之间的管理关系，明晰责权，理顺流程，规范管理，提高效率。...大力发展金融产业、物资物流、土地开发利用等集团服务业，加快形成有效的服务保障体系。努力形成以实业为基础，以服务业为保障，以资本运作为动力，电为主导、上下延伸、多极增长的新型发展模式。 　　

来源：搜狐IT2007-12-06

（3）优化管控模式，提高经营效益：通过对发电企业运营管理进行改革，实施发电的专业化，对电厂运行、检修、维护实施分离，进行专业化管理，对非核心业务实施外包，提高专业性，提高运营效率，从而提高企业效益。 　　...（5）提高运营效率，控制企业成本：通过优化业务流程、应用信息系统，控制工程造价、加强燃料过程管理、改革物资管理模式、推行设备状态检修、提高设备运行效率和降低维护成本，提高资金管理水平，将有利于降低电力企业运营成本

来源：中国电力新闻网2007-12-04

采购、配送、结算的“四个集中”管理模式，将农电工程物资纳入招投标范围，促进高度集中后的各项工作更加规范、更加透明；加大专业管理的管控力度，继续推进扁平化管理；创新完善综合计划和预算体系，提高经营管理水平

来源：李家峡发电公司2007-12-03

理顺与专业公司物资供应关系，建立物资供应管理新模式。加强招标与合同管理，使招标文件标准化，合同管理规范化。完善电站生产、检修维护合同，提高合同履约执行力。 加强企业管理，提升综合管理水平。

来源：中国电力新闻网2007-11-26

全面实施物资管理集中招标、采购、配送、结算的“四个集中”管理体系。 　　四是以科技规划为指导，始终围绕生产经营等实际，加强重大科技项目攻关，促进科技成果和先进技术向实际应用转化。 　　...我们将采取有效措施，将集约化发展、精细化管理向纵深推进，并拓展到各个业务领域；创新完善综合计划和预算体系，提高经营管理水平；加大对市、县公司直至供电所各专业管理的管控力度，继续推进扁平化管理；坚持把确保电网安全放在首位

来源：华北电网公司2007-11-26

华北公司制定并执行党风廉政建设和反腐败工作联席会议制度，每季度由纪检组召集，机关相关部门集中研讨一次党风廉政建设工作，今年共召开四次党风廉政建设和反腐败工作联席会议，分别按照作风建设、废旧物资、政治安全风险评估等不同的主题

来源：西北电网公司2007-08-29

在项目管理方面，通过引入标准化的项目结构，实现“辅助转资”，加快项目决算和转资过程，加强项目建设过程中的预算管控力度，改变“事后审批”工程建设费用的管理模式，实现项目预算控制和进度控制；在财务管理方面，...通过帐套合并，实现公司本部和直属单位财务的一体化管理，通过财务和业务的集成，实现财务对业务过程的监督控制，改变以前注重两头，忽略业务中间过程的财务管理模式；在物资管理方面，通过归口采购和上下统一集中管理

来源：新浪2007-08-27

(3)优化管控模式，提高经营效益:通过对发电企业运营管理进行改革，实施发电的专业化，对电厂运行、检修、维护实施分离，进行专业化管理，对非核心业务实施外包，提高专业性，提高运营效率，从而提高企业效益。 　　...(5)提高运营效率，控制企业成本:通过优化业务流程、应用信息系统，控制工程造价、加强燃料过程管理、改革物资管理模式、推行设备状态检修、提高设备运行效率和降低维护成本，提高资金管理水平，将有利于降低电力企业运营成本

来源：中国电力新闻网2007-06-06

江苏电力此次研发的信息化“集中集成”项目一期工程具体包括：门户与协同办公、人力资源、计划统计、工程项目管理、物资、财务、招投标、供电生产、配电生产、输电ｇｉｓ、电能量管理共11项纵向系统及工程项目全过程管理系统...通过“集中集成”信息化建设，进一步促进公司业务链、价值链和信息链高度融合，使公司集中管控能力和整体管理水平得到进一步提升。