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中电投李家峡公司加强安全生产经营管理

2007-12-03 09:28来源:李家峡发电公司关键词:十七大中电安全生产收藏点赞

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      时至年末,李家峡发电分公司要求全体员工以十七大精神为指导,加强安全生产经营管理,突出经济效益中心,创新管理模式,提升管理水平,丰富管理经验,精细管理内容,优化管理效果,再鼓一把劲,再努一把力,圆满完成全年各项目标任务,同时从六个方面提出该公司明年管理工作重点。

      夯实安全管理,保持安全稳定局面。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,进一步完善电站安全管理系统,增加行为干预技术,实现本质化安全。优化安全生产管理制度,完善安全生产考核体系。认真执行机组检修计划,确保机组检修质量,加强设备维护,提高设备完好率和一类率。以职业健康安全为手段,以业绩评估为载体,认真开展业绩评估和春、秋季安全大检查工作,稳步推进安全生产上台阶。

      强化经营管理,提高管控水平。以财务管理为中心,以资金管理为主线,以信息管理为手段,加强全面预算管理和成本管理。建立健全内控制度,完善与新会计准则相适应的管理制度和工作流程。理顺与专业公司物资供应关系,建立物资供应管理新模式。加强招标与合同管理,使招标文件标准化,合同管理规范化。完善电站生产、检修维护合同,提高合同履约执行力。

      加强企业管理,提升综合管理水平。以建立和谐企业长效机制为中心,通过制度建设和工作流程再造,加强企业执行力建设。以推行精细化管理为重点,严格控制各项费用和成本支出,全面提升管理水平。加强信息化建设,创新管理方式、方法,努力提高各项工作信息化管理水平。提高员工工作能力,增强员工的责任感和服务意识,把分公司建设成电站服务中心。

      加强能力建设,提高队伍综合素质。严格执行干部选拔任用程序,建立和完善人才评价体系,通过人才选拔、培训、任用、激励机制,充分调动员工的积极性、主动性和创造性。加大干部员工轮岗交流力度,不断提高干部员工工作能力和综合素质,为广大干部员工的成长提供良好的发展平台。

       完善管理机制,深化绩效考核。完善分公司岗位分析、岗位评价和岗位动态管理,深化绩效考核管理体系,逐步建立量化考核评价体系,加大效考核力度。

      加强党的建设,创建和谐企业。认真开展党员公开承诺和民主评议党员,加强党风廉政建设,拓展从源头上防治腐败工作领域。认真履行工会维权职能,拓宽员工民主管理、民主监督的渠道,推进厂务公开。积极开展企业文化提炼和建设及精神文明建设,积极承担企业社会责任,创造企业和谐、友好的外部环境,推动企业全面协调持续发展。(党红)

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