来源：享能汇2020-01-03

数据只有在生态里才能获得最大的价值，“有了数据就掌握客户”的思维，是不适合客户侧的，掌握数据的一方不一定是能够变现的一方。...数据不能直接变成客户价值，而是需要结合产业链的各个环节实现综合能源服务交付。

来源：《中国电业》2019-12-27

加快“开展综合能源服务是实现以客户为中心价值追求的重要抓手”的理念转变坚持客户需求导向。企业发展首先要给客户创造价值，要牢牢把握客户这条“生命线”，为客户提供安全、可靠、优质、价廉、快捷、省心的服务。

来源：能源评论·首席能源观2019-12-26

根据国内外对商业模式的通行理解，应牢牢把握“客户价值主张最大化、关键资源配置最优化、关键流程再造最优化和获利渠道更宽化”商业模式创新的核心问题。...坚持以“综合价值创造者”为企业使命的总体功能定位，以煤炭企业发展战略为依据，以产业经营为基础，以发现培育创造价值点、资源点和盈利点为核心，分层次系统化推动商业模式创新实施，打造煤炭企业的产业(业务)价值创造线

来源：远景能源2019-12-16

从风电技术进步的维度看，无论哪种风机技术路线，都须通过技术创新为风机寻找最优质的价值出口，把更优系统成本和更高发电效率转化为可见的客户价值。...正如测试现场工程师所说，高低电压穿越测试类似在大考中取得满分成绩，进一步表明远景能源能够百分百地为客户提供优质可靠的双馈三电平风机产品，助力客户风电开发项目投资收益高获得性。

来源：鱼眼看电改2019-11-25

业务上适应了，价值如何闭环？（营配贯通了，客户服务效率提升了，有客户愿...在能源转型的过程中，技术的先进性是一方面，这种先进性必须在客户价值迭代中实现闭环，否则无人买单。

来源：鱼眼看电改2019-11-25

业务上适应了，价值如何闭环？（营配贯通了，客户服务效率提升了，有客户愿...在能源转型的过程中，技术的先进性是一方面，这种先进性必须在客户价值迭代中实现闭环，否则无人买单。

来源：鱼眼看电改2019-11-25

业务上适应了，价值如何闭环？（营配贯通了，客户服务效率提升了，有客户愿...在能源转型的过程中，技术的先进性是一方面，这种先进性必须在客户价值迭代中实现闭环，否则无人买单。

来源：中国储能网2019-11-22

另一方面，分布式能源的部署反映出更多的客户选择，不仅是住宅太阳能，还包括电池储能系统和电动汽车。反过来，这可以通过电网连接和共享分布式发电资产获得更大客户价值。

来源：鱼眼看电改2019-11-15

所以那种“有了数据就掌握客户”的思维，是不适合客户侧的。数据只有在生态里才能获得最大的价值，掌握数据的一方不一定是能够变现的一方。第四，泛在物联大数据是客户价值驱动的。

来源：鱼眼看电改2019-11-15

所以那种“有了数据就掌握客户”的思维，是不适合客户侧的。数据只有在生态里才能获得最大的价值，掌握数据的一方不一定是能够变现的一方。第四，泛在物联大数据是客户价值驱动的。

来源：浙江大华技术股份有限公司2019-10-29

大华股份基于在行业多年的积累和对客户业务的理解，围绕智慧孪生持续提升aiot、sdtv等核心能力，打造从感知层到业务层的闭环管理，构建价值链闭环的新型智慧城市架构，同时，携手合作伙伴夯实客户价值闭环新动能

来源：浙江大华技术股份有限公司2019-10-29

大华股份不断深入洞察和理解客户场景需求，全力统筹技术创新、顶层设计、业务架构、运营服务等全流程能力，提升在人工智能、深度学习、物联网等技术领域的核心竞争力，持续为客户创造价值，强力驱动行业发展。

来源：鱼眼看电改2019-10-28

价值观是内核，在价值观的基础上，需要构建以客户价值为导向的，以创新能力建设和业务创新探索为轴线的文化，以及激励员工的一系列机制。...3、客户认知，客户认识是经验认知这个领域的最核心内容，包括客户分析、需求洞察、价值分解等。对综合能源来说，每个行业的客户都有共性和个性的理解。

来源：鱼眼看电改2019-10-28

价值观是内核，在价值观的基础上，需要构建以客户价值为导向的，以创新能力建设和业务创新探索为轴线的文化，以及激励员工的一系列机制。...3、客户认知，客户认识是经验认知这个领域的最核心内容，包括客户分析、需求洞察、价值分解等。对综合能源来说，每个行业的客户都有共性和个性的理解。

来源：金风科技2019-10-24

同时，上述机型也中标包括澳洲、美洲等地多个国际项目，赢得了国内外客户的信赖和认可，充分诠释了以智能风力发电机组为核心的全生命周期一站式解决方案的价值所在。...风匠的计算架构基于国家超算中心，相比于同类商业软件计算效率可提升3倍以上，实现高效客户价值。此外，风匠集成了数据处理、地形图矫正、图表可视化、噪声评估等扩展功能，可实现风资源评估的一站式体验。

来源：鱼眼看电改2019-10-22

但是到了用电侧，技术和组织之间的矛盾在电网企业就体现的非常清晰，现有的电力营销服务体系是为营销业务管理服务的，而不是以客户价值实现为目标的，无法面对未来激烈的综合能源业务的市场竞争，即使构建了综合能源服务相关的云平台

来源：鱼眼看电改2019-10-22

但是到了用电侧，技术和组织之间的矛盾在电网企业就体现的非常清晰，现有的电力营销服务体系是为营销业务管理服务的，而不是以客户价值实现为目标的，无法面对未来激烈的综合能源业务的市场竞争，即使构建了综合能源服务相关的云平台

来源：鱼眼看电改2019-10-14

组织革命才是核心平台化业务、互联网化、客户价值驱动，企业中台。这些词看似时髦，目前更多的还是聚焦在技术层面。...二是技术导向，满足于技术的先进性，做完项目包装成政绩，还是停留在网侧，缺乏客户侧的理解，并没有实现“客户导向”；寇总说的“紧盯客户需求，快速迭代”针对的就是这个问题。

来源：鱼眼看电改2019-10-14

组织革命才是核心平台化业务、互联网化、客户价值驱动，企业中台。这些词看似时髦，目前更多的还是聚焦在技术层面。...二是技术导向，满足于技术的先进性，做完项目包装成政绩，还是停留在网侧，缺乏客户侧的理解，并没有实现“客户导向”；寇总说的“紧盯客户需求，快速迭代”针对的就是这个问题。

来源：鱼眼看电改2019-10-14

组织革命才是核心平台化业务、互联网化、客户价值驱动，企业中台。这些词看似时髦，目前更多的还是聚焦在技术层面。...二是技术导向，满足于技术的先进性，做完项目包装成政绩，还是停留在网侧，缺乏客户侧的理解，并没有实现“客户导向”；寇总说的“紧盯客户需求，快速迭代”针对的就是这个问题。