来源：中国国电集团公司2008-07-15

会议认真传达学习了集团公司总经理、党组副书记朱永芃所作的《深入挖掘潜力，加快企业转型，努力开创集团公司改革发展新局面》的工作报告和集团公司党组书记、副总经理乔保平的总结讲话。...的思路积极推进基建和项目前期工作，加强工程质量、安全、进度、造价“四控制”，大力推进各项目前期工作，做好项目储备；六是坚持多元化发展，进一步开拓相关产业，充分利用河南煤炭资源大省的优势，加大煤炭资源投资开发力度，做实煤电一体化工作

来源：中国国电集团公司2008-07-15

即到2012年，初步形成三个煤电运化综合型能源基地；建设三个风电基地；开辟三条下水煤通道。公司原煤年产量达到3000万吨以上，投产项目5个，年利润总额完成16亿元以上。...为真正抓好年中工作会议精神的落实，成为集团公司企业转型的先行者和排头兵，蒙能公司以发展为第一要务，制定了“333”的五年规划发展目标和“3516”的经营业绩目标。

来源：中国电力新闻网2008-07-14

朱永芃表示，目前，国电集团火电比重较大，30万千瓦及以下机组比重相对偏高，煤电联营和煤炭资源开发力度尚不适应以火电为主的装机结构，竞争优势不够明显，面对严峻的经营形势和日益激烈的市场竞争，如何加快企业转型

来源：中国电力新闻网2008-07-09

实际上，其他集团也积极涉足这一领域，国电蒙能公司便是国电集团设立的首家以煤电运化为主营业务的企业，是国电集团进入相关交通运输领域的平台。...纵观国内电力行业，与三峡总公司相似，众多电力企业近年来都在大打“企业转型”牌。而在煤炭价格、电力供需形势等因素的影响下，当前企业转型的热潮可谓风起云涌。 　　

来源：国电集团2008-06-12

而此次并购重组平煤，将使国电集团培育新经济增长点，实现企业转型，向综合性能源集团发展迈出一大步。...该公司通过行业整合、资产结构优化和管理机制创新，着力加快上游煤炭资源、煤化工、铁路运输和煤提质项目的开发，形成煤电运化产业链，努力实现资源就地高效转化，强力打造中国国电“资源翼”主体，着力建设投资控股型

来源：山西国资委2008-04-02

即：企业转型、公司改制、产权多元、身份转变，从传统体制的桎梏中解放出来。 　　能股则不控，能参则不独。在山煤集团所有的改革中，产权制度的创新是最精彩的篇章。...十大循环经济工业园区建设更是大放异彩，逐步形成了煤电、煤冶、煤矸石、煤层气等综合利用的循环经济模式。此外，煤化工、机械制造、环保水处理等非煤产业也异军突起。