来源：互联网2010-01-18

《东华厚盾全面预算管理信息系统》将使北京国电建立健全适合公司特点的预算信息化管理模式，强化资金、投筹资、成本费用和财务风险的预算控制；提高预算编制效率；加强

来源：互联网2009-12-23

七是积极谋划明年的工作，按照“积极稳妥，对标超越”的原则，认真做好明年的预算编制工作。

来源：华能集团2009-12-23

七是积极谋划明年的工作，按照“积极稳妥，对标超越”的原则，认真做好明年的预算编制工作。

来源：互联网2009-12-22

一是进一步强化了财务预算管理，细化预算编制，实施财务信息化建设，严控成本支出；二是将资产经营指标分解落实到位，通过月考核例会的执行，切实落实了“日分析、旬反馈、月总结”的管理要求；三是积极探索各种有效的物资采购手段

来源：互联网2009-12-09

要抓好财务考核控制工作，做好明年综合预算编制工作。要认真编制明年750千伏电网建设里程碑计划和“十二五”电网规划，确保明年实现新疆与西北主网联网。

来源：互联网2009-10-28

针对当前工作，曹培玺强调指出，一要牢固树立“综合实力行业领先”的理念，实现“绿色发展”，认真总结预算工作经验，扎实做好明年的预算编制工作，为完成全年任务打下良好基础；二要进一步提高六个方面的能力，即战略管理能力

来源：互联网2009-10-20

　　记者鹿飞报道10月16日，西北电网公司召开2010年财务预算编制启动会议，总结分析1-9月经营工作完成和预算执行情况，部署安排明年综合计划和财务预算编制工作，明确编制的原则、内容并提出要求，进一步落实国网公司提出的

来源：互联网2009-10-13

9月28日至29日，在广东电网公司2010年财务预算布置会议上，公司总会计师陈山对明年的财务预算编制工作进行了总体部署。会议传达了国资委、南方电网公司2010年财务预算工作会议精神。 　　

来源：宁夏电力公司2009-09-10

其实施内容主要包括预算编制、资金监控、投融资管理、产权管理、电价管理、核算信息反映和报表管理、评价稽核、综合管理。

来源：陕西省电力公司2009-09-07

财务管控模块是国家电网公司sg186工程财务应用的重要组成部分，主要包括核算信息反映、预算编制、电价管理、资金管理、产权管理、稽核评价、集团报表、综合管理八大业务，通过对财务管理的重要环节、重要流程、重要目标进行控制和监督

来源：互联网2009-09-07

培训班上，除讲授了资本市场与企业融资、项目和证券投资、财务报表分析等专业课程外，还邀请了分公司系统专家为大家讲解了电力生产及火电工程建设预算编制等相关课程，丰富了大家的综合业务知识，为提高财务管理水平奠定了良好基础

来源：互联网2009-08-25

“能源基地建设及电力中长期发展规划深化研究”获特等奖、“国家电网公司预算编制模型研究”、“上海市电力公司企业银行直连电子

来源：东方自动化2009-08-06

；基于erp系统在全公司范围内建立了统一的预算编制和预算控制体系；在国内首次开发并全面应用了sap与bfs++的接口，统一了生产需求计划审批流程，实现了生产、物资业务的有机结合；开发并应用了与基建mis

来源：安徽省电力公司2009-07-03

安徽公司财务管控项目自今年2月初启动以来，历经4个多月的实施建设，到6月30日，财务管控模块的核算信息反映、集团报表、预算编制、产权管理、综合管理等业务成功上线，实现了国家电网公司预定阶段性目标。

来源：陕西省电力公司2009-07-01

、月度预算备案审核制度及月度资金平衡会议制度，强化预算执行动态反馈机制和调控机制；研究建立预算编制模型、预算分析模版，实施预算滚动预测机制和动态分析通报机制，强化预算过程控制，推进预算管理规范化、标准化

来源：华能集团公司2009-07-01

；基于erp系统在全公司范围内建立了统一的预算编制和预算控制体系；在国内首次开发并全面应用了sap与bfs++的接口，统一了生产需求计划审批流程，实现了生产、物资业务的有机结合；开发并应用了与基建mis

来源：中国电力新闻网  2009-05-19

5月1日，国家能源局颁布的《20千伏及以下配电网工程建设预算编制与计算标准》和《20千伏及以下配电网建设工程预算定额》开始实施。...这标志着，今后编制和审核20千伏配电网工程可行性研究投资估算、初步设计概算、施工图预算、工程量清单报价和工程结（决）算有了规范的基础依据和国家标准。

来源：中电投新疆公司  2009-02-27

会议还分别听取了《关于公司2009年—2020年产业发展规划编制情况的说明》、《关于公司2008年综合计划完成情况及2009年综合计划编制情况的说明》和《关于公司2008年财务预算执行情况和2009年财务预算编制情况的说明

来源：华能集团  2009-02-18

四是坚持用对标结果指导预算编制和绩效考核。...通过大量的调查研究和内外对标，首次制订了公司火电可控成本费用定额标准，并应用于年度预算编制。通过定额管理，实现预算管理规范化、透明化。　　三是建立通报机制。

来源：国际电力网2009-01-09

为拉动内需项目做好用电服务，并结合三县两区的产业发展特色，培育新的市场增长点；在%26ldquo;内控%26rdquo;方面，本着%26ldquo;科学合理、节俭从紧、满足发展%26rdquo;的原则做好今年的预算编制工作