来源：中国政府采购网2021-07-08

0.0000000（万元）供应商名称：中铁上海工程局集团有限公司（牵）、同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司（成）供应商地址：/中标（成交）金额：0.0000000（万元）四、主要标的信息五、评审专家（单一来源采购人员

来源：国能（福州）热电有限公司2021-05-17

今年以来，国能（福州）热电有限公司扎实推进提质增效、增收节支专项行动，积极聚焦责任落实、过程管控、绩效管理三个环节，向精益管理要潜力，向市场经营要效益，向成本费用要利润，推动提质增效工作与生存经营深度融合...该公司强化管控，抓好落实，及时成立专项行动工作领导小组和办公室，并选取经营、生产、管理的部分重要岗位人员，首次成立了专向行动督查小组，督促项目责任部门以季度为周期开展自查，采取过程督查、季度集中督查方式进行核查

来源：北极星氢能网2021-04-13

操作人员...为加强项目资金的绩效管理，提高资金使用效益，项目补助（支持）资金低于10万元（不含10万元）的不纳入补助（支持）范围，认定的金额不含增值税（进项税）。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2021-04-13

深化反违章治理，发挥安全纠察队伍作用，加强巡回排查、定点监督和突击检查力度，针对发现的问题和隐患现场整改，对当事人做好安全教育，并定期通报习惯性违章情况，纳入部门、班组绩效管理，着力营造规范操作、安全春检的良好格局

来源：安徽华电宿州发电有限公司2021-03-29

健全完善以绩效为导向的全员绩效管理体系和激励约束机制，形成“人员全覆盖”、“管控全过程”、“评价全方位”的“三全”绩效管理体系，充分调动员工干事创业动力，促进公司高质量发展。...“五全”即紧盯分公司下达的绩效目标，抓住发展、市场、管理三大环节，实施全员体制，引导公司每名员工胸怀发展大局，实施全员发展；眼盯外部市场，实施全员营销；脑思管理提升，构建全员绩效管理；手攀指标改善，实施全过程管控

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2021-03-14

济源供电公司围绕设备运行状态和电网薄弱环节，精心制定春检预试计划，建立工作台账，明确人员责任、质量标准和时间节点。...此外，济源供电公司紧密结合实际，建立日会商、周通报制度，及时协调解决存在的问题和不足，并将春检预试工作推进情况和施工质量效率纳入相关部门绩效管理，发挥激励约束作用，提高精益化运维检修工作水平，为电网安全稳定运行提供有力保证

来源：电网头条2021-02-19

修订后的《办法》全面优化了公司绩效管理流程、各类组织人员考评方式和结果分级应用要求，确保考核激励更加精准有效，更好地激发队伍活力。...本次修订进一步加大了对科技攻关的奖励力度，增加了“对完成国家‘卡脖子’技术攻关任务的人员进行奖励、对获得国家科学技术奖的人员予以追加奖励”等条款，引导广大干部职工在技术、管理、数据、人才等推动企业高质量发展的关键生产要素上全面发力

来源：黄河新闻网2021-01-21

“在控制合理用工规模的前提下，多劳多得、少劳少得，干多干少不一样”的分配激励机制；高度重视考核结果应用，推动绩效管理良性循环，促进组织、员工绩效双升，实现公司、员工发展共赢。...持续深化三项制度改革，推进岗位聘任制管理，全年共聘任2657人；承担国网公司劳动合同电子化试点，签约1978份劳动合同及相关协议；面向社会招聘一级建造师等紧缺资质人员150余人；创新工资总额分配模型，实现了

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2021-01-10

同时，在绩效管理中加大习惯性违章等考核权重，增强执行意识，提升施工作业安全管理水平。...1月4日，济源供电公司组织人员对配电施工现场进行督导，对冬季安全生产工作再强调、再部署，营造健康安全施工环境。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2021-01-06

此外，该公司将完善动态管理措施，加强绩效管理和服务质量问责，提高工作统筹力、业务协同力、人员组织力和服务保障力，确保各项任务落实落地，下好助力乡村振兴“先手棋”，为加快农业农村现代化提供优质电能。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-12-28

济源供电公司组织主、变、配等相关业务部门，对通用制度和技术规范再排查、再梳理，对业务流程和运行机制再评估、再分析，从施工管理、监督管理、隐患排查治理等方面完善管理机制，细化风险防控措施，完善问责、追责和绩效管理方面的制度措施

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-12-24

认真梳理客户用电档案信息，将“电采暖”客户纳入重点服务对象，明确电力保障和日常服务职责，纳入业务部门绩效管理。...12月20日，济源供电公司组织人员走进邵原镇南沟村，对配电设施精心排查，及时消除各类安全隐患，确保居民温暖过冬。 受分时峰谷电价和政府优惠政策拉动，今年济源农村地区“电采暖”模式迅速推广。

来源：国网浙江象山县供电公司2020-12-23

下属分包单位人员大多数为外地务工人员，为提升员工的归属感，大徐项目部场所设置了“休闲书吧”、“爱心微笑墙”、“个人安全寄语”以及“家庭安全祝福”照片，组织开展“月圆中秋，共话安全”茶话会、拔河、爬山等健体活动...大徐项目部创建“一式一化”团队绩效管理新模式，打破传统劳务分包单位管理方式，打造一支“融合式”团队，促进对劳务分包工程的结果管理向过程管控的转变，实现制度管理、项目管理、安全管理、质量管理、技经管理、技术管理六个方面的同质化管理

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-12-21

，对问题处置的时效和质量进行考评，促进各级人员履责尽责。...济源供电公司建立日上报、周考核机制，一方面做好发现问题上报情况考评，对问题发现不到位、上报不及时等行为纳入绩效管理，也为后续因工作不细致、不严谨造成的故障停运事件追责提供依据；一方面针对发现的问题及时交办检修部门迅速处理

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-12-10

实施过程中，该公司针对发现的问题和不足，认真查找原因，分析问题产生的根源，对症下药拿出整改措施，现场做好安全隐患治理，落实好相应的风险防控措施，堵塞管理漏洞，整治薄弱环节，并通过思想教育、绩效管理和责任追究相结合...，强化人员职责落实和各项制度的刚性执行，营造安全健康施工建设环境。

来源：瀚蓝环境2020-11-18

近年来，中央企业日益重视社会责任相关工作，国务院国资委每年组织中央企业进行社会责任及品牌的集中培训，对社会责任的战略规划、行动落实、绩效管理、信息披露等内容进行系统学习提升。...金总向大家介绍了瀚蓝的发展历程以及可持续发展管理与实践经验，并与来访人员探讨可持续理念在企业经营过程中的作用与价值。“社会责任应该成为环保行业竞争力的重要部分。”

来源：砖济咨询2020-11-18

在市场经济活动中，各类人员对有关信息的了解是有差异的；掌握信息比较充分的人员，往...上述的政策文件为ppp项目保底机制设置提供强有力的依据，另外，《关于印发政府和社会资本合作（ppp）项目绩效管理操作指引的通知》（财金〔2020〕13号）的颁布，强调对项目全生命周期的考核评分及考核结果与项目付费挂钩的机制

来源：安徽省涡阳供电公司2020-11-12

此举旨在进一步完善班组积分制考核，强化班组绩效管理，激发基层班组及员工的工作活力。...培训会上，培训人员强调班组积分制推广的目的和以及，并从设备主人积分，派工单积分、工作质量、其他贡献、综合评价等方面进行了详细解读。

来源：许继集团2020-10-27

02加强研发项目经理任职及履职管理，赋予其责权利，发挥ipd集成研发、plm系统作用，切实为研发人员减负。...05开展研发项目后评估，以价值为导向核算产品投入产出，加强项目绩效管理。加强科研管理机制创新01建立研发领域赛马机制，发布研发项目经理激励方案，加大以价值创造为导向的科技创新激励力度。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-10-27

此外，该公司强化线损“属地化治理”，精准做好责任督导和效果评价，将线损治理结果纳入员工绩效管理，严格追责、问责，杜绝降损措施执行不到位、治理工作不彻底等情况，确保工作实效。...接下来，济源供电公司将聚焦提质增效要求，持续用好“四个精准”，在提高成效、扩大成果上下功夫，创新管理举措，细化保障措施，激发人员积极性，不断深挖降损潜能，促进电网经济效益提升。