来源：北极星电力信息化网2011-09-28

全员绩效助推公司效率显著提升该公司充分利用有效资源，全力推进绩效管理与标准体系的有机结合，在每次管理评价中均包含结果评价的内容，结果评价就是对部室承担的公司业绩指标评价，通过各单位业绩指标、同业对标指标完成情况来评价该单位专业管理流程的运转效果

来源：陕西宝鸡供电局2011-05-13

围绕企业生产经营中心工作，印发《2011年劳动竞赛计划》，积极组织发动、协调监督，组织开展了电网工程项目、全员绩效、依法治企年等13项劳动竞赛活动，并积极参与宝鸡市总工会发起的“创优质服务单位”与“创优质服务明星

来源：国网能源院2009-12-14

三是建立健全全员绩效考核机制。总结几年来实行全员绩效考核的经验，结合公司对能源院的功能定位要求，抓紧拟订绩效考核制度，通过绩效考核实现个人业绩与薪酬待遇、晋职挂钩，进一步提高全员绩效水平。　　

来源：国家电网报2008-08-04

该公司把有效降低线损作为精益化管理的切入点，加大营销体制改革和技改力度，开展线损率在线监测试点，全面推行全员绩效和所属企业负责人薪酬改革，激发了员工的工作热情。...今年上半年，内蒙古电力公司扎实开展“管理效益年”活动，通过优化组织结构、推进精益化管理、完善激励分配机制等一系列改革创新举措，促进企业绩效稳步增长。 　　

来源：中国大唐集团公司2008-07-03

从经营管理角度出发，实现了燃料管理、采购管理、库存管理、项目管理、综合统计、公文管理、档案管理的信息自动化管理，实现了培训、工作任务、全员绩效的信息智能化管理；从生产管理角度出发，实现了“两票”、缺陷、