来源：中国华能2024-02-07

推动任期制契约化管理提质扩面、刚性兑现；推动全员绩效考核，强化管理人员竞争上岗、末等调整和员工不胜任退出；优化薪酬分配管理，坚定不移强化按业绩贡献决定薪酬的分配导向。持续加强专职董监事队伍建设。

来源：国家能源集团传媒中心有限公司2024-02-05

该公司坚持查实情、出实招、求实效，加快推进生产保障、安全监察、生产指挥三大体系建设，实施网格管理、绩效联动，确保责任落实到位。...新厂设置9个职能部门、2个生产部门，以优者上、平者让、劣者汰为用人导向，实施全员竞争上岗，新厂定员488人较批复标准减少17人，实现人员精干高效。在新厂扭亏为盈的同时，“盘活老厂”也取得了可喜成绩。

来源：国家电网报2024-02-01

聚焦全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等指标，提升管理效率及效益。...围绕创新全生命周期，完善创新人才绩效分配、科研立项等激励制度，充分激发管理创新和群众性创新活力。持续开展“揭榜挂帅”，围绕储能促进新能源电力消纳等国网吉林电力特色优势领域不断深化原创科技成果应用。

来源：学习时报2024-01-26

深入推进提高央企控股上市公司质量专项行动，完善上市公司绩效评价体系，充分体现上市公司真实价值。...全力推动我国经济持续回升向好贯彻落实中央经济工作会议对今年经济工作的总体要求，国务院国资委对中央企业总体保持“一利五率”目标管理体系不变，具体要求是“一利稳定增长，五率持续优化”，即推动中央企业效益稳步提升，利润总额、净利润和归母净利润协同增长，净资产收益率、全员劳动生产率

来源：内蒙古能源集团2024-01-15

紧盯全员劳动生产率等关键指标，加强内控管理和成本核算。将电煤长协合同兑现率作为重要考核指标，加快燃料智能化系统建设，卡死节点、压茬推进，堵塞管理漏洞。...将供热供汽应收账款回收率与工资绩效强挂钩，事业部、各单位管理人员要破除“老好人”心态，加强与属地政府沟通对接，运用综合手段加快资金回笼。要加大奖惩力度。

来源：秦山核电2024-01-10

指导组织通过防止和控制不良影响、促进有益影响以及主动改进其社会责任绩效来更好地履行其社会责任。...秦山核电积极推进社会责任管理体系建设，充分考虑现有多体系管理的良好基础，以“融合”为核心思路，健全完善管理机制，提升全员能力意识，全面融入公司现有管理体系，持续推进认证工作，创新融合社会责任和esg双层级标准

来源：陕煤电力运城有限公司2024-01-03

“建议利用好机组改造，运用好“两个细则”，改善调峰性能，实现机组节能降耗”“进一步规范工器具的管理，建立统一台账，实现工器具管理流程标准化”“推行全员年度绩效考核评价，实现考核全方位、全流程覆盖，构建系统绩效评价体系

来源：陕煤电力运城有限公司2024-01-02

建立差异化薪酬分配体系，使关键创效岗位薪酬超出平均值30%以上；开展全员绩效“二次分配”，将岗位收入的61%与企业经营效益、主要经营指标联动，引导职工向一线流动、向创效努力，“比贡献、挣工资”的共识逐步扎根

来源：华电集团2024-01-01

公司发展绩效、经营绩效创新高，绿色发展和质量效益双提升，为实现“十四五”规划目标打下了坚实基础，一大批重大项目落子有声、布局有序，以有效投资之“进”支撑经济之“稳”，为经济社会高质量发展夯基压舱。

来源：国家电投2023-12-18

把握经营变革这一亏损治理的内生动力，实施新型经营责任制改革，在下放权力的同时压实责任，强化市场化经营意识、全员经营绩效考核和契约化管理，提升企业价值创造能力。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2023-12-13

安全主管定期进行“两票”专项检查，统计不合格票，及时组织学习，要求全员举一反三，避免同类问题重复发生，并通过安全绩效考核机制进行考核，促进“两票”规范管理，保障人身和设备安全，筑牢安全防线。

来源：新钢集团2023-12-13

要将环保绩效创a纳入各单位2024年商业计划书，挂钩组织绩效、个人绩效，明确“谁没办成砸谁饭碗”，严肃问责。要强化宣传引导，让全员熟知创a方案内容、自身职责。六是要对标找差，行动在前。

来源：徐州铜山华润电力有限公司2023-12-08

与会人员就公司岁末年初相关工作落实、能源保供、ehs体系建设、ehs绩效管理等工作提出相关建议。...充分用好“曝光台”“随手拍”等工具，促进全员全面排查风险。要持续强化重大安全隐患排查整治,要抓好戴庄、沛县等新能源建设施工安全和质量管控。三是要做好迎峰度冬能源保供工作。

来源：北极星电力网2023-12-04

实施“一把手”主抓人才，深入推进五大人才工程，形成了“以人为本 近悦远来”的良好局面，近3年全员劳产率增长46%，获国家级人才表彰15人次，拥有行业内数量最多、等级最高的国家工匠人才。...平高电气于2010年开始导入卓越绩效模式，2014年后深化卓越绩效管理，持续以战略为引领，以卓越绩效为抓手，组织开展自我诊断，不断识别改进机会，持续改进创新，以精益质量打造平高卓越品牌。

来源：国资报告2023-11-21

1700多名经理层成员全部签订年度和任期契约，管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出力度逐年加大，员工公开招聘和全员绩效考核成效凸显，用工效率年均改善6%以上，公司连续2年获评国资委改革考核a级，公司董事会获中央企业董事会考核

来源：河北工信2023-11-16

扎实推进钢铁等重点行业环保绩效创a，16家钢铁企业获评a级，产能占比超60%，国家级钢铁清洁生产示范基地建设迈出坚实步伐。...深入开展全部门、全员、全球、全时招商，依托企业建立全球招商中心135处，与德国西马克、俄罗斯铝业集团、沙特中东皇室财团等落地一批合作事项，签约亿元以上项目673个、协议总投资额3054.99亿元。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2023-11-13

生产各部门、班组安全员每天不少于一次到现场检查，重点检查现场施工人员的“三违”行为，对施工过程中违章、违纪行为及时纠正，确保检修工作安全开展。...在考核处罚力度上，该公司严格按照安全管理要求，把日常的安全管理工作和月度绩效挂勾，对违反规章制度造成的不安全事件进行绩效考核，逐级追究责任，深挖管理问题，加大对违章行为的责任追究和考核力度，把安全责任落实到每一个人

来源：国家电网报2023-11-13

该公司还制订了全省乡镇供电所绩效考核评价办法，合理设置评价内容和标准，以指标管理为手段推动管理水平持续提升。该公司评选出30个“2023年度管理提升示范供电所”，形成示范效应，带动管理提升。...“我们把‘赋能’计划与数字化转型工作相结合，深化供电所rpa程序开发应用，紧盯一线急难愁盼问题，聚焦营销专业周期性、重复性、机械性典型业务场景，实施‘揭榜挂帅’及正向奖励机制，鼓励全员参与rpa建设创新

来源：贵阳市人民政府网2023-10-27

职技院校承担政府补贴性职业技能培训所取得的收入中发放给在职在编工作人员的劳动报酬，纳入绩效工资总量单列管理。...允许并鼓励职技院校开展有偿性社会培训和评价，所取得的收入可按一定比例作为办学经费自主安排使用，也可作为绩效工资来源。

来源：大唐集团2023-10-26

深入推进市场化用工机制改革，积极推进岗位合同管理工作，全面实施全员绩效考核管理，建立管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出常态化机制，系统企业在岗员工全部签订岗位合同。