来源：中核集团2022-12-09

优化全员绩效管理机制。 充分尊重科研工作成果周期较长、不确定性较高、失败风险较大的实际特点，合理界定科研任务和科研人员的业绩目标和评价标准。...对于按照既定方向潜心研究，实践证明方向错误或未实现预期成果的，也要合理予以绩效认可。 对于应用研究人员，要坚持问题导向和成果导向，配备大协同团队，加强过程中的进度控制和绩效反馈，引入需求方评价机制。

来源：中国广核集团有限公司2022-12-02

大亚湾核电党委坚决扛起守护核安全的政治责任，树牢正确业绩观，每年组织主题安全文化研讨，开展“一区两队一岗”（党员责任区、党员攻坚队、党员服务队、党员先锋岗）争先创优实践，改进诚信透明指数，设置安全文化动态指数，引导全员践行

来源：甘肃省国资委2022-11-29

扎实推进薪酬分配制度改革，实行全员绩效薪酬动态调整，建立任期激励机制，绩效工资占比平均达到50%以上。创新混改方式，主导发起设立甘肃首支20亿元“混改基金”，“混改”穿透性比例达到54%。

来源：国能（泉州）热电有限公司2022-11-28

，使各部门履职工作计划刚性提高，降低了各部门通用履职工作的随意性，也督促了相关部门的履职工作；推进全员绩效管理工作，帮助员工进一步认识到公司的安全、经营指标与自身的绩效收入高度相关，促使员工在日常工作中

来源：国能（福州）热电有限公司2022-11-16

该公司还突出效益导向、绩效先行，对各项措施指标实行月度、年度绩效双考核，优化调整各部门关键管理指标，月度未完成指标在当月绩效考核结果即时兑现，年底对全年目标进行盘点并兑现年度考核；同时实行工作目标总体考核制

来源：国资委2022-11-10

在柔性工作组的基础上，广州供电局输电专业领域制定了“柔性”薪酬方针，突破原有按岗位岗级兑现工资的限制，柔性工作组成员能获得额外绩效待遇，推动员工薪酬“能增能减”。...强化数字赋能 “人力+算力”协同升级近年来，广州供电局充分运用数字化技术，着力提升全员数字化素养，在变电专业推动作业模式转变以及业务流程的优化，变电生产组织模式逐渐从巡维中心向“生产指挥中心+区域大巡维中心

来源：中国广核集团有限公司2022-12-02

大亚湾核电党委坚决扛起守护核安全的政治责任，树牢正确业绩观，每年组织主题安全文化研讨，开展“一区两队一岗”（党员责任区、党员攻坚队、党员服务队、党员先锋岗）争先创优实践，改进诚信透明指数，设置安全文化动态指数，引导全员践行

来源：国能（福州）热电有限公司2022-10-26

为实现治亏攻坚劳动竞赛的预期目标，引导和激励员工加强企业生产经营和改革发展等工作，该公司突出效益导向、绩效先行，对各项措施指标实行月度、年度绩效双考核，优化调整各部门关键管理指标，月度未完成指标在当月绩效考核结果即时兑现

来源：内蒙古岱海发电有限责任公司2022-10-26

盐城供电公司全面导入卓越绩效管理的理念和方法，探索并着力构建公司内部全员参与和协同改进的卓越管理模式，有序推进卓越绩效市县一体化建设，企业级、专业级、班组级应用场景全覆盖；坚持培训赋能、全员参与和管理融合

来源：江苏省盐城供电公司2022-10-26

盐城供电公司全面导入卓越绩效管理的理念和方法，探索并着力构建公司内部全员参与和协同改进的卓越管理模式，有序推进卓越绩效市县一体化建设，企业级、专业级、班组级应用场景全覆盖；坚持培训赋能、全员参与和管理融合

来源：国能（福州）热电有限公司2022-10-12

三是必须用好“加减乘除”，要坚持标本兼治、重在治本，用好“加减乘除”，全面加强企业生产运营管控，着力提高公司绩效。...会议要求，公司各部门、各党支部要进一步提高对治亏攻坚工作的认识，全员动员、全员参与，按照治亏攻坚劳动竞赛的要求抓好落实，努力在福建公司治亏攻坚劳动竞赛工作中取得好成绩。（蓝新玉）

来源：国家能源集团2022-10-10

形成“自上而下、五层四级”的全员绩效考核体系，明确考核结果在薪酬分配、职务晋升、评先树优、岗位调整、培训提升等方面的应用规则。...作为国企改革的关键环节，集团公司把三项制度改革作为革故鼎新的突破口，常态化推进职位职级、全员绩效考核、薪酬激励三大体系建设。

来源：国家电力投资集团有限公司2022-10-08

国家电投突出绩效导向，深化内部收入分配改革，国家电投效益工资的比重由13.8%提高到了34.9%。员工能进能出。国家电投推动全员市场化用工，破除“身份”概念，畅通人员进出渠道。

来源：大唐环境产业集团股份有限公司特许经营分公司2022-08-22

通过不断完善公司培训积分、业绩考核和薪酬分配机制，该公司真正发挥绩效激励作用，提升人才队伍综合素质，为实...“自大唐环境特许经营分公司在所属项目部开展一企一诊、一厂一策能耗诊断活动以来，我们运行班全员变身管家，从可控的水费、电费、石灰石量上着手，一员一点子，抓大不放小，开展全员创效。”

来源：南方电网报2022-08-04

该公司还实行全员绩效考核，构建“基薪+业绩薪酬”的分配模式，员工业绩薪酬平均占比高达70%，做到收入能增能减，合理拉开同层级绩效工资差距倍数，企业内部各层级不同岗位管理人员收入差距倍数平均值由2020年的

来源：陕煤电力运城有限公司2022-07-04

，将全员绩效与生产经营指标直接挂钩，实现了“效益增、工资涨，效益减、工资降”理念的飞跃，形成了全员经营创效的良好局面。...该公司深入推进三项制度改革，以打破“大锅饭”为重点，以价值效益为导向，全面实施了差异化薪酬分配和考核体系，“基础工资”发挥兜底作用，“管理绩效工资”突出业绩导向，“经营效益工资”是安全生产、发电量和净利润指标的集中体现

来源：北极星电力网2022-06-30

加大员工考核结果与薪酬挂钩力度，优秀员工绩效薪酬为同岗级称职员工的1.2～1.5倍。...领导人员绩效年薪的兑现比例与个人综合考核评价结果刚性挂钩，2020年以来，5家所属单位的正职领导人员薪酬收入超过百万。

来源：山西大唐国际运城发电有限责任公司2022-06-16

特别是创新设计“经营效益工资”，将全员绩效与生产经营指标直接挂钩，实现了“效益增、工资涨，效益减、工资降”理念的飞跃，形成了“全体为经营，全员谋发展”良好局面，1-5月份，运城公司累计完成发电量11.57

来源：浙江宁波国网宁波供电公司江北供电分公司2022-06-15

在训练上杆更换线路设备、落户线安装等业务中，逐步完成供电所全员作业水平的提升。洪塘所针对本次杆上训练设置专项技能考核，对于技能水平卓越的员工进行绩效奖励，全方位调动所部人员的训练积极性。...在林伟国所长等线路专家的指导下，洪塘所外勤人员已全员完成了双横担单人安装作业，洪塘所已准备用最强健的技能水平迎接新的电网挑战。

来源：大唐集团2022-06-02

四要持续深化三项制度改革，不断完善全员绩效考核制度，将考评结果与岗位调整、教育培训相结合，进一步推进“干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减”的体制机制，助推企业高质量发展。