来源：中国大唐集团公司2008-03-20

各单位要立足于夯实安全生产基础，突出重点，采取“对标、对表、对照”的方法，按照集团公司检查表内容逐项进行检查，并能够结合实际增加自选检查项目，做到规定检查项目不走样，自选检查项目有针对，确保春检工作不走过场

来源：中国大唐集团公司2008-03-13

该厂要求档案主管部门高度重视，认真学习国家、集团公司档案管理相关要求，吃透上级档案目标管理政策，完善档案管理工作制度和计划，对标对表，查找问题，制定整改方案，严格执行管理制度，对需要整改的项目，严密安排

来源：中国大唐集团公司2008-03-04

各级人员及时明确掌握新完善的各自的岗位职责和工作标准，用“对标、对表、对照”的方法，对自己所负责的工作职能、应遵循的工作标准做到心中有数，勇于承担。 尽责。

来源：中国电力新闻网2008-01-21

将运行指标瞄准同类机组全国先进水平的设计值，对标对表，加强对主要技术经济指标的精细管理和科学分析 　　对照同类机组全国先进水平的设计值和集团公司一流企业的各项标准，该厂发电部坚持运行指标的动态对标，查找差距

来源：中国大唐集团公司2008-01-17

通过对节能减排空间的查找，使管理层树立起了信心，明确了努力的方向。如今各部门正结合实际制定可行性方案和措施，对标对表，强抓落实，为2008年的节能减排奠定坚实的基础，努力打赢这场节能减排攻坚战。

来源：大唐2008-01-08

一是向安全要效益，狠抓安全长效机制,将全年安全生产重点工作进行分解，以四级责任主体为核心，以落实责任制为主线，构建安全生产长效机制；二是狠抓运行基础管理，使用集控运行巡回检查卡，以“对标、对表、对照”为手段

来源：中国大唐集团公司2007-12-25

12月22日，公司认真组织相关专业人员对二十五重点要求进行全面盘点，通过二十五项重点要求落实检查表进行对标、对表、对照的盘点检查，针对存在的问题，由具体项目负责人及时填报《二十五项重点反措问题整改闭环审批单

来源：中国大唐集团公司2007-12-21

、对表、对照”进行磅、采、制、化过程管理，同时注重强化对燃料管理人员行为规范的教育和监督工作，促进燃料管理整体水平迈上新的台阶。...严控来煤价格，优化煤源结构、确保入厂煤质；通过效能监察工作小组深入煤场磅房、燃运部门、燃料管理部就煤场管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、落实和燃料成本控制等方面的监查，促进了燃料管理部门严格“对标

来源：中国电力新闻网2007-12-06

通过深入煤场磅房、燃运部门、燃料管理部就煤场管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、落实和燃料成本控制等方面的监查，促进了燃料管理部门严格"对标、对表、对照"进行磅、采、制、化过程管理，强化了对燃料管理人员行为规范的教育和监督工作

来源：中国电力新闻网2007-12-05

对标对表，规范管理。...深化集团公司"两争一迎"主题活动，开展了"三标一提高"劳动竞赛和"四好一促"主题活动，贯穿于企业生产经营的全过程，厉行节约，降本增效。

来源：中国大唐集团公司2007-11-28

在具体实施过程中，该公司遵循技术监控的日常化、规范化、动态化，将技术监控重点放在超前预控和实时监控方面，真正做到了对标、对表、对照，确保了技术监控工作“人人有指标，层层抓落实”。一是技术监控日常化。

来源：中国大唐集团公司2007-11-15

每个班组都建立了“节能降耗记录本”，通过“对标、对表、对照”找出每项指标距目标值的差距，并及时采取应对措施，消除影响各项经济指标的因素，将各项指标的完成情况进行分析诊断。